安全文化先行\确保建筑施工项目管理科学发展

摘要：每个建筑施工项目的管理，都有自己特定的管理文化，这种文化的形成，才能使项目管理更加的高效、合理。建筑施工项目管理以安全管理文化为前提，以安全科学管理为主导，通过各项安全管理因素的有效结合，实现建筑施工项目管理的安全发展、科学发展。

关键词：安全文化以人为本管理科学发展

Culture of safety first, To protect the scientific development of construction project management

Lu Wenbin

Abstract: Each construction project management, management has its own specific culture, the formation of such a culture, to make project management more efficient and reasonable. The premise of construction project management culture of safety management, safety scientific management-led, through the effective combination of various safety factors, to achieve the safe development of the construction project management, scientific development.

Keywords: Security；Culture；people foremost；Management；Scientific development

中图分类号： TU7 文献标识码： A

安全管理文化作为项目安全管理的精髓，已被广大管理者所认同，建筑施工项目通过不断地探索、总结，形成项目独有的安全管理文化，并且这种文化被人们所认同，所接受，然后以这种安全管理文化为前提，以项目安全科学管理为主导，并且最终实现项目的安全管理工作，那么建筑施工项目安全管理就能朝着一个科学的方向去运行，项目安全管理也就能真正的落到实处。建筑施工项目作为安全管理的重点，必须要拥有符合自身特点的一整套安全管理体系，和一种成熟的安全管理文化，并且矢志不渝的去执行，同时，在日常的管理中不断地加以完善，使之更加的符合各自的项目特点。本文将以安全文化为前提，结合各项安全管理重点，来提升项目科学管理，并且最终使项目管理安全发展、科学发展。

一、安全管理文化是建筑施工项目安全管理的核心

建筑施工项目安全管理作为项目管理的一部分，安全管理文化的形成就显得尤为重要。安全管理文化，作为广大人员所接受的安全生产价值观、安全生产信念、安全生产行为准则以及安全生产行为方式与安全生产物质表现的总称，它是长期的安全生产实践的沉淀，是员工内在的思想与外在的行动表现的统一，是项目安全生产管理的核心。

同时，我们还要始终坚持以人为本的安全管理理念，如果我们将安全管理文化视为安全管理的灵魂，那么以人为本的安全管理理念就是安全管理的本体。在实际的安全管理过程中，通俗来讲就是由一些人在现场管理另一些人，并且督促这些人安全操作、安全施工，如果工程出来安全事故，最终也会落到人身伤亡、财产损失这两块来评估工程事故的大小，最终也会以处罚个别的人以及对其他人进行安全警示教育等来对此次事故画上一个句号。

所以说建筑施工项目安全管理的主要对象就是人，对人的管理也是最困难的，管得好，可以事半功倍，管得不好，将会对整个项目的健康、稳定的运行产生极大的影响，更何况，项目现场安全管理要针对各种不同层次、不同文化素养的人群，如果靠某种制度去管理、去制约，可以说是徒劳无功，反而会使人产生逆反的心理，如果靠某种大家所能接受，又能产生共鸣，并且都愿意去遵守，去执行的方式去管理，那么结果将会事半功倍，这种大家都能接受，都能认同的管理就是项目安全文化管理。

从上述的论点我们可以看到建筑施工项目安全管理的前提是安全文化管理，一种安全文化的形成，将会对项目安全管理健康运行产生决定性的作用，这种项目独有的，无形而又坚实的安全管理文化，就像是一颗种子，深深地埋在每个人的心里，让每一个不同层次、不同文化素养的人都能够自觉地去遵守各项安全管理规定及要求，并且去影响身边的人，从而形成一种良好的安全管理氛围，那么项目安全管理就能顺利的得以实现，项目安全管理才能更加的科学、有序，项目科学管理才能以项目安全管理的实现为前提，并且最终使项目综合管理有一个质的飞跃。

二、科学的判断建筑施工项目安全管理的本质所在

建筑施工项目安全管理不同于其它的管理，现场的一些表面现象往往会蒙惑人的判断力，大多数人可能觉得现场某个地方不安全，需要做好此处的安全防护工作，但它的本质是否安全，却很少有人去追究，如果本质安全没有做好，表面的安全做的再好，也无济于事。我们就拿建筑施工现场常用的脚手架为例来说明，很多人在脚手架安装前都会计算脚手架的承载力、剪力等各种力，并且在脚手架安装时严格的按照规范来做，确保脚手架的安全，但在施工时，施工人员往往不按规定戴安全帽，系安全带，如果在施工时从脚手架上摔下，那么将会酿成极其严重的后果，从上述例子就可以看出，从本质安全的角度来说，脚手架自身的安全和施工人员各类佩戴物品的安全都属于本质安全的范畴，哪一样做不好，都会埋下安全隐患，所以说，科学的判断项目施工现场安全管理的本质所在，将会对现场安全管理工作产生决定性的作用。从本质安全的角度来说，本质安全也是由人的主观能动性的作用所最终体现，本质安全型的员工可通俗的解释为：想安全，会安全，能安全，即具备自主安全理念，具备充分的安全技能，在可靠的工艺本质安全的保障之下，具有安全结果的生产管理者和作业者。所以说，从一种现象的表面出发，不断地运用自己的知识及各方面的能力去剖析这种现象下面的本质因素，找到影响结果的本质所在，科学的去判断，去解决，将是安全管理的重中之重，也是一个安全管理者所具备的素质及能力。

三、落实安全责任、保证安全配置

建筑施工项目安全管理作为一个体系来说，必然有管理者和被管理者之分，通过这种体系，将安全管理分为不同的级别，每个级别的管理者就会承担着不同的管理责任。安全文化的形成，会使管理者和被管理者在安全管理方面产生共鸣，并且愿意朝着一个目标去努力，但如果不能够科学的落实各项安全管理责任，安全文化将会失去它原有的意义，所以说，安全管理文化和安全责任的落实即相辅相成，又相互影响。在项目安全管理中，项目经理就是项目安全管理的第一责任人，项目经理对这种安全责任认识的正确与否，将会对项目安全管理的实现产生深远的影响，只有项目经理对安全责任有一个正确的认识，并且能够亲历亲为的去落实，各类安全管理人员也才能够科学的去落实自己的安全责任。

科学、合理的安全配置也是安全管理的重要组成部分，没有好的安全配置，再好的安全管理文化及安全管理理念也无从实现，安全配置落实到位，安全管理才能顺利进行。所以说，项目安全管理配置绝不能掉以轻心，该投入的必须要按期投入，只有投入到位，现场才能呈现出一种井然的场面，每一个施工人员看到这种场面都会内心生畏，也必然会按照各项操作规程去安全施工。再次，各项安全资源的有效投入，会使得现场各项安全防护更加的安全，也是保障每一位施工人员人生安全的前提所在。

四、节约高效、监管有力

在一个项目投标时，措施费用一项中就会包括安全管理费用，各个施工单位也会根据自身安全管理的现状来合理的进行报价，项目施工时，安全管理费用也会随着各期的计量款拨付到施工单位的账户上，所以，安全管理费用的合理利用就会在某种侧面上反映出施工单位安全管理能力的大小，很多项目都会觉得安全费用不够用，为什么呢，有一个项目部，每年年初，安全预算投入多达几十万，批复后，将这些安全费用用来制作各种安全警示牌，并且按照要求进行各类安全防护，做好后，却没人维护，致使各类设施丢失严重，到年底时，剩不了几个有用的，第二年又要投入很大一笔费用进行重新制作。这样就造成了安全费用的极大浪费，所以说节约高效，是摆在每一个管理者面前的一道课题，既能真正的起到安全防护的作用，又能做到好钢用在刀刃上，这确实需要项目部真正的结合现场实际及自身情况合理的安排制定。

有些项目部漫无目的的乱花钱，有些项目部却省吃俭用不花钱，这就造成了安全费用管理的两个极端，安全管理必须要有资金投入，没有投入就谈不上管理，所以，有力的监管对安全管理来说是非常必要，这需要监督单位、业主、公司共同监管，不定期的现场检查，责成项目部按照要求对现场进行合理的投入，切实保证各种防护措施真正的起到保障人生安全的作用。

综上所述，我们可以看到节约高效、监管有力也属于安全管理文化的一种范畴，当一个项目部真正的形成了属于自身特色的一种安全文化，并且以这种文化为根基，就会从中找到资金管理和安全投入的一种均衡，并且结合自身实际进行合理的安全投入，在现场，必然会呈现出一种井然的状态，同样，现场作业的每个人当接受了这种安全文化后，才会更加的遵守安全，并且读懂各种安全标志、安全投入的作用，各种投入才会起到真正保障自身安全的作用，所以说，一种安全文化的形成对项目安全管理而言有着深远的意义。

五、加强队伍建设、做好安全培训

一个好的安全管理队伍，将会对现场安全管理工作产生极大的影响，这里所说的安全管理队伍不仅指的是项目安全管理者，它还包括项目施工作业队伍负责人及施工作业人员。很多项目安全管理者将项目管理人员和现场作业人员机械的分为管理者和被管理者，这对安全管理队伍的建设是极其不利的，从管理学的角度来看，只有将整个管理体系内的各级人员组成一个团队，管理指令才能畅通，管理就会更加的高效。所以说，加强项目安全管理队伍建设，就是要将所有人员纳入到管理团队中来，通过培训等方式，将安全管理文化灌输进去，并且通过共同的安全管理文化来约束每个人，使得项目现场安全管理更加的高效、顺畅。

人是项目生产经营的主体，也是安全生产工作的主体，因此，不断提高一线作业人员的作业技能和安全管理意识是安全生产管理工作的重点之一，提高他们的素质就必须做好各项安全培训工作。安全培训工作的目的不单单是叫培训者记住几条安全操作规程，而是通过安全教育培训工作，让培训者真正的了解现场施工的重大危险源所在及正确的防范和消除方法，并且通过一起编制各项安全操作规程、一起参与各项安全演练、一起制定危险性较大项目的安全技术措施、一起参加各种安全活动，在共同的参与中，不知不觉的提高每个人的安全管理水平及安全作业水平，使安全培训起到它应有的作用，同时为项目安全科学管理的落实提供前期保障。

以安全管理文化为前提，让安全管理文化先行；以安全科学管理为主导，让安全科学管理成为依托。通过各项安全管理因素的有效结合，并且倡导以人为本的安全管理模式，建筑施工项目安全管理就会朝着一个更快、更好的方向去发展。

参考文献

[1] 韩杰．浅谈铁路后勤保障单位本质安全管理体系建设框架[J]．内蒙古科技与经济，2011年12期