谈园林工程施工成本控制

摘要：随着我国综合国力的增强，我国各项事业都取得显著进步。其中园林事业的蓬勃发展给我们提出了新的问题。如何在市场中占有一席之地成为各企业关注的焦点。本文将以园林工程施工成本控制为题，分析园林工程成本控制的必要性和重要性，从中找出成本管理存在的问题，并提出科学的成本控制措施。

关键词：园林事业;环境;竞争;成本控制

Abstract: as China's overall national strength, China's various undertakings have made remarkable progress. With the booming development of the landscape business, it raised a new issue for us. How in the market occupies a space for one person to become the focus of attention of the enterprise. This will take the landscape project construction cost control of landscape engineering cost control problem, analyzes the necessity and importance of, find out the problems existing in cost management, and puts forward the scientific cost control measures.

Key words: landscape industry; environment; competition; cost control

中图分类号：TU986.3 文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）

一、园林工程成本管理及其重要性

通常情况下，企业眼中的成本管理就是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，它由成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核构成。做好成本控制，有利于全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。尤其在市场经济下的今天，成本管理显得尤其重要。对于园林企业来说，成本管理工作有其本身的特点，需结合实际情况探索出科学、合理的成本管理方法。

对于园林工程成本预控来说，其形成主要有四方面的要素。一是国家的法律、法规，各地方部门管理的有关规定。二是园林企业管理标准，各级管理机构人员的管理职能，基本要素的要求和规定。三是上级下达的各项技术经济指标。四是工程施工技术规范和质量验收标准，安全生产、文明施工、“CI”形象标识等施工现场达标标准。园林工程成本预控要遵循的基本思路分为四步：预控成本效益、施工进度成本、预控质量成本、、预控安全生产、文明施工、“CI形象”成本。

园林绿化工程成本管理是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理方法。一方面，提高企业的管理水平，进而提高企业的经济效益。一方面，规范了企业内的不正当竞争，有利益市场的稳定。另一方面，节约了社会资源，有利于社会的可持续发展。总之，科学合理的园林工程成本管理工作是企业取得经济效益和社会效益双赢的智慧所在。

二、目前我国景观园林工程成本管理工作中存在的问题

园林工程成本管理是一项集技术、经济、管理活动于一身的综合性工作。园林成本管理的内容很广泛，并贯穿于项目管理活动的全过程和各方面。因此，就目前来看，园林工程的成本管理工作中存在的问题不容忽视。

（一）成本管理制度的不完善

一方面，成本管理中控制主体不明确。一般以为成本控制主要是财务部门的工作，与技术、人员、建材、经济实力等关系不大。这貌似分工明确，而实质上没有认识到成本控制的真正含义。当施工部门为了工期而增加工人设备，就会加大成本；技术部门为了工程质量而忽视经济成本。总之成本控制主体不明确，导致企业成本的提高。另一方面，责任不明确。成本核算就应是全体员工共同的工作，而现实中企业由某个人或者某几个人负责，没有相关制度的严格制约，形同虚设。

（二）企业对成本控制概念模糊

首先，招投标计价概念模糊。企业管理者及项目经理仍习惯于沿用传统的“量价合一”的计划模式想问题、办事情，缺乏对当前计价管理的“控制量、指导价、竞争费”的动态管理的了解。其次，投标报价是依据国家预算定额，这样企业很难做到心中有数、不能按照实际所需的人、材、机费来分析测算成本，而只能采用套定额、请分包（供应）商报价的方式。最后，企业内部没有准确的成本定额，不能确定准确的实际施工成本。

（三）成本意识淡薄、成本管理人员队伍素质不高

一是，在实际施工过程中，大部分企业缺乏开始的经济成本分析，一般是边干边做，甚至先干后做。这样导致企业更重视工程工期和质量，而忽视成本控制，一方面影响了企业的经济效益，另一方面也浪费资源，不利于社会的可持续发展。二是成本管理队伍素质不高。有些成本管理人员没有专业的学习和培训，没有相关的证件，只靠工作经验这样不能保障企业成本控制工作科学合理进行。除了技能方面，成本控制人员的道德素质也有待提高。在工作中经常出现人员的敷衍了事，弄虚作假等，给企业本身带来很多负面影响。

三、如何做好景观园林工程的成本控制工作

在市场经济下的今天，如何做好景观园林工程的成本控制不仅是企业关注的问题也是国家一直在研究的问题。景观园林工程是一项利民利国的工程，其综合价值的高低关系到社会环境的好坏、关系到企业能否长远发展的关键。园林工程的综合价值的高低其中很重要的就是工程的成本控制。鉴于目前我国园林企业中存在的问题，接下来本文将就问题提出几点意见，仅供参考。

（一）建立科学的成本管理体系

想要做好园林工程的成本控制工作，必须建立科学的成本管理体系。一方面，转变组织构架。由过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式，向直接的公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式的转变。其次，明确职责范围。公司管理层次主要负责责任成本的确定，对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。而项目层按照下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作，岗位层负责具体工作，对分解的责任目标明确，接受管理层和项目部的管理和监督。最后，严格执行管理体系。建章立制是管理工作的基础，严格执行成本控制工作，结合本企业的实际情况，健全相关的管理制度和操作方法，分工明确、关系明晰。

（二）从局部到整体进行成本控制实现双赢

园林工程成本主要包括材料费、机械费、人工费及其它等费用。因此，企业不能忽视每一部分的费用支出，这都是企业暗藏的财富。企业要提高经济效益，工程必须在保证工期和质量的前提下降低生产成本。项目部在抓好项目管理时，认真分析影响施工成本的主要因素，强调项目在抓质量、抓进度的同时，必须抓好效益，对工程中的人、机、材料费用实行“预测预控分析对比”的方法进行管理和控制，使项目施工成本始终处于受控状态。这样更有利于管理人员的调动和管理，使小处受控于手，再从大处宏观把握，这样企业的经济效益和社会效益都能够兼顾。

（三）加强成本管理队伍自身综合素质建设

首先，全面提高成本控制人员的技术业务素质。聘用具有专业知识技能的人员，并不定期的进行专业的培训，要求持证上岗。其次，要提高成本控制人员的道德素质，做好本职工作，培养社会责任心、职业道德心等。企业可通过制定相应的约束机制和激励机制对成本控制人员提供必要的保障，对认真履行职责，忠于职守，做出成绩的成本控制人员，公开进行表彰，鼓励和保护，对于工作敷衍了事、不负责任的人严格查处。这样可以调动人员的积极性，并提高自身的各项素质。从总体上提高成本控制人员队伍的综合素质，进而提高企业的管理水平和经济效益。

结束语：当前我国园林建设市场的竞争变得越来越激烈，园林企业必须在工程建设过程中不断改进管理方式，提高自身成本控制水平，增强企业的综合实力，为企业赢得市场，为社会节约资源。这一思想也顺应了时展的潮流，园林工程建设和国家倡导的可持续发展战略也成为企业管理的发展趋势。

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