他们眼中的机遇

打破区域阻拦，让资本跟着市场走

山西省建设银行太原地区某基层行负责人王骏：

在城市转型的过程中，现有银行体系也存在服务同质化、产品高度同质化的弊端，大多趋向于某几类优质客户群，服务区域和目标过于集中。我认为可行的对策是大中型国有控股银行的垄断地位必须改变，客户群体过于集中的现象必须改变，为此应当扶持民间金融企业、引导民间资本进入资本市场，形成真正的金融竞争格局。如此才能形成一个健康、稳定的金融体系。

当城市地理版图扩大、经济圈形成时，现有的银行服务要走进社区，服务网点布局要升级转型；要提升对中小企业、小微企业的服务；手段要进一步信息化、电子化，服务目标扩大。从满足客户的一般需求，到实现产品、服务的创新，让金融服务走在客户需求的前面。与时俱进、提升服务也是银行的生命力。同时，推行利率市场化、存款保险制度、民间金融资本银行监管制度，实现金融服务的多元化，达到金融服务的多层次、高效率是每个银行人的期许。

还有一个是现行法规和操作流程、管理制度间存在的问题。多少年来银行不许异地贷款，这基本是铁门槛，比如企业在临汾、榆次或者吕梁，但是销售、加工、科研中心在太原，临汾的老家没有那么多钱可贷，或者太原的银行觉得利润不在这边，要贷款只有公司的注册地在太原才可以。目前有些银行也在办相关的异地借贷，但是涉及到两个兄弟银行的利益分配问题，基本都是个例或特例，操作比较困难。甚至办两个执照和现有法规仍有摩擦。但是当大太原经济圈一旦形成，各种法规会更加规范有序。银行系统也会伴随着进行相应的改革。我相信这是未来的必然趋势。

在我的印象中，山西曾有个通用公司，它居然承担了俄罗斯在华北的几乎全部货运中转，太原城改造以后，如果有足够的财力建设清徐新机场，把中欧、中亚货运重新承担起来，这将具有重大的战略意义。

市场的钱和资本就像水一样，只有打破现有的区域阻拦，让企业资本跟着市场走，才是合理的正能量经济圈。

绝佳的机会：电子商务创新

物流达人高博渐：

未来的物流，趋向于精准定制，当经济圈逐渐形成，经济体运行速度加快时，人们对成本的考虑更注重，在货物的送达时间、地点、对应接货人等方面都应进行准确的计算，在时间成本的考虑上尤其重要。

如今的收货基本还是按天计算，但在北京，京东商城基本能保证同城内上午提交订单下午送货到门，甚至现在有人提出“最后一公里”的概念……但是要实现这些必须要有相关的配套设施做支撑，如果政府现在建一个公共的物流电子终端设备，就像我们以前常用的邮箱一样，放在公司门口，物流公司一旦把东西放进去就会有一个即时的信息，并会直接反馈到货主那里——关于货物的名称、送达时间、最后取走时间、条形码等等，然后收货人在规定时间内用条形码扫描后取走自己的货物，就像超市的储物箱一样，只是大小不同而已。这种设备在写字楼和居民楼尤其受欢迎。

所谓的大太原经济，在经济高速发展的同时，物流体系一定得跟上。如果政府能像为公交车开辟专用通道一样给物流专用车开辟绿色通道，这样效率会大大提高，对市民的生活会带来很大的变化。

有的沿海城市已经做了这样的事情，京东商城在北京也做了一部分，但没有大面积扩展，智能化物流可以服务很多人，而且对于山西的转型来说，电子商务的创新是个绝佳的机会，政府一定得搭建好平台。我现在就在尝试做这个项目，前期需要大量的调研，并且在宣传上也得大做文章，也有很多风险。其实就进驻高档小区来说，邮政有着很好的便捷性和公信力，但是对于邮政这样的公司而言，审批就是个很大的难关。

未来，不仅是互联网的时代，更是物联网的时代。在物与物之间有一个联系，就是物流里面的无线声频技术，运用IT和软件的一些功能实现智能化，达到物物相连，同时就像人一样，可以互相辨识。比如我们身上有自己的芯片，快递人员身上是有东西与我们的芯片相匹配的，他把货物拿在手里，与我们身上的芯片有一个感应，这个感应把信息和芯片已经录进去了，配对成功后把货物直接给了对方就可以。

本土房企压力大

北京东方力拓地产营销策划机构副总经理宋向军：

随着大型房企的引进，未来的大太原，房地产市场将更加规范，高端房企将在太原房地产市场占有重要的地位。搞房地产离不开土地，而在土地供应方面，政府一拍卖就是上百亩土地，这些土地大多落到了有实力的大房企名下，而小房企开发出来的楼盘，无论从房屋格局、配套景观、绿化效果、物业管理、品牌效应都与大房企有很大的差距，当软硬件兼备时，太原的房企又会面临一次新的洗牌。

最近在谈一个业务，小店区有一个房地产公司，他们在晋阳街已经买了一块地，现在打算连地带公司一起卖，这件事传递出一个信号：本土的房企压力太大。他们预估大房企入并后，市场空间相对被压缩，消费者趋向于去购买合法有保障的大房企房产。本土很多房企自觉没有足够的能力跟人家抗衡，就准备趁早撤兵。这个公司已经买下了地，也不担心手续审批的问题，却害怕的是以自己的能力，如果将来盖起房子以后卖不出去该怎么办？所以，他现在准备卖掉。像这种情况，太原市已经开始有了。

目前本土的开发商的几条出路基本归结为：有些退出地产行业；有些到县区各地市进行开发，有了经验和政策支持，这些退而求其次的房地产开发商这样做也是不错的选择。

小剧场发展前景看好

卡尔兄弟集团执董、总策划李明明：

我个人认为，未来的太原在文化方面的投资，如院线、小剧场、数字电影等方面都是可以尝试的，而且这也是个大趋势，因为影响文化产业发展最直接的两个因素就是国民的收入水平和精神需求。目前太原整体的收入水平和市民在这方面的消费水平还比较落后，大剧场的投资大，回收期长，风险也大，消费者接受面还较窄，就像大剧院拥有容纳1000人的场馆，但其距离偏远、票价偏高都是阻碍因素。从公共服务的角度来讲，一般公共服务的半径是1.5公里，小剧场具备一定的优势，投资小，票价相对较低，消费者大多能接受。

未来的大太原其实从某种意义上来说也是“小太原”，从生活服务的层面上讲会形成很多经济圈和生活圈，在一定服务半径里的小剧场可能会更受欢迎。