干好一项工程,培养一支年轻队伍

中图分类号：C962　文献标识码：B　文章编号：1009--9166(2009)023(c)--0086--02

企业的竞争，很大程度上是人才的竞争。青年知识分子已经成为我们企业队伍里的，一支强大的生力军和极为宝贵的后备军。面对“企业呼唤青年人才，干工程需要青年人才，青年知识分子渴望成才”的现状。高度重视，精心培养，大胆启用青年人才，是取得企业健康发展和青年快速成才，实现“共赢”目标的有效方法和重要途径。一年多来，我们项目部党委认真贯彻落实上级党委的有关文件精神，本着“干好一项工程，带好一支队伍”的总体思路。在努力创建和谐项目部的旗帜下，着力加强对青年知识分子的关心、教育、培养。通过不断实践，探索出了在项目施工中快速培养选拔年轻人才的有效方法和途经，取得了较好的成效。其主要做法和体会有：

一、提高认识，重视人才，重点培养

我们这个项目部是局托管的。为“安全、优质、高效、按期”完这个“专业多、战线长、管理跨度大、施工环境差”的工程任务，有目的的培养大批青年人才。公司挑选了60多名年轻知识分子上场，占全员的71％。上场后，我们项目部领导班子首先统一思想，改变观念，提高认识，把关心青年、爱护，注重培养青年人才，充分发挥年轻人的积极性，当作义不容辞的任务来执行。把工程管理和人才培养一起抓，抓紧抓好。结合实际，量体裁衣给他们安排合适岗位，给他们学习和锻炼机会，打造让他们施展才华的平台，让他们在实践中展现自我，调整自我，完善自我，尽快地锻炼成为企业发展建设的主力军。帮他们解决实际工作中和生活中的困难，尽量把好事办实，把实事办好。为他们创造一个良好的生活和工作环境，使他们保持一个良好的心态在实践中得到锻炼和提高，真正走上成才之路的坦途。如：制定了《项目部人才培养计划》，开展“导师带徒”，“大胆创新”，重点培养，在青年知识分子中间展开“爱企业、献良策、做贡献”“我在洛湛展风采”等活动。

二、用情带人，关心帮助，感化人才

留人先留心，用人要用情。我们所干的工程，地处广西南岭山脉中段的南山、大桂山。青年们所在的工点，大多数都是在离公路10多里远的山坳里。天气闷热潮湿，交通、自来水、电、通信不通的地方占多数，生活和施工环境和条件很差。而且每个工点都是2、3正式员工组成的架子，全面管理劳务队。要在这样的环境里长期生活和工作。对青年们的确是个考验。为此，项目部党委在队伍从项目部下工地之前，专门给青年进行以“大战洛湛，成才奉献”动员教育大会。让他们充分做好在艰苦的环境中锻炼成长的思想准备。之后各级领导，还多次利用工程例会和下工地检查机会，不断的对他们进行教育、引导。并号召全员，对青年们多加关心和照顾。同时把思想政治工作同解决实际问题结合起来。尽量为他们办事实、好事。给他们精神上的安慰和物质上的鼓励。如：在工程任务紧的情况下，还多次批准和派送有关人员，到当地或回北京参加各类专业培训和考试。取得专业资质证书和高等文凭。项目部领导号召全体机关管理人员，都要自觉地担当起教育、培养年轻人的工作，利用去工地办事的机会和通过电话联系和网上视频，经常找他们交谈。跟踪了解掌握他们成长进步的情况，及时反映他们的心声，帮他们排忧解难。

在工程造价底，经费紧张的境况下，项目部打破常规，把青年们的工资调到了高于一般老职工，并且还特定给一线青工，按月发放施工津贴补助和挂钩兑现奖金。工会和团干部适时发挥着桥梁和纽带作用。如：送书刊，帮购买所需物品。节日送去慰问食品、送防暑、防蛇咬、外伤、急救药品，雨衣、雨鞋、凉席、蚊帐、看望生病青工，给生病青工做病号饭、调换适宜的工作等。为活跃他们的文体生活，项目部，购买了篮球、羽毛球、乒乓球、书刊、利用工地青年来项目部开会、办事的机会，组织一些文体活动。尤其是各施工点的老工人们，始终像慈父和长兄一样的关心和爱护自己的青年搭档。言传身教，率先垂范，经常找他们谈心，对他们进行老铁艰苦创业、乐于奉献的光荣传统和优良作风等教育。毫无保留地教给他们实际操作技能和生活常识。工余还主动担当起买菜、挑水、做饭、收拾住所，打扫工地现场等，身先士卒做好传帮带，通过项目部上下的共同努力。让他们感受到了大家庭的温暖，促进了青工的队伍稳定，期间也有个青年学生曾不辞而别好几个月又自动回来后，项目部领导尊重他的选择，依然重用与他，使他为之感动。并主动地把自己外出回转的经历和感受讲给同伴们听。起到了教育、稳定、安心本职热爱企业的良好作用。

有个去年刚毕业的大学生，他就和一个老工人带劳务队，住在远离驻地，10多公里外的山沟里，利用废弃的养鸡场搭建起简易宿舍，房子漏雨、闷热潮湿，老鼠成群、蛇成窝，蚊虫飞蛾舞婆娑，没有自来水只能吃山泉水，没有电就用蜡烛照明，手机没有信号，有时山体滑坡道路不通，几天吃不上菜，经常走路出山联系急办事宜，条件十分艰苦。他们克服了种种困难争时间抢速度为后期的施工打下了坚实的基础。深受上级领导的好评，他们豪迈地的说：我们“走的是黄金小道、喝的是叮铛山泉、听的是鸟鸣兽叫、交得是蛇、鼠友。看的是青山翠竹。白天免费上山旅游观光，晚上免费进入烛光梦乡，”真是苦中有乐其乐无穷。

三、鞭策人才，压重担子，大胆使用人才

培养人才，重在给他们源头支持，提供施展才华的机会和舞台，让他们在实践中得到锻炼和提高。我们这个工程项目存在的：站前施工单位遗留问题多，三电线路经过地方，征地拆迁没有彻底落实，房建场地的“三通一平”不具备，部分施工图纸未敲定，工程专业多，管理跨度大、工期紧、投资低等诸多问题和困难。一方面较大的影响了我们的施工进度和任务顺利完成。但另一方面也确实为我们培养锻炼大批青年现场管理和专业技术的年轻人才，提供了广阔的舞台和难得的机遇。上到项目部的班子5个、部门领导和专业工程师11个，下至8现场个施工队长，26个专业技术员，他们中有86％是这次高聘或初次任职的。他们都在强大压力面前，不负众望，发挥自己的聪明才智和年轻的身体素质等方面优势，在苦干加巧干中完成任务，在理论知识和实践结合中找到解决问题的正确答案和有效方法，在不断提高认识、不断前行中总结、积累经验教训。

尤其是几个还未满19岁的技校生，他们刚从学校出来就到施工现场担当技术员。为使他们减轻压力，尽快进入角色，项目部领导动员，专业工程师和施工队长、老工人，都能主动的去鼎力帮助他们。他们在外力的帮助下，发挥自己的主观能动性，坚定信心，脚踏实地勤学苦练，很快就进入了角色。在管理人员短缺的情况下，在没有队长和老工人带管的工点上，技术把关，让他们全面负责劳务队的施工生产。锻炼他们独立经营管理的能力，要求他们写好施工日志，把每一个施工环节中存在的问题、难题记录下来进行分析研讨，提出自己的建议和解决的办法，逐步完善施工方案，大大提高了工程进度和工程质量。

总之，一年多来，在“时代呼唤人才，企业需要人才，青年渴望成才”的大环境里，我们项目部的领导能顺应时代潮流，切实贯彻育人宗旨，肩负起全面提高青年素质、大力培养青年人才的责任，抓好抓实人才培养工作。实现了项目部和青年的“双赢”的目标。即：

一是：我们的工程在全线站后的多家单位的检查评比中，都是名列前茅。经常受到上级的表彰，最近我们又中了这个工程的另一标段的标，迈出了滚动发展可喜的一步。

二是：青年们在这里都有了很大的长进和提高。如原来专业外行成内行、内行更精通了。一大批懂技术、会管理、精算账、善社交、有政治素质的和人格魅力的复合性的优秀青年人才已经脱颖而出了。项目部还积极向公司领导和有关部门推荐青年人才，已经初见成效：1人进了晋升为公司总工程师工。2人晋升为分公司工会主席。2人被选拔到公司机关科室任职。6人被吸收到分公司领导班子，3人光荣入党。9名优秀团员受到上级团组织的表彰。50多人次得到项目部的精神和物质奖励。

青年是企业发展建设的主力军，发现人才，培养人才，储备人才，大胆使用人才，是企业经营发展的重要环节，由此可见青年队伍的培养在企业发展建设中具有举足轻重的地位。