谈建筑工程质量监督管理及策略

【摘 要】随着社会经济的发展，建筑工程的发展速度也日益增加，而建筑工作的核心是建筑质量，所以质量监督就显得十分重要。由于建筑数量的增多和建筑技术的不断改进，要想保证建筑的质量，质量监督机构应当采取恰当的监督和管理方式，并对计划作出切实的行动。因此，笔者就建筑工程质量监督中出现的问题进行分析，并提出相应的策略。

【关键词】建筑工程质量 监督管理 监督策略

1 建筑工程质量管理工作中出现的问题

由于建筑工程技术的不断发展，建筑工程质量监管成为十分重要的工作。在对建筑工程进行监督管理的同时，监管工作中也出现了一些问题。

1.1 建筑材料的管理

建筑材料作为完成一项建筑工程的基础，建筑材料的高质量也就成为建筑工程高质量的保证。建筑材料的质量，尤其是在原材料加工和钢筋焊接等方面的质量出现问题，不仅会影响建筑工程实施的进度，还会造成不可弥补的损失。造成建筑材料出现问题的原因，主要是两个方面：

（1）建筑材料采购出现问题。一些材料采购人员或者开发商为了减少成本，谋取利益，擅自购买和使用不合格的建筑材料，从而导致建筑质量的下降。（2）施工人员疏忽。在建筑的施工过程中，一些建筑企业的员工由于传统操作而形成思维定式，忽视建筑的结构，降低要求标准，从而导致建筑质量下降。

1.2 建筑工程项目的计划

项目计划作为一项工程实行的标准，是异性建筑工程工作实行的前提。一个项目的实施包括项目设计、项目监督以及施工，这就要求施工企业对自己的技术做出客观的评断，并切实的分析建筑时所需要的工艺流程，做出切实可行的施工计划并严格执行。一个好的施工计划应当能提前对施工中可能出现的问题进行有效的分析，并提出相应的解决办法，同时对施工过程中出现的突发状况进行适当的处理，否则就会对项目的实施造成损失。

1.3 建筑工程的质量监管

建筑工程的监管主要是对建筑工程施工过程中的建筑质量进行监督和管理，这就需要政府监督对建筑工程进行全方位的监管，提出切实可行的监管策略并严格执行，只有这样才能保证一个建筑项目得到好的结果。同时建筑工程的质量管理要求施工项目的管理者有良好的管理水平，管理人员有较高的素质，并需要施工人员具备良好的施工技术和责任意识。在当今的很多地方都在施工管理中出现了事故，这虽然与施工人员的技术和责任感分不开，但也同时反映出管理人员的管理措施不到位，素质有待提高的问题。很多管理者没有及时处理施工中出现的问题，从而导致工程质量的下降，造成各方面的损失。

2 建筑工程质量监管策略

上面已经对建筑工程质量监管中出现的问题进行了分析，那么为了提高建筑工程质量监督管理工作的效率，就需要采取一系列有效地措施。

（1）建筑单位要进行行为规范。建筑单位作为建筑工程的实施单位，其行为的规范就成为一项工程高质量完成的保障。在一个项目的施工过程中，各个单位都应当对工程项目的质量负责任。但由于监管力度的不到位，在施工质量出现问题的时候往往会出现推卸责任的现象，这就需要建筑单位设立明确的负责人，在勘测、设计、施工、监督的各个方面都设定主要责任人，为施工过程中出现的相应问题承担责任。

（2）实施有效的建筑工程质量监督管理体制。良好的监督管理体制能够有效地解决目前建筑工程现有的问题。所以要实行明确领导责任制，对责任权限和任务进行划分，对下属还要及时进行监督并予以督促纠正。对建筑工程团队建设的要求一定要科学、要高效，才能保证按时完成预期的目标。

（3）建立健全相关法律法规。建立健全的法律法规体系对于监督管理工作的执行十分重要，所以应该加快工程质量监督法治进程，对有关法律法规进行完善和修订。我国在加入世贸组织之后，现行的法律法规成为建筑行业的最大挑战，与此同时，质量监督的工作也受到了一定的冲击。所以最要紧的是要对有关的法规进行完善，强化政府在监督工作中的职能，力求实现监督工作的现代化和科技化，从而进一步展开工程质量监督工作。

（4）施工材料和人员的管理要加强。施工材料是一项建筑工作完成的基础，因此加强施工材料的管理、重视施工材料的使用是十分重要的。而要做好施工材料的管理工作，就需要对进行施工材料管理工作的人员进行严格的审查。管理人员作为这项工作的主要参与者，应当重视对人员的管理，对施工人员进行一定的培训，提高工作人员的整体素质，调动他们的积极性。在提高施工人员的专业技能的同时，还要进行相应的道德教育，鼓励工作人员，激励他们，保证施工工作的高效进行。

（5）施工计划的制定要严格。施工计划是一个项目实施的前提，所以建筑工程施工计划必须要严格制定。这就需要设计人员对建筑工程项目进行全方位的了解，分析施工环境、施工特点等相关因素，为施工过程中能出现的问题进行分析，并提出有效的解决方案，从而使项目高质量完成。这就需要监管人员参与到施工计划的制定中去，确保计划制定的可行性和有效性。所以管理人员应当总和各方面信息，将计划细化到施工的每一个环节当中，并对设计责任书进行详细的审核，确保施工管理到位。审核过后，还应当实时监督计划的实行效果，及时发现并解决问题，及时改进施工方案，保证施工的顺利进行，提高建筑工作的质量。

（6）建筑工程质量的管理制度要完善。建立完善的管理制度是加强建筑工程质量管理的有效措施。首先，要加强对设计和图纸的管理，对图纸的审核要细致，及时发现问题，以便于尽快让施工单位熟悉施工特点，减少施工过程中的失误。其次，要加强施工过程中的监管。这就需要监管人员熟悉施工的各个环节，同时注意对施工的重点、难点进行高度的重视，确保每个环节实施的准确性，做到万无一失。最后，要加强对工程造价工作的监管。工程造价是对整个工程进行定量的分析，是解决成本控制问题的直接方法。这就需要工程造价工作人员对整个项目进行全面的了解，仔细控制项目支出，尤其注意工程材料的造价，做出合适的成本计划。在此过程中，需要监管人员对成本计划的实行进行监督，严格控制项目成本，及时了解材料价格的变动，确保施工工作的质量。

3 结语

工程质量是一个建筑工程项目的核心，而要使一个建筑工程达到高质量，工程质量管理必不可少。进行建筑工程质量监管的工作人员应当全面的了解建筑工程项目，制定切实可行的全方位的监管策略，并严格执行。在执行过程中，应详细了解工程实施进度，从各个环节进行监督和管理，通过强化管理手段，控制实施过程，熟悉建筑法规，从而提高建筑工程的质量。

参考文献：

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