试论如何做好建筑工程施工的安全与质量管理工作

摘要：建筑工程施工是一项很危险的作业，所以必须加强对建筑工程施工的安全与质量的管理，企业要对其予以足够的重视，分析现有的问题，提出了相关的改进措施，促进建筑业的进步和发展，从而保障施工企业的经济效益与社会效益。

关键词：建筑工程：施工安全：质量管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

在建筑行业快速发展的同时，建筑的质量和安全问题也受到了人们的重视，所以如何做好建筑工程安全管理工作，是现阶段建筑工程管理者面临的主要问题。建筑工程安全管理工作存在着各种缺陷，制约着建筑业的进一步发展，要采取有效措施，完善的施工质量的管理工作，使建筑工程的质量有所保证，人们的生活更加安心。

一、建筑工程施工安全与质量管理中存在的问题分析

（一）建筑施工主体没有认识到现场安全管理的重要性。建筑工程施工单位要考虑：工程质量、施工进度、现场安全三大要素，这几个要素常常会发生矛盾，比如说施工速度加快，可以缩短施工期限，但工程质量可能会打折扣；施工单位过于考虑施工的成本、效益，往往忽略了施工现场的安全，安全事故一旦发生，追悔莫及。建筑施工主体缺乏施工现场安全管理的意识，安全生产的技术的专项资金往往得不到保证；部分私营企业甚至连施工现场的安全防护品都没有，企业主只看到了经济效益，眼中全无“安全生产”四字。

（二）造价因素直接影响着施工单位的经济效益，在实际的施工过程中，一些建筑施工单位为了压低建筑成本采用了降低施工成本的方法，但是如果超过了一个“度”，就会引起质量问题的产生。建筑工程的施工质量与工程造价有着密切的关系，如果造价太低就会给是施工单位造成巨大的压力，在建筑工程中，主要的花费就是材料，如果造价太低，那么就会影响材料的性能与质量，继而影响整个建筑工程的施工质量。

（三）从业人员素质不高建筑施工企业在安全管理方面人员是比较少的，同时还存在着综合素质比较差的情况，因此，在进行工程管理的时候经常会导致安全管理出现非常薄弱的情况。建筑施工企业的从业人员通常整体的素质不高，而且很多的施工人员是农民工，在安全施工方面没有任何意识，在职业节能培训方面也存在着有一定的问题，在这种情况下，安全意识比较差自我保护的能力也存在着问题，因此，在施工过程中经常会出现很多的问题。

（四）施工现场的文明施工是现代工程项目的重要要求，如果不能认识到文明施工的重要性，就会影响工程进度，增加各种管理问题，影响企业的自身形象。目前，很多施工单位的施工现场都存在一定的脏乱差的现象。施工管理部门不能进行及时的解决，降低了施工现场的卫生水平，影响周边环境。不能对施工现场进行有效的管理，也会产生很多垃圾不能进行妥善的处理，为工程项目周边的居民造成很多麻烦。另外，部分建筑企业在追求利润的前提下，过分的压低施工成本，使施工设备投入不足，整体设备水平过于陈旧，最终造成安全隐患。

（五）建筑施工管理受传统的管理理念影响,在施工管理技术上仍然采用以前的技术手段,导致管理技术与当前施工工作不适应,进而降低管理工作效率。对于建筑施工管理来说,管理技术使用不当,管理效用便不能充分发挥,管理水平也会随之下降。因此推论,现阶段建筑施工管理所面临的最直接问题是管理技术问题,只有改变传统管理理念,结合工程实际引进新技术,建筑施工管理水平自然会提升。

二、加强建筑工程施工的安全及质量管理的措施

（一）用HSE管理体系正向激励员工。HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）三位一体的管理体系，其核心是识别危害和控制风险。在运用HSE激发员工时，最有效的方法是要坚持“以人为本”的理念,设立HSE奖励基金,明确HSE奖项,对组织可以评选安全先进单位、集体及个人等。还要规范人的不安全行为、消除物的不安全状态、改善作业环境,消除管理缺陷,所以必须严格依照HSE管理原则,规范管理程序及HSE管理体系,依照反违章禁令规范员工的行为。具体做法是：首先建立违章行为和隐患管理办法,解决谁查纠、采取什么方式查纠、查出的隐患违章如何整改和预防等问题;其次要制定违章、隐患标准,明确哪些是违章、哪些是隐患、分别是什么性质的违章和隐患,解决无标可依的问题,以做到源头遏止或消除,防止蔓延造成事故或事故重复发生。

（二）健全完善建筑施工的管理机制。为了确保建筑工程施工质量，就要建立明确的工程管理制度，通过建立健全的建筑工程施工管理制度，才能使施工人员在施工的过程中严格的按照施工的要求进行施工，同时也能对施工的整个过程有更好的了解。相关的负责人还要编辑《质量管理制度》在建筑工程施工前要让每个施工人员读阅《质量管理制度》，要把建筑工程需要注意的施工质量的责任进一步的加强落实，最终，使每个施工人员进行科学合理的进行施工，并且使施工过程有序进行。相关的工程负责人应该根据工程的总体结构进行分析，按照相关技术要求严格控制工程质量，使工程的质量得到最大限度的保障。对于那些重点施工部分，应该实施责任到人的制度，加强施工技术人员的责任心。此外，还应该加强对监理人员的管理，建立相应的建筑材料管理制度，严禁那些质量差的建筑材料进入施工现场，这也是保证工程质量和工期的重要方面。

（三）重视材料的管理和控制工作。施工质量管理的重要内容就是施工材料的管理，这也是其他管理工作的支撑体系，施工材料的质量影响着整个建筑工程的施工质量，如果缺乏高质量的材料，那么再完善的管理制度也是难以发挥出其重要作用的。因此，必须要重视材料的管理与控制工作，这可以从以下几个方面做起：首先，做好材料计划的编制、验收与复核工作。在施工开始前，就应该根据图纸与施工要求来做好材料计划的编制、验收以及复核工作，每一个环节都应该用认真的态度来对待，这样才能够为后续的管理工作奠定好坚实的基础。其次，规范材料的采购环节。在采购时，应该以材料质量和规格为前提，对比多家商家的报价，选择物美价廉的材料，同时做好材料的复核、验收与入库工作，保障材料的存放质量。最后，把握材料的入场检验与控制关。在材料入场后，要严格实施抽检制度，对于损坏或者不符合规格的材料要坚决弃用，只有这样才能够真正的提升建筑工程的施工质量。

（四）要提高施工管理水平,跟上世界发展的脚步,就要提高施工管理技术手段,而提高技术手段要以先进的理念为前提。因此,我们需要不断更新管理理念、不断提高管理技术手段。有条件的组织人员对外学习,引进先进的管理理念及管理手段,提高管理工作的科学性,摒弃以往的单一模式,从多方面考虑,学习先进的管理手段,要做好“因材施教”,对不同的内容要有相应的管理手段,让建筑的施工管理水平达到先进水平,实现智能化管理。加强运用信息化和 IT 技术进行安全管理信息系统开发，信息技术的引进和应用不仅节约了管理成本，而且提高了管理效率，有效的避免了很多安全事故的发生。现阶段，还应当扩大信息技术在建筑工程中的应用范围、包括研发和建立安全管理信息系统，实现安全管理的现代化和科技化、还应当努力创新安全管理手段，进行实时、现场监督、这样才能在第一时间发现问题，及时解决问题，把损失降到最低。

（五）提高施工人员的素质是做好安全生产管理工作的重要保证。提高监理人员的素质，要制定统一的安全监理的程序、内容和标准，统一安全监理资料，不断规范安全监理行为，提高监理单位的安全监管水平，使监理人员安全监理意识到位、能力到位、监督到位，在安全生产过程中发挥应有的作用。提高施工一线人员的素质，狠抓基础工作，做好施工现场一线操作人员基本安全知识的教育培训，不定期进行施工知识和安全知识的培训。

结束语

建筑工程是一项非常重要的工作，因为施工现场工序繁多，如果施工现场的安全管理工作不到位，极易发生问题，使国家和人们的安全受到极大威胁。提高建筑工程质量的最佳措施是做好施工管理, 明确每一个施工人员的责任，建立健全的安全管理责任制度，让企业获取更大的利润，提高建筑工程施工管理的整体水平。

参考文献

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