略论工程项目施工现场的管理

摘要:下文结合笔者多年的施工现场管理经验，论述了工程施工项目现场的管理。施工现场要用现代化的管理方法，规范现场管理，通过文明工地建设，不断提高项目部的全面管理水平，加强成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潜力。

关键词:工程项目；施工管理；质量管理；进度控制；安全管理；文明施工

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

众所周知，建筑施工管理是指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。

1、 质量管理要加强过程控制，狠抓细部，创建过程精品

质量管理方面要始终注重“过程’，和“细节”。一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部，按照“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理，才能实现一流的工程质量的目标，最终建成精品优质工程。

（1）、根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系。

学习《建筑法》和《建筑工程质量管理条例》，要让全体员工树立“百年大计、质量第一”的意识，明确质量终身责任制的义务，使干好工程质量责任到人，并制定详细的质量管理过程奖罚措施。

（2)、加强技术指导工作，策划先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明确标准，明确要求。

项目部技术质量组要根据工程总的质量目标和项目管理策划纪要，编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工工长要对工人进行详细的操作技术交底，对一线施工班组工人要进行培训。对后期装饰阶段的分部、分项工程更要进行详细的策划，有的还要进行二次设计，使工程观感不但要达到设计和规范要求，力求美观，体现建筑艺术、塑造时代丰碑。

（3)、把好原材料和半成品的质量关。

材料组要加强对材料性能的考察和材料分供方的调查评价，所有大宗材料都必须招标采购，材料供应商必须是本企业合格材料供货方，材料组和技术质量组对所采购的材料，要检查其外观、品质，检查厂家企业资质、出厂合格证、检验报告，按规定做好材料的检验和试验工作，并对进场材料做好标识，防止不合格的材料混入工程实体施工中。

(4)、加强过程控制，实行样板引路制度，施工样板在达到要求情况下，再大面积展开施工。

严格检验批班组自检、工种间互检、专职质检员检验的“三检”制度和工序交接检查制度，隐蔽验收制度，上道工序不合格，坚决不允许下道工序的施工，技术资料、保证资料等一定要按照规范要求同步形成，需强调的是检验批的划分一定要满足规范要求，资料上各责任人的签字一定要本人署名，要牢固树立“过程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。

2、 科学组织、统筹安排，确保工程进度

工程进度是合同正常履约的一项重要内容，而且合理安排工期对工程施工质量、施工安全、施工形象、施工成本都有着千丝万缕的关系，一定要做到科学组织、统筹安排，确保工程进度。

（1）、充分做好施工准备工作

根据工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特点和工程量的情况下，要进行技术准备、资金准备、材料准备、劳动力准备和机械准备。选用的技术施工方案一定要切实可行，并有利于工程进度的加快。项目上的资金一定要满足工程形象进度的要求。准确、及时的提供物资需求计划，材料组要保证材料的供应，不能因材料供应不及时而导致工程进度的耽误。要做好分阶段的劳动力需求计划，搞好劳务招标工作，充分考虑当地农忙和冬雨季的影响。选用先进的机械设备，即能保证施工安全，又能促进工程进度。

（2）、科学编制工程施工进度计划，加强计划的落实

项目部要经过科学计算、开会论证等方式确定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，编制工程施工进度计划网络图，确定影响施工进度的关键因素，找准关键线路，在总进度计划的基础上编制关键节点进度计划，如出±0.000标高、主体封顶、全面装饰阶段的进度计划。每月都要编制月进度计划，每周编制周进度计划，进度计划甚至要细化到每一天。定期召开进度落实碰头会，每周都要在监理例会上汇报落实周进度计划的完成情况，如进度滞后，要分析原因，采取补救措施。进度计划关键在“落实”。

3、 以安全管理为龙头，规范现场管理

安全管理方面，项目部要确定“以安全管理为龙头，规范现场管理”的管理思路，把安全工作放在各项管理工作的重中之重，切实做到安全第一，预防为主。

（1)、根据公司(质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目部安全生产保证体系，明确每个人的安全生产责任制，健全各安全生产管理制度、教育制度、检查制度、奖罚制度，狠抓安全责任制的落实，促使从项目负责人到普通职工个个安全有责任，人人安全有指标，要形成安全工作齐抓共管的大好局面。

（2)、根据工程的特点，编制详细的职业健康安全管理方案，结合项目实际进行重大危险源辨识，列出危险源清单，并制订相应的安全生产保证措施，对重大危险源要进行公示，编制安全生产事故应急救援预案，防患于未然。对深基坑支护、整体式提升脚手架、高支模、临时用电等要编制专项安全施工方案，做到安全管理有的放矢。

（3)、安全文明施工费做到专款专用，在安全投入方面毫不吝惜，在重点区域加强防范，安全“三宝”质量一定要过关，安全防护设施要进行统一的设计，达到标准化、工具化，从根本上杜绝安全隐患和安全事故的发生。

4 、擦亮窗口、树立形象，建一流的文明工地

文明施工现场是展示企业形象的窗口，发扬企业文化的阵地，项目部要通过加强文明工地建设，不断提高项目部的全面管理水平：

（1）、坚持以人为本，遵循“投入少、效果好、新颖多”的文明工地创建原则，把创新作为文明工地建设的灵魂，做到人无我有，人有我新，构建和谐的施工新环境。

（2）、项目部要科学设置“施工现场平面布置图”严格将现场划分为办公生活区、生产区、加工区的“文明三区”，机械、材料、构件、临时设施、道路等严格按施工平面布置图布置，布局要合理紧凑，避免二次倒运，要实现安全高效，井然有序。

（3）、在施工现场要大力宣传本企业的企业精神、企业战略、企业管理方针、企业业绩等，要得到社会各界的认可。要布置宏扬社会主义荣辱观的文化墙和施工现场“六牌一图”，布置一些振奋人心的标语口号，展示独特的企业文化，营造浓浓的文明氛围。、

5、结束语

综上所述，施工项目现场管理是一项复杂而庞大的工作，要通过项目经理领导的项目管理团队，以科学的管理方法才能完成的一项任务。一个优秀的项目管理团队，其管理下的施工现场也必然井然有序，从而保证整个工程的顺利完工。在某项目施工管理过程中，笔者根据以上管理方法进行指导施工取得了很好的效果。