项目型企业员工能力提升实践

摘要：项目型企业作为一种新兴的企业组织形态，本质上是为了应对跨领域解决方案的复杂问题，所以就要求员工具有更高的个人能力。文章根据项目型企业的具体实践，分析了项目型企业员工能力提升的几种

途径。

关键词：项目型企业；团队合作；能力提升

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）24-0148-02

所谓项目型企业就是指以项目结构为主要组织形式的企业。为了追求特定的项目结果而组建的企业。在项目型企业中，以往对员工能力的提升大多数都是师傅直接教，没有对员工进行系统的培训，本文从项目型企业能力提升存在的问题和需要提升的能力的内容进行分析，从中找出项目型企业员工能力提升的途径。

1 项目型企业员工能力提升存在的问题

1.1 缺乏系统性统一规划和整体架构设计

各业务单元的能力提升活动，均处于“非系统化”的发展阶段，体现在各业务单元均有不同的松散的运作模式，均以模块或项目划分，能力提升基本等同于培训活动策划，关注短期的进展和成果，缺少协同和共享，更欠缺对基础平台的搭建和有长远影响的提升机制建设，对于企业整体而言，缺乏整体设计和规划。

1.2 战略支撑功能缺失，缺乏与战略和业务单元的

连接

主要表现在三方面：一是能力提升活动游离于战略体系之外，二是能力提升活动游离于业务运营体系之外，三是各项能力提升活动游离于人力资源体系之外。这也是造成各项能力活动仅成为专业团队的工作，而企业领导和基层管理人员很少能够参与进来的重要原因。

1.3 被动学习而非主动学习，员工和其上级未能承担起能力发展的责任

各班组开展的各项学习或提升活动，都是要求员工提升，属于被动学习，这也是学习效率低、培训活动难开展的重要原因。企业需要统一营造良好的学习氛围，为员工提供适用的学习内容和学习方式，并促使员工将学习的成果应用于工作，从而收到良好的学习效果，使其愿意持续学习。还应通过各项举措来使能力提升的责任回归到员工及其直接上级的头上。

2 项目型企业员工需要提升的能力

项目型企业的员工，新员工的数量相对较少，所以有必要针对企业的这种特性来做工作，具有针对性的提高老员工的能力，那么，项目型企业员工需要提升的能力有哪些？笔者认为，可以包括如下五个方面：

2.1 接受与理解任务的能力

接受和理解任务的能力在工作中非常重要，是任务得以顺利实施和完成的重要保障。员工只有有超强的接受和理解任务的能力才能顺利完成工作。员工的接受与理解任务的能力可以在平常的工作安排中加以锻炼，在重复的锻炼中，员工的理解与接受任务的能力就会得到相应的提高，同时在交流过程中语言应当尽可能的简洁明确，这样员工更容易理解。

2.2 独立完成业务工作的能力

员工在完成指定工作任务的时候，要具有独立完成的能力，尤其是老员工，在面对任务时更应当独立完成，员工的独立完成业务工作的能力显得尤为重要，只有能独立完成工作才能为企业带来效益，由此可以看出提高员工独立完成业务工作的能力十分有必要。

2.3 团队合作的能力

项目型企业的员工在工作的时候虽然工作不一样，但是很多的时候都需要团队合作，团队合作完成的工作比较多，因此团队合作能力在工作中尤为重要，员工的团队合作能力主要是在工作中一次又一次的磨合中得到提高的，所以如要提高团队的合作能力主要还是依靠在工作中相互协调并完成工作。在安排任务时可以尽量考虑到如何安排员工，尽可能地让他们的团队合作能力得到提高，这样才能有效提高企业的效益，同时也能让工作的质量得到有效的提高。由此可以看出，团队合作能力在项目型企业员工的能力提升中是不可缺少的一种。

2.4 总结与提高的能力

项目型企业的领导比较多，各班组领导是任务完成的关键，班长的总结和提高的能力是任务能顺利完成的保障。企业领导的总结与提高能力对企业的发展具有重要的作用，也在领导选拔中发挥着重要的作用，企业只有不断地提高领导和员工的总结和提高的能力，才能有效完成企业下达的任务。因此总结与提高的能力是项目型企业员工能力提升的重要一种。

2.5 领导与组织团队的工作能力

领导除了需要提高总结和提高的能力还应当提高领导与组织团队的工作能力，领导需要指导员工进行工作，还需要协调各员工之间的关系。所以有必要提高领导与组织团队的工作能力。项目型企业的员工的特殊特色，在企业中可以通过任务中来提高与组织团队的工作能力。领导与组织团队的工作能力对企业的发展具有重要的作用，能帮助企业与其他企业之间的协调，促进企业与企业之间业务交流和技术交流。

3 项目型企业员工能力提升的途径

3.1 从实际出发，为员工提供系统的技能培训

技能是企业员工从事工作的重要条件，是企业员工在工作中的自信心的重要保障。传统的技能培训模式不能满足项目型企业员工发展的需要，无法有效提高员工的工作效率和工作的质量。所以有必要进行系统的培训，这样不但可以提高企业员工的工作效益还能提升员工的自信心。企业给员工培训可以分为不定期培训与定期培训两种，不定期培训是指企业在面对工作任务时具有针对性对员工进行培训，员工在接受培训后会对工作有更深的了解，同事员工还可以不定期外派去培训，这样可以让员工的专业技能有更多的提升，员工的各方面知识也得到相应的提高。定期培训就是企业规定时间、规定内容对新老员工进行培训，培训的内容可以根据企业的工作经验总结，同时针对企业存在的问题进行解答，员工的技能得到提升的同时还能帮助企业解决存在的问题。

3.2 帮助员工制定合理的职业规划

对项目型企业的员工来说，也需要进行职业规划，企业可以要求员工进行职业规划。要求员工在职业规划中明确说出在企业规划中需要做什么，对现在的工作有什么看法，对未来的工作有什么想法，该如何去做。当企业能为员工提供这种实现自我的通道时，员工往往对企业更忠诚，更愿意主动合理地安排工作，承担责任，与企业一起奋斗。员工在企业的引导下，制定的个人的职业规划与企业发展规划相协调和统一时，会使员工对未来充满信心，使他们在克服职业发展困境中拥有更大的动力，自觉实行自我管理，以实现自身的奋斗目标，同时推动企业的

发展。

3.3 建立公平合理的管理制度

项目型企业需要建立公平、公正的选人用人制度、激励制度、考核制度等，作为员工实现自我目标的保证，使他们认识到自己的努力在企业是可以得到回报的，这种回报不仅表现为薪酬的提高，更重要的是，通过公平竞争带来的晋升、进修等机会为标志的对其工作能力、创新能力的认可以及短期自我奋斗目标的实现等等。而企业对员工工作的高认可度往往能大大激发员工的工作热情和创造能力，使他们有足够的动力去积极主动地实现自我提升，自我激励，提高自我管理能力，为企业的发展注入活力。在企业推行自我管理的过程中，还要求管理者身体力行，维护管理制度的公平公正，在严格要求员工的同时，也要时常检视管理者自身是否也在严格地遵照制度执行，行动比说教更具说服力。

3.4 关注员工的心理健康

自我管理中的核心内容是对心理与行为的管理。随着竞争的日益加剧，人们生活的节奏逐渐加快，职场人士承受着各方面的压力，从而产生了一系列的心理问题。在企业推行自我管理的过程中，必须高度重视员工的心理健康。可以通过以下两方面来实现：（1）加大心理健康知识的普及度。在员工培训中，适当地增加心理健康方面的相关知识，提供有关心理健康教育的书籍、报刊以及光盘等，促使员工掌握更多的心理健康知识。（2）需要营造良好的工作环境。良好的环境对舒缓压力有着重要的作用，因此，应该保持环境的卫生整洁度，尽可能地提高员工工作环境的舒适度。同时可以通过组织一些集体活动，搭建良好的沟通平台，建立良好的人文环境，促进人际关系的和谐发展。

参考文献

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作者简介：张倩（1981—），女，湖北武汉人，用友软件股份有限公司项目管理总监。