对于现代工程经济管理的再思考

【摘 要】追求利润的最大化是企业的根本目标。工程经济管理是现代工程企业管理中非常重要的内容之一。如何实现工程经济利润的最大化，是摆在工程管理者面前的重要课题。本文结合实际，就如何提升现代工程经济管理水平与同行共同探讨，旨在相互交流，不断提升现代工程经济管理水平。

【关键词】工程经济；管理体系；制度；成本控制

1 加强工程成本控制，降低工程成本

工程成本控制得如何，直接影响着工程的经济效益，关系着工程企业的生存和发展。为了使工程成本得到有效地控制，使工程施工成本降到最低。要使工程成本降到最低，可以从“施工管理组织、施工技术、经济措施和合同措施”等以下四个方面入手：

1.1 采取工程管理组织措施，夯实工程成本管理基础

工程组织管理得如何，是影响工程成本管理的基础。在进行施工组织管理的过程中，应落实好相关的成本管理机构和人员，使施工管理人员明确责任和分工，各个项目管理者应该充分认识到成本控制的相关责任。搞好工程管理组织，是搞好成本控制的基础和保障，因此，我们应该想方设法加强施工组织管理，以此达到降低施工成本的目的。

1.2 从技术方面入手，加强工程经济管理

技术是贯穿整个工程经济管理全程的重要因素之一。在进行工程设计时，技术方案的不同，其经济效益也就不同。这就需要各个不同的部门从自身专长出发，分析各个技术方案的经济优劣，不能单单从技术角度入手而确定某个方案经济效果的优劣。例如，在选用建筑上部结构连续梁时，应常用的施工方案比较多，主要支架现浇法、挂篮悬浇法等。如果单单考虑技术方面的原因，这两种方案都最佳的。如果用小箱梁预制、架设方案代替现浇连续梁的方案，因为关键线路时间不会被预制时间所占用，可以大大缩短工期，可以使项目固定支出大大地降低。因此，我们必须充分认识到施工方案之间经济效益的优劣，在几个方案之间选择经济效益相对最佳的方案，被选用地方案不但可以满足工程功能的需要，又可以使工程的成本得到有效地节约。

1.3 从经济方面入手，构建工程经济管理激励与约束机制

经济措施是工程经济管理中最主要的方式之一，也是最为有效的措施之一。

1.3.1 发挥经济措施杠杆作用。

在工程实施阶段，工程施工的安全、质量和进度等都会直接影响到对项目经济效益产生直接影响,因此，要想获得更好的经济效益，就必须确保工程施工的安全，确保工程质量和进度。故此，就必须构建工程经济管理的激励机制和约束机制。一是建立工程经济管理责任制，明确责任，将相关责任细化到岗、到人，做到责、权、利捆绑考核评价使用。二是构建严格的奖惩制度。对于工程经济管理中工作突出的管理者和相关员工，在薪酬、福利奖金等应予以重奖。对于工程经济管理严重失职、造成重大经济损失的相关责任人应予以严惩，以此激励员工参与工程经济管理的积极性和主动性，约束员工的行为，以此降低不规范施工行为带来的风险。将施工质量与具体管理人员和相关施工人员的经济利益直接挂钩，就能有效地促进相关责任人员提高工程经济管理的责任意识，从而营造全员参与工程经济管理、全员重视工程经济管理的良好氛围。这样就能降低工程经济管理成本，可以为工程创造更多的经济效益。

1.3.2 加强经济数据分析研究，降低工程施工成本

作为工程经济管理人员，不仅应注重对工程施工现场的硬件进行管理，也要注意对工程经济数据等软件资料的分析研究，随时关注工程经济信息动态，以便于及时地发现工程中出现的各种问题，特别是对涉及到重大经济问题的相关数据，应该做好分析和统计，为解决相关的工程经济管理问题提供科学、准确的依据。可以通过成本测算和成本偏差分析，及时发现一些可能导致工程成本增加的隐性问题，达到主动控制、及时预防的目的。

2 正确理解成本与安全、质量、进度的关系

笔者认为，项目施工成本与安全、质量、进度的关系不是对立的，而是统一的关系。搞好安全、质量本身就是一种成本投入与产出的过程，投入的是比例很少的措施费，但产出的是较大的社会效益。安全质量管理也是成本控制的一种行为，或者说是其一个方面，安全、质量出了问题，就要付出高额的成本代价，或是产生较坏的社会影响。在当前的建筑施工外部环境下，进度往往提到政治高度来看待，对业主来说，进度上去了，可以加速资金的周转、减少了资金的占用时间；对承包商来说，进度快，在大多数情况下，成本可以大幅度减少。但是一味的赶进度，也可能导致过高的成本，比如支架、模板、赶工奖励等投入。

3 合理调配、利用各类生产要素

优化配置和动态管理生产要素。生产要素是施工项目控制目标实现的保证，必须运用科学方法进行优化配置和动态管理。生产要素主要包括：劳动力、材料、设备、资金与技术。经过对控制指标及生产要素的过程控制与动态管理，促进了责任成本管理相关制度的贯彻与落实。不断充实和完善各项规章制度，使之更加切合实际、更具操作性。同时，管理人员的综合素质也得到了长足的提高，造就和培养了一批懂技术、善管理、会经营的项目经理和一只能干会算的经营性职工队伍。为企业经营和发展增添了后劲。

4 加强工程经济管理业务培训，提升工程经济管理业务水平

工程经济管理是一项专业性和综合性都比较强的工作，尤其是需要工作人员需要有非常强的专业知识。因此，要搞好工程经济管理工作，就必须注重工程经济管理人员的业务培训。一是创新培训方式。将长期培训和突击培训结合起来，将公司内部培训和公司外部培训相结合，将业务培训和业务生产联系起来，在生产中培训，在培训中生产。开展老员工“传帮带”新员工的业务培训模式，促使新老员工的相互促进。

总而言之，现代工程经济管理是一项关系着企业生存和发展的重要工作。我们应充分认识到工程经济管理工作的重要性和必要性，不断创新工程经济管理方法，提高企业经济管理水平，以促进企业更好更快地发展。

参考文献：

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