浅议煤炭企业文化建设的途径

时间:2022-06-04 05:57:03

浅议煤炭企业文化建设的途径

摘要:煤炭企业文化建设必须有明确的目标,有力的措施,以人为本,协调推进,形成深厚的文化底蕴,提升企业的凝聚力和感召力,成为企业快速发展、做强、做大的精神财富的巨大动力。论述了如何搞好煤炭企业文化建设,探讨了解决煤炭企业科学管理的深层问题。

关键词:煤炭企业;文化建设;途径

Abstract: coal enterprise culture construction must have a clear aim, powerful measures, it is with the person this, coordinate propulsion, formed deep cultural inside information, the promotion enterprise's cohesive force and charisma, fast development of enterprises, and become stronger and larger spirit wealth great power. Discusses how to improve the coal enterprise culture construction, and probes into the coal enterprise scientific management to solve the deep problems.

Keywords: coal enterprise; Cultural construction; way

中图分类号:C29文献标识码:A 文章编号:

引言

伴随着全国煤炭企业的异军突起以及各煤企产能产量的大幅提升,煤炭市场这一曾被人们普遍视为不完全竞争的市场如今也充满着激烈的竞争。新形势下,探讨如何加强煤炭企业文化建设,使其成为助推企业发展,扩大企业知名度,提升企业核心竞争力的强劲引擎,其路径与对策的选择尤为重要。

一、煤炭企业文化建设的重要性

随着煤炭企业经济的不断发展,市场需求情况的不断变化,员工家庭生活水平的不断提高,企业的市场竞争已从表面上的产品竞争逐步转向更深层次的文化理念的竞争。可以这样说,企业要做到最优秀,最具有实力,最具有竞争力,必须在企业文化建设上下功夫,着力塑造卓越的企业文化,以优秀的企业文化引导员工家属统一思想,展示企业文明进步的成果。由此可见,煤炭企业只有高度重视企业文化建设,而且是建设优秀的企业文化,才能不断增强企业竞争实力,在市场经济的大潮中求得生存。

二、建设煤炭企业文化的必要性

1、优秀的企业文化是煤炭企业自我发展的需要

随着经济全球化和知识经济的到来,以人才和管理为核心的企业文化已经成为企业的核心竞争力之一,优秀的企业文化更能适应市场竞争。由于煤炭企业步入市场经济的轨道较晚,没有真正经历过市场的洗礼,存在经营理念、管理模式、人才激励机制落后、市场府变能力差等问题,使企业的凝聚力和竞争力大打折扣。煤炭企业要稳步持续发展,必须在不断的自我否定中改进自我,打破制约企业持续发展的瓶颈,建立有煤炭企业特点的优秀企业文化。

2、优秀的企业文化是煤炭企业树立和落实科学发展观的体现

企业文化的实质在于以人为本,是在企业管理的实践中,从过去只注重物转到重视人的基点上来,把尊重人、培育人、重视人的价值、不断提高人的素质,作为企业发展的最基本动力。煤炭企业文化建设,是物质文明建设和精神文明建设的最佳结合部,它围绕着企业的经营战略,把职工的理想、信念、道德修养同煤炭企业的发展战略,经营目标结合在一起,从而有效地促进煤炭企业两个文明一起抓。

3、优秀的煤炭企业文化可以使煤炭企业组织成为具有凝聚力

的集团良好的企业文化,可以培养和造就企业的集团精神和整体凝聚力,推动企业物质与精神文明建设的协调发展。煤炭企业文化建设可以围绕煤炭企业的发展目标,凝聚成极大的集体合力,生发出积极向上的群体意识,最有成效地推动企业的发展。煤炭企业文化建设能对员工的思想、性格、兴趣起潜移默化的作用,使员工自觉不自觉地接受企业的共同信念和价值观,从而把个人融合到集体中,减少内耗,使员工产生对企业的归属感,增强凝聚力。

4、优秀的企业文化是现代煤炭企业管理理论和经营理念的创

新和飞跃优秀的煤炭企业文化可以使煤炭企业在经济全球化的大潮中,深化改革,加快发展。通过大力加强企业文化建设,打造和提升煤炭企业的核心竞争力,不断壮大国有经济实力,为全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化做出新的历史性贡献,是时代赋予的神圣使命,也可以不断提高企业经济效益和社会效益。

三、煤炭企业文化建设的途径

1、以可持续发展为目标,建设符合自身实际的企业文化

企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则,是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。煤炭企业要始终遵循 “建设适合自己、有利发展的企业文化”这一原则,每干一件事,每搞一次文化理念宣传,都思考这样做是否有利于企业的持续健康发展,是否有利于员工的精神和物质需要,是否在搞形式主义,是否在实事求是地塑造具有平煤特色的企业文化。依据本企业的特点,煤炭企业要注重改善职工文化生活条件,同时加大企业文化建设投资,树立企业形象,打造属于自己的品牌。此外,还要坚持树立典型,不断扩大宣传效应,充分展示煤炭企业的良好形象;为职工购置了大量的健身用品,组织开展各种业余文化活动,让职工业余生活丰富多彩,向世人展示了一支高素质的职工队伍形象。

2、以“与用户一起成长”经营理念为中心,建设具有品牌特色的企业文化

品牌形象既是企业文化的载体,又是文化的力量。煤炭集团公司领导者清醒地认识到,品牌就是企业的生命。面对日趋激烈的市场竞争,只有全力打造出企业的品牌,使企业具备更强的竞争力,企业才能在激烈的市场竞争中持续稳步地发展壮大。

3、以素质管理为基础,建设以人为本的企业文化

企业只有具备一流的素质,才能创造一流的产品。凡是人本企业都有它明显的管理特征:一是在信任员工的基础上激发员工的创造性和能动性:二是倡导员工进行有效学习,推动企业整体素质的提高;三是培养有利于员工与企业共同发展的价值观。企业品牌的培育过程必须是一个全面提高企业整体素质的过程。在抓员工综合素质提高的过程中,集团公司着重抓了以下几个方面。

(1)狠抓解放思想,更新陈旧观念。“变”是唯一不变的真理。企业要发展,靠老思路、老办法是不行的,要学习,要变革。变则通,通则久。把“变”的思想、“变”的观念植入员工的头脑之中,让他们想别人所不敢想,做别人所不能做,培养他们积极乐观、开拓进取的创业精神。

(2)狠抓敬业精神,培养认真习惯。集团公司要求员工牢记这样一个理念:干好本职工作就是人才。企业要培养员工操作认真的习惯、负责任的习惯、使命感和事业心的习惯。

(3)狠抓团队建设,营造真诚氛围。一个优秀的企业领导者,是不会把眼光只盯在报表利润的增减上的,而是在调动员工积极性上投入更多的精力。集团公司倡导团队精神,倡导团队英雄,就是这个道理。每个人都是团队中的一员,发展个人才能发展团队,进而发展企业,这是必然的因果关系。团队成员之间要坦诚、真诚、零距离,营造团队真诚的氛围。只有这样才能激活员工的思维,发挥员工的聪明才智。

4、提高企业知名度

在社会主义市场经济条件下,一个企业的知名度是企业效益、职工队伍素质的综合体。也是企业形象所在。要提高企业知名度,增强市场竞争力,就必须有明确的奋斗目标,围绕这个目标。必须发挥企业文化巨大的宣传、规范、管理作用、推动企业发展。

5、管理推进,精细运作

煤炭企业推行“安全质量标准化”和“工作标准化”等标准化体系为主要内容的精细化管理,是文化建塑工作的重点,也是难点。

(1)按照“实用、简化、创新、高效”原则,全面推行精细化管理模式,注重与现行各项制度和现场管理衔接相融合。首先要以高标准、高起点,建立符合矿井实际的建塑规划。同时,以企业文化建塑和学习型企业建塑为重点,按照“理念渗透、行为养成、环境塑造、管理推进”四个方面的逻辑体系,确定近、中、远期目标规划,并充分利用广播电视、宣传栏等舆论工具,增强干部职工建塑特色企业文化的自觉性,营造浓厚的建塑氛围。形成全面实施全员分层次动态精细化考核制度,推行班前班后会礼仪、标准体系、走动式管理等各项制度机制。严格落实走动式管理,大力推行精心化考核,坚持各级领导干部按照标准化要求,不间断地巡回监督检查,深入一线,深入现场,达到管理无盲区、监督无死角、考核兑现无漏洞,促使全体员工真正做到上标准岗、干放心活,工作不断创新,效率不断提高,实现企业管理方式由传统、经验式的粗放型向科学型、集约型、精细型、自觉型的重大转变。

(2)企业理念是企业文化的精髓,也是实施精细化管理的灵魂。通过深入挖掘整合企业的文化底蕴,最终确立形成各种理念如:“团结、奉献、求实、进取”的企业精神和“以人为本,依法治企”的价值观,以及“人才立企,诚信固企,科学兴企、创新强企”的经营理念,同时,利用广播、电视、板报、宣传栏、各种会议、学习时间等教育阵地有计划、有组织地进行学习。通过举办一系列的全员性互动式文体活动、竞赛考核,来弘扬企业精神和各项文化理念,潜移默化地教育渗透。在此基础上,全力打造企业文化长廊,建设好矿区文化,把矿区主要建筑物、会议室、学习室、井下主要工作场所、地面车间等地点,各种精神理念及企业徽志随处可见,进一步增强员工对企业的荣誉感、认同感和自豪感,提升企业的凝聚力和感召力。

结束语

煤炭企业要想在市场经济大潮中乘风破浪,实现经营业绩最佳,就必须不断建设和创造具有行业特色的优秀食业文化,不断提高国有企业文化竞争力。建设企业文化是一项长期的事业,必须坚持不懈地抓下去,使其深入人心,成为企业与每个人息息相通的血脉。

参考文献

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【3】丁洪伟,王予.对煤炭企业文化建设再认识.中州煤炭【J】.2007.

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