当前企业经济管理问题的研究

科学的经济管理是企业生存发展的重要保障。在企业管理中应用切实可行的经济管理体系，可以系统地发现和解决企业发展中遇到的各种问题，从而保持企业的正常运转，促进企业利润的稳步增长。那么一般的企业经济管理体系包括哪些内容？如今企业经济管理中存在哪些问题，我们又该采取哪些措施来加强企业的经济管理水平呢？针对这些问题，我结合长期在企业从事经营管理工作的实践，对这几个问题进行简要分析和论述。

现代企业经济管理体系创新的必然性

企业的经济管理体系建设内容复杂多样，包括企业的内部审核、人力资源、生产等一系列相关管理活动，触及到企业的方方面面，与企业的生存息息相关，对企业的发展起到举足轻重的作用。而我国企业面临的现状和挑战也要求对经济管理体系进行创新。

一、我国企业发展现状令人堪忧。现阶段，我国企业还是以粗放式的经济增长方式为主，很多企业存在管理落后、内部组织松散、人力资源流动性较大、企业观念落后、企业发展滞后等问题。这些问题都极大地阻碍了企业的发展，为企业带来压力和困境，增大企业非必要成本，阻碍企业经济战略目标的实现。最大限度地减免企业的非必要成本，加大管理效率和经营收益，发展资源节约型和发展环境友好型企业。促使企业又快又好发展，已经成为我国众多企业的强烈愿望。同时，严峻的经济环境要求我们及时改变经济增长模式，走出一条安全、清洁、环保、可持续发展的经济增长之路。

二、知识经济时代的全面来临以及经济全球化的不断深化对我国企业提出了新的要求，带来新的挑战。知识经济时代对信息化网络化的要求较高。企业必须从管理手段上加大信息技术投入、加快企业的信息传递与反馈速度、从本质上提高企业的经济管理效益才能增加企业的经济效益．获得更大的发展空间。经济全球化的深入则使企业的竞争面更大，竞争者更多，对企业的竞争方法和竞争理念都提出更高的要求。也正是因为全球化的深入，企业与整个社会、政府、其他相关行业等的关系也更加密切，企业只有通过改善经济增长方式 提高产品附加值等方法，才能在世界市场上获得更大的施展天地。

当前企业经济管理中存在的问题

当下，几乎没有企业可以在经济管理方面做到尽善尽美，不管是哪一个管理环节，总会存在这样那样的问题。以下我们就分别从审核、人力资源、生产三个方面进行简要探讨。

一、控制与审核。目前中国的企业管理一直都存在因循守旧的保守束缚。伴随着电子、数字科技的发展以及思想意识的变更，传统的企业经济管理模式在控制与审核方面还是太过传统。注重以“管理效益”为中心，过分重视“短期目标系统”，没办法使企业的各个组成部分和全部的相关因素进入通盘考虑的范畴，这就无法实现企业系统功能等于或者大于各子系统的功能之和。

二、人力资源。人员流动过于频繁，使得各项工作的进度和质量都受到不同程度的影响。企业结构不能够配合企业战略的实施，没有对工作人员进行技能和经验的教育、培训，造成企业难以整合和提升企业内部的人力资源，出现核心员工离职的现象。而激励机制的缺乏，员工结构的多样性和复杂化，不同层次的员工需求不同，也是造成人力资源不稳定的因素。缺乏有效的绩效评估制度，使人才的成长落后于企业的发展，让员工感到缺乏公正性，对企业丧失信心甚至产生抵触情绪，导致企业出现没有凝聚力、逼迫优秀人才走投无路只能选择离开的现象，从而造成企业面临人事危机。

三、生产。在企业生产的过程中，不管是前期的采购还是真正投入生产的过程，都存在一些不可预知的因素，而这些因素可能会影响到整个生产目标的实现。在普遍采用信息化管理的实际应用当中，所使用的计算机及其相关软件与其他的电子设备很可能会出现一些突发性的故障，而很多企业都缺乏应对这些临时故障的策略。面对这些问题，企业在经济管理的过程中应该采取哪些措施来降低企业生产的风险，提升企业的整体经济管理水平？

加强企业经济管理

根据当前我国经济发展新形势以及企业实际存在的问题，我们有必要结合企业的实际从理论上对我国企业的经济管理提升和创新做出探讨。

一、找准企业经济管理的切入点。

第一，要注重战略的创新。战略创新是指企业战略的制定和实施要着眼于全球竞争，在捕捉外部环境机遇的基础上，更多地立足于企业核心竞争力的形成。今后，企业的竞争主要是围绕培育和形成核心竞争力展开，这就要求企业必须确立核心竞争力的发展战略，以实现持续发展。当企业核心竞争力受到替代品的威胁，企业必须不断创新竞争方式，使自己永远走在最前列。

第二，要调整和创新组织机构。一是扁平化，通过破除传统的自上而下垂直多层的结构，减少管理层次，压缩智能机构，增加管理幅度，建立一种紧缩的横向组织，加快信息传递和反馈的速度，以提高管理效率。二就是柔软化，即要通过建立临时性的组织来摆脱原有组织形式的束缚，实现灵活性与多样性的统一，以增强企业适应内外环境变化的能力。三是虚拟化，即通过通讯网络技术，把实现企业目标所需要的知识、信息和人才等联系在一起，组成动态的内部资源利用综合体，在组织上突破有形的界限，建立学习型组织。高度重视建立全体人员共有的目标、价值观和经营使命。

第三，管理上要以人为本。知识经济的竞争最终将是人才的竞争。所以必须要改变传统的以物为本的管理模式，建立起以人为本的企业文化。其一注重情感管理，即理解人、尊重人、关心人，建立良好的人际关系，充分发挥人的主动性、积极性。其二重视人力资源的开发和利用，重视培养人，提高员工的知识和技能素质；重视激励人，运用物质和精神相结合的方式，激发人的积极性和创造性；重视使用人，给员工提供发展的机会和创新的舞台，使个人的才华得到充分施展。

第四，重视知识管理。在知识经济时代，知识的价值将超过资本的价值，成为核心资源。因此，企业必须强化知识管理。一要把技术知识看成一种商品，在生产流通领域通过对知识的使用获取利润，在市场上通过知识产权的交易，实现知识价值增值。二要善于利用全球信息刚， 断获取世界范围内的新知识、新信息，进行知识的积累、优化组合和创新，从而有效地利用人类文明成果。三要高度重视员工知识素质的提高和潜在能力的发掘，知识管理的实质在于开发人才。四要建立知识主管业务，其主要职责是引导员工共同分享知识，鼓励员工把信息与认识和能力结合起来，以创造新知识。

二、加强企业经济管理的创新。

提升和加强企业的经济管理水平，创新是可行且高效的于段。企业经济管理策略的创新主要从以下几个方面入手：

第一，创新观念。思想观念陈旧和落后是企业经济管理最大的障碍。因而，企业领导要切实认识到经济管理创新在当前经济竞争新形势下的重要性和紧迫性，树立“科学管理”的思想，更新企业的经营理念和战略部署，增强集约化经营意识。

第二，创新新经济管理制度。通过制度创新使企业成为富有活力的能自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的经济细胞。经济管理创新是解决企业内部资源如何组合、使之尽可能多地产出问题，也就是建立其面向市场的内部组织框架，形成产品开发活力、行为激励体系以及高效运作的机制。制度创新能为推进企业经济管理创新提供良好的基础，增加推动力。

综上所述，建立健全现代的企业经济管理体系是一个企业具备高度和深度的战略举措。也是企业立足当代、着眼全球、放眼未来的重要投资。一个具备现代经济管理体系的企业能更容易发展其核心竞争能力，企业的凝聚力和发展潜能得到很大程度的提高。当然，我们也要看到要建立创新型的企业经济管理体系是任重而道远的。经济管理体系是体现在企业任何一个部分的内部网络。对其进行建设和创新一定要科学有序、全盘兼顾。

（作者单位：湖南省电力公司益阳电业局）