全力打造内河智慧监管品牌

近年来，佛山海事局以科技创新为支撑，结合自身实际，先后创新了“3+1”、“三融合”、“6个电子”等智慧监管模式，实现了“全局掌控、重点监控、目标跟踪、精确打击”的现代化数字监管，从“汗水型”向“智慧型”转变迈出了坚实步伐。佛山海事转型其势已成、其时已至。

在刚刚召开的广东海事局年中工作会议上，梁建伟局长系统分析了广东海事面临的新形势，提出了“四稳四进”的发展思路，对下半年重点工作做了具体部署。梁建伟局长的报告，再次重申了广东海事现代化强局建设的重要意义，也为佛山局全力推进内河智慧监管转型增添了动力，让我们更加坚定了转型的信心和决心，更加务实地筑牢转型的基础，更加高效地推进转型的进程。

作为广东海事的内河大局，佛山局应当勇于担当、主动作为，为广东海事现代化强局建设造亮点、出成绩，作贡献。贯彻落实梁建伟局长的讲话精神，就是要坚定不移地走佛山海事特色的科学发展之路，继续实施“科技+管理”双轮驱动战略，向科技要生产力，向管理要资源，促进监管从“汗水型”向“智慧型”转变，管理从“粗放型”向“集约型”转变，为广东海事打造一张内河海事智慧监管的特色“名片”。为此，下半年佛山局将更加坚定、更加务实、更加高效，推行“监管智慧化、管理标准化、制度系统化”，全力打好转型的攻坚战。

一是全面完成转型任务。坚持硬件、软件、制度、人员“四位一体”同步推进，实现监管由“汗水型”向“智慧型”转变。优化信息化基础设施建设。以软件功能开发为导向优化硬件，以应用规定为需求配置硬件的原则，优化调整重要水道CCTV视频前端点布设，加强VHF和AIS联网及补点建设，建设高清夜视仪、雷达监控子系统、自动播报语音系统，夯实辖区智慧监管网络。优化智能管理系统功能。推进水上交通智能管理系统二期功能建设，开发水文及水下环境数据模型，推进船舶登记、船舶安检等动态数据与静态数据整合，进一步拓展智能监管系统的功能属性。优化智慧监管运行体系。明确指挥中心和分中心的功能定位、人员配置和岗位职责，理顺指挥分中心与现场执法力量的关联定位和联动形式，建立“指挥中心-指挥分中心-监管点”三级智慧监管运行体系。优化“6个电子”深度应用。通过培训、考试、竞赛、督查、评估等形式，推进《“6个电子”工作标准》贯彻落实，使执法人员熟练掌握“6个电子”规定动作，鼓励探索“6个电子”自选动作，确保用“6个电子”完成85%以上的监管任务，对辖区船舶监管率达到90%以上。

二是注重转型成果转化。坚持把智慧转型成果转化为先进生产力，转化为监管效能和水平的提高，更好地维护辖区安全形势持续稳定。强化联动执法。研究“6个电子”应用与现场执法的有效配合形式，有针对性地加强夜间、周末、节假日等时段的联动执法，确保“3+1”模式动静结合的完整性，智慧转型成果应用的高效性，保持对辖区水道的全方位、全时段监管。强化业务融合。全面拓展“6个电子”的应用范围，探索“6个电子”在夜间、大雾、洪水、中小海轮、渡口渡船、水工作业等中的运用，使“6个电子”成果充分融入日常监管、专项行动和品牌工作，智能化地开展各项工作，形成长效管理方法。强化成果推广，将转型成果转化为佛山海事科学发展的内生动力。

三是建立转型长效机制。坚持推进海事管理标准化，向管理要资源，向管理要质量，实现管理由“粗放型”向“集约型”转变。建立重要水道通航安全管理标准，做好《西江下游（佛山段）通航安全管理规定》和《顺德水道通航安全管理规定》报批工作，在辖区全面推行“三融合”。建立信息化建设标准，实现信息化设计系统化、建设标准化和管理规范化。建立业务品牌标准，不断优化服务质量体系标准。建立内部管理标准，提高内部管理精细化水平。