黑土地上一朵奇葩

一、农场基本概况

黑龙江省繁荣种畜场始建于1963年3月，坐落于齐齐哈尔市扎龙自然保护区湿地之腹，农场占地面积16.7万亩，其中：耕地14.56万亩，林地1.03万亩，草原0.57万亩，水面0.04万亩，其他用地0.50万亩。居民总户数4 010户，总人口12110人，职工2161人。新建工业项目2个：玉米系列产品加工厂和稻米加工厂。畜牧业以奶牛为主，奶牛存栏1500头，梅花鹿存栏1600只，农场下设4个管理区，一个水稻开发实验区，全场划分10个党支部。

2007年归属农垦之后，这里发生了翻天覆地的喜人变化。绿化工程逐年实施，亿元工程项目悄然落地，职工生活条件显著改善，住宅楼建设填补了空白，水田面积发展到3.5万亩。城镇建设一次次改变着多年的陈旧历史，昔日荒芜的土地发出阵阵的稻香，职工群众舒展开会心的笑颜，享受着快速发展带来的累累硕果……

这一切的一切。无不凝聚着几年来为农场发展而团结奋斗、勇于创新的繁荣种畜场领导班子的心血与汗水。2009年1月，新班子组建后，始终坚持以勤政促进农场经济发展，以廉政树立良好的领导干部形象，带领农场一班人创先进、站排头、争一流。几年来，党委班子以造福一方百姓为己任，尽职尽责，使农场的面貌发生了巨大变化，职工群众生活水平逐年提高。

近两年来，农场连续被管局党委授予先进农场、党建思想政治工作先进单位、党风廉政建设先进集体等荣誉称号。截至2010年底，农场生产总值达6866万元，比“十五”期末2 332万元增加4 534万元，年均递增24.1％；农场家庭人均纯收入达5 010元，比“十五”期末2 180万元增加2 830元，年均递增21.1％。累计生产粮食21.4万吨，比“十五”期间15.5万吨增加5.9万吨。

二、主要工作成果

(一)调优结构，强场富民

繁荣种畜场拥有耕地14.56万亩，划归垦区之前，主要是以种植玉米、大豆、小麦为主，产量不高，经济效益低下。为实现土地效益的最大化，2009年。场长朱喜安和党委书记陈砚忠上任后，通过实际调研，结合农场具体情况，和党委一班人提出并确定了“建城镇，上项目。增水稻，强畜牧，兴绿化”的工作思路。

大上水稻，是他们为繁荣种畜场发展书写的浓墨重彩之笔。种植业结构后，农场把水稻开发作为压倒一切的中心工作，坚定不移地确定了“十二五”期间开发水稻6万亩的目标。

2010年，农场新增水田1.3万亩，今年又新开发水田1.5万亩，使全场水稻面积达到3.5万亩。2010年，种植业实现粮食总产7.08万吨，平均单产494公斤，粮食总产、单产双超历史。种植户人均收入达到7045元，比上年增长1000元，比2005年增长3900元。实现了农业产能明显增强，农业质量明显提高，经济效益快速增长。

发展特种养殖，是农场推进的又一战略决策。农场确立了稳步发展奶牛业、大力发展梅花鹿养殖的产业政策。2010年，奶牛存栏1500头，梅花鹿存栏1600只，分别比2005年增加了917头、1520只，农场还组织成立养殖专业合作社2个。大鹅养殖规模达到了3万只，生猪养殖引进了菌床饲养新技术，为畜牧业健康快速发展奠定了良好基础，全场实现畜牧业增加值1035万元。

(二)项目支撑，产业兴城

新班子在调研中发现：农场的资源优势就是玉米和水稻，延伸玉米、水稻产业链条是繁荣发展的优势所在，并有着广阔的发展前景。于是农场依托这些资源优势，选择了农产品加工这一突破口，把工业项目摆上了重要议事日程。利用农场年种植玉米近10万亩和周边乡镇玉米面积大的优势，引进了大型玉米深加工项目；针对农场水稻面积逐年大幅度增加的趋势，引进了稻米精深加工项目。以“进繁荣即是繁荣人”的亲情思维，营造亲商、尊商、安商、稳商、富商的人文环境。让投资方心情愉快，促进双方的合作进程。

通过不懈努力，2010年7月，朱喜安场长代表农场与广发集团董事长签订了投资1.06亿元建设玉米食品深加工项目协议，现在这一项目已正式开工建设，实现农场大型工业零的突破，同时也填补了垦区缺少超大型玉米食品深加工建设项目的空白。项目投产后，可实现年产值12 960万元，年利润3 000万元，年利税1944万元，为农场提供常年200个就业岗位，300个季节性岗位。增加农场职工农业和劳务各项收入年合计可达765万元。同时，引资1 000万元建设了稻米精深加工项目。2010年，农场实现工业增加值720元，销售收入3 647万元，利润总额670万元，工业产值占农场总产值的1015％。项目建设为农场经济发展、职工致富增添了后劲。2011年一、二、三次产业化比重实现5415％、1215％、33％。

(三)建设家园，改善环境

新班子组建伊始，恰逢垦区推进城市化战略起步阶段，场领导班子抓住机遇，全力推进农场城镇化建设进程。确立了“一年打基础、两年建成效、三年大变样”的工作推进思路，坚持以基础设施建设为重点，以改善农场面貌、建设最佳人居环境为目标，狠抓城镇建设的提档升级，场容场貌明显改观。

(四)关注民生，服务百姓

权为民所系，利为民所谋，心系百姓，甘当公仆是农场领导班子的座右铭。几年来，他们一直把职工关注的，涉及百姓切身利益的民生问题当成头等大事来抓。改建了自来水供水系统，彻底从源头上解决了职工饮用水铁、锰超标的问题：完善了社会保险事业；改善了职工群众医疗条件；改造了供热设施，使职工群众居住条件得到改善；通过两年的积极协调，使久拖未果的教育移交工作全面落实，实现了123名教职员工全员移交：扶低支富取得成效，制定了年度扶低支富实施方案，使58户贫困户全部脱贫。

(五)廉洁自律，无私奉献

农场领导班子的团结务实和无私奉献，感染和影响着党员干部和群众，深受职工群众的拥护爱戴。每次在重大问题决策前，都要深入群众调查研究。在城镇建设上，各类建设项目履行招、投标等法律程序。每名班子成员从未私自介入或干预，实现了工程干净实施，管理顺畅到位；在项目的引进和建设上，树立诚信、务实理念，甘心为项目服务，让投资者满意舒心，为农场营造了良好的投资环境：在水田开发工作中，通过充分细致的讨论研究，由党政班子共同制定方案，在运行过程中不走样，不走调，深受百姓认可。在财务管理活动中，不断完善并严格执行管理制度，不仅约束了自己，同时也严格控制了弹性支出，尽最大可能把有限资金用在建设上。在对待职工群众提出的问题上，农场尽全力给予引导和解决，受到职工群众的好评。

三、“十二五”愿景目标

展望“十二五”，农场紧跟垦区发展步伐，确定了“建城镇，上项目，增水稻，强畜牧，兴绿化”，实施“63311”工程的工作思路(即：实现水田6万亩，建设大型工业项目3个，奶牛、梅花鹿存栏各3 000头、只，打造1万人的小城镇，人均收入1万元)。

“十二五”时期，农场经济目标要实现“两次倍增”，即：到2012年，实现农场生产总值1.19亿元，比2007年翻两番，人均纯收入7 000元，城镇化率60％以上，粮食综合生产能力达1.44亿斤，城镇化率达到80％，代耕、代种、代收面积超过10万亩，全面实现农场和谐发展的目标：到2015年，各项经济指标要比2010年翻一番以上，粮食总产突破1.5亿斤，比2010年再增加0.6亿斤，城镇化水平进一步提高，为实现繁荣种畜场大发展、快发展、跨越发展做出新贡献。