试论现代企业精细化管理模式

摘要：精细化管理是对我国现代企业管理提出的更高要求。本文主要从精细化管理的内涵、实施的精细化管理的意义及实现措施等方面进行论述。

关键词：现代企业 管理模式 企业文化 权责明确

在迅速发展的经济下，企业是竞争的主体，随着现代企业制度的建立，精细化管理在企业管理中的作用日益重要。现代企业应该看到，精细化管理时代已经到来，精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是企业适应激烈市场竞争的必然选择，也是企业追求长远发展的必然选择。

一、精细化管理的涵义

（一）何为精细化管理

精细化管理是一种理念，一种文化。精细化管理的核心理念是精、准、细、严。它起源于一些发达国家的一种企业管理理念，企业经营分工和服务质量的精细化，成为企业管理的必然条件。精细化管理是建立在常规管理的基础之上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，它主要的目的是尽量减少管理资源和管理成本。是现代企业管理规范化基础上的更高阶段。

（二）精细管理的本质

精细化管理是把企业战略和目标进行精细化分解和落实，并且还能促使企业战略规划快速融入到每个过程并极快发挥作用的管理手段，同时也是提高企业整体操作能力的一个重要手段。这样，我们也能清楚知道，在 “精细管理工程”的实施过程中，核心的过程是要有规范性与创新性相结合的意识，而“精细”是将这两点能最好的想结合，由此来看，它是企业走向成功的基础条件。

（三）精细化管理的基本特征

精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重落实、重质量、重效果，注重做好每一件事情，在细节上更胜一筹，力求更佳。

精细化管理作为一种管理思想，是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。精细化管理是一种科学的管理方式，是一种先进的管理文化。已经被越来越多的优秀企业所接受和践行。

二、实行精细化管理的必要性

（一）精细化管理是现代企业经营目标多样化的要求

现代企业经营目标的多元化，对企业管理提出了更高的要求。精细化管理作为一种先进的管理方式和管理文化正适应了这种需求。精细化管理的目的在于“精”，在精细化管理模式下，企业生产精良的产品提供优良的服务。

（二）精细化管理是市场分工细化的要求

随着经济的发展，社会分工越来越细，专业化程度越来越高。许多工业产品和工程建设往往涉及到几十个、几百个甚至上千个企业，有些还涉及到几个国家。这就需要从技术和管理两个方面对人、财、物进行精细化管理，通过制定和贯彻执行各类技术标准和管理标准，从技术和管理上把各方面的工作有机地联系起来。同时，要有一个分工明确、纪律严明的组织系统，从而保证各项生产、各个环节的有序进行。成功的关键在于细节，在这一过程中，每一个系统是由无数个细小的工作结合起来的整体，忽视任何一个细节，都会带来损失。

（三）精细化管理是企业创新管理的要求

“天下大事，必精于细”，企业要创新，需要精细化管理作保障。管理需要细化到创新的每一个项目，每一个环节，每一件小事。同时，精细化管理是在规范化管理的基础之上的一种管理模式，说白了精细化管理也是管理，只是管理的更高阶段更高层次，是在原有基础管理上的创新管理。精细化管理本身就是一种创新活动。

三、实施精细化管理的几项措施

实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。

（一）良好的企业文化是精细化管理的动力

精细化管理 是一种文化，一种理念，深深地根植于企业文化中。企业文化是企业自成立以来，由企业领导者及其员工在长期的建设、发展过程中形成的约定俗成的思想观念和行为习惯。企业文化是企业的灵魂，反映企业一定时期的经营目标和价值取向，是企业的无形的财富。在企业文化的引导下，企业管理者由传统重视物的管理向重视人的管理的方向转变，实现企业管理方面的变革和突破。良好的企业文化为企业的管理者及全体员工确立了目标，指明了方向。企业发展目标的确立为精细化管理提供了源动力。

（二）明确分工、强化责任是精细化管理的方法

精细化管理是适应企业各项经营环节分工细化、专业性强的特点而实施的管理。分工明确，权责分明是精细化管理的前提。首先建设明确的岗位责任制，明确分清各个部门的任务，然后由部门分到各个岗位，以免出现重复。其次，对每一个项目每一项工作，进行细化，量化，标准化，程序化。最后，每一项工作细化到人，责权分明，避免推诿、扯皮现象。

（三）建立严格的奖惩激励机制是精细化管理的保障

在分工明确的基础上建立严格的考核体系，制定合理的、量化的考核指标。企业建立严格、科学的奖惩激励机制，奖惩分明，责权明确，纪律严明，确保各项工作各个项目的完成，是实施精细化管理的保障。

（四）强化规范管理是精细化管理的基础

计划、组织、协调、控制是传统管理的重要内容，是最基础的管理。精细化管理是规范基础管理的基础之上更高的管理模式，只有在做好计划、组织、协调、控制的基础上才能更好地做好精细化管理。精细化管理是在原有传统管理基础上的精益求精。

“不以善小而不为”，精细化管理要求企业以严谨的态度对待每一个细节，每一个数字，精益求精，以精湛的管理、技术创造一流的品质。