品牌是一群人对承诺的长期守望

在国内做品牌，陈文辉早已预料到不会一帆风顺，但他做好了准备。他说：“我很认同这样的说法：消费者是太阳，太阳在哪里，你就要转向哪里。”企业经营者就像“向日葵”，要随时关注太阳的方向并做好准备，直到有一天，也许会产生消费者随品牌而动的效果。

大家所熟知的是那个开天辟地的人，他在一片混沌中劈出了一片风和景明，给后人提供了美好的家园。而我们在这里介绍给大家的（Pangoo）是一家电视制造商、电视总体技术方案的提供者，是引领大家畅游智能生活的梦想家。还在2008年时，在德国柏林消费电子展（IFA）上，出于某些原因，主办方取消了几乎所有中国产品的参展资格。作为参展方之一的Pangoo愤怒了，带领200多位中国参展商在柏林示威游行，抗议德国政府以专利为由封锁53家中国参展商的展位。游行最终迫使IFA官方道歉并采取措施防止类似事件再次发生。Pangoo CEO陈文辉通过那次事件也对民族品牌有了更深的感触，他相信彼时中国产品具有参展资格的品质，但也意识到世界对中国民族品牌还不够认可，他说：“做优秀的民族品牌是中国梦的一部分。”

国际品牌的民族梦

Pangoo（）成立于2005年，专注于以液晶电视为代表的消费电子产业，通过全球范围内的资源整合，致力于为消费者提供高品质的电视产品；同时，通过联合多方全球战略合作伙伴，为消费者提供定制化的产品服务。电视首先在澳大利亚、英国、德国等地取得了成功，作为一个受到国际认可的品牌，2010年选择进入中国市场，实现其在国内打造民族品牌的梦想。

国内电视行业目前面临着利润稀薄、竞争激烈、供大于求、商场入场费高昂等各方面的挑战，同时又都具有云技术等各方面的机遇。在挑战与机遇并存的时刻来到国内市场，也将其创新的模式与技术一并带了进来。M2C模式是在国内电视行业的创新。M2C即生产厂家直接对消费者提供自己的产品或服务的一种商业模式，M2C环节中厂家直接对消费者提供一对一的销售、配送、售后等服务，减少了流通环节，使得销售成本降低，可有效保障产品品质和售后服务质量。

模式的创新容易被人模仿，技术的创新却往往有着别人难以企及的速度和深度。在为企业及政府部门等研发的会议设备中，的云智会是非常吸引人眼球的一款产品。云智会设备像个巨大的“pad”，是台八合一多功能一体化的办公设备。云智会采用win7/8操作系统，intel多核高性能处理器，轻松实现无线投影，高清视频会议，动态ppt随意操作标记，智能电子黑板，3D照片墙展示功能以及震撼的多媒体电视等功能。

而在为普通家庭准备的产品中，品牌无疑也是有着强大的吸引力。炫影和智能电视，可实现正版影视内容授权，多屏互动，1000个电视台同步直播，完美大屏适配界面等体验，用户可以尽情享受科技带来的娱乐视听。

尽管凭借的实力，即使一直在国外发展，也会取得优异的成绩，但陈文辉却从没有放弃其打造中国品牌的梦想。在他看来，不仅要做一个知名的国际品牌，更要做一个在国际上知名的民族品牌，并非那个开天辟地的人，却同样具有开拓一片新天地的梦想。

打造中国品牌是最大的使命

陈文辉从四川的一个山村走出来，远赴澳大利亚留学，之后便先在那里创业，2005年他创立了，主要经营电视机业务。日后喜欢产品的消费者将Pangoo诠释为Panda（熊猫）和Kangaroo（袋鼠）的结合，形象地体现出了Pangoo所具备的中国和澳大利亚特色，还有消费者认为Pangoo是Panasonic和google的融合，阐释了所代表的电子产品和互联网技术融为一体的形象。Pangoo在澳大利亚、德国、英国等地都享有盛名，其产品和服务都得到了消费者的认可，陈文辉却并没有只局限在国外发展，他说：“打造中国的品牌，是我们这一代人最大的使命！”

在陈文辉看来，中国的制造业在过去的30年已经做得比较好了，目前中国制造上升的空间比较小，已经到了发展中国品牌的时间。随着经济的发展，中国逐渐有了品牌的形象，但如果没有产业的升级，中国品牌也难以真正发展下去。他说：“我的感受是，中国人必须要有自己的品牌。当我们劳动力成本没有优势的时候，当我们的环境已经不能再破坏下去的时候，我们制造业的优势也就没有了。我们要打造中国的品牌，才能实现制造业的升级。”

正因为有打造中国品牌的强烈愿望，陈文辉当初才不顾朋友的劝阻，毅然使用了“”这一品牌名称，而没有选择更容易打造品牌的英文名称。不乏一些扎根于国内的企业用英文名称来试图提高品牌的档次，但陈文辉看得更远。他不仅仅要打造一个品牌，更要打造出一个真正的中国品牌。

“向日葵”式经营者

早在2009年，陈文辉在国庆飞回北京的飞机上写下这样一句话：“品牌，就是一群人对承诺的长期守望”。在国内做品牌，陈文辉早已预料到不会一帆风顺，但他做好了准备。他说：“我很认同这样的说法：消费者是太阳，太阳在哪里，你就要转向哪里。”与作为太阳的消费者相对应的是，企业经营者就像“向日葵”，要随时关注太阳的方向并做好准备，直到有一天，也许会产生消费者随品牌而动的效果。

陈文辉认为，中国品牌在未来一定会有很高的位置，只要给消费者提供好的产品和服务，品牌也会受到消费者的认同。在中国出生和成长的陈文辉，在西方学习和创业后，反而对国外经营环境有了更多的了解。他说：“中国文化和西方文化不一样，我们从国外再转入国内经营也要做出很多转变。比如欧洲的一个小公司，一不小心就有200年的历史，而我们企业的历史还是偏短。选择了做，一方面我们会应对国内消费者的需要去提品和服务。另一方面，我们早就打算好长期去做，如果坚持下去，一点一滴地去努力，最后消费者一定会记住你。”

除了关注消费者，走出了山村的陈文辉，走到了国外，又返回国内，不仅在国内建厂，也把目光投到了那些需要帮助的农业人群。2008年，陈文辉作为发起人，成立了中华三农慈善基金会，并在香港正式注册登记。中华三农慈善基金会致力于研究中国三农问题，探索三农问题的根源，寻求三农问题的根本解决之道。基金会的运作内容主要为重点资助国内各大学、研究机构及个人开展有关“三农”问题的调查研究，并制定可持续发展解决方案；密切关注农村教育、医疗、环境、社会保障等热点问题等等。2010年7月集团向中华三农基金会捐赠了50万元。陈文辉说：“农业人群是中国最大的群体，我是从山村里走出来的，如果有机会我会回报他们。如果大家都有钱出钱，有力出力，我们国家最大的群体生活也会越来越好。同时，通过做这些事，我及同事们也得到很多收获，感觉同事们凝聚力更强了。”

做消费电子最容易打造品牌

陈文辉早年在清华大学电子工程学院就读，开始接触了电子产品的相关知识，日后在澳大利亚的创业也从电视机的业务开始，亦与消费电子相关，他说：“我们的梦想是中国梦的一部分，中国梦要有品牌梦的支撑。做消费电子跟我原来的经历有关，我觉得这个领域是最能打造出品牌的。”正是基于这样的想法，陈文辉更坚定了在中国打造消费电子的品牌的信念。

起初在澳大利亚的创业获得了成功的同时，也得到了很多人的认可，包括后来从国外转入国内重新创业，依然得到了大家的支持。澳大利亚前总理霍华德曾多次前往，与陈文辉探讨“中国制造”的出路问题。霍华德说：“中国政府在国外打了很多国家宣传广告，我们能看到中国的崛起，可是最能代言这种崛起的其实是有一个属于自己的品牌，如同当年日本和韩国靠品牌崛起一样，Pangoo让我看到了希望。”陈文辉表示，打造中国民族品牌还有很长的路要走，在国外成功创业的经验并不能完全被复制到国内创业上，国内外文化背景、消费者需求等很多方面都大不相同，但他已决定为实现这个中国梦而努力，便会长期地走下去。