试论新时期的建筑工程施工技术及项目管理对工程成本的影响及控制

摘 要：在建筑市场持续低迷的情况下，应有效地减少工程成本。成本与项目管理密切相关，根据工程管理的各方面进行考虑，对生产经营所消耗的人力、材料、机械以及各项管理费用进行有效地控制。本文主要分析建筑工程施工技术以及项目管理对工程成本的影响及控制。

关键词：项目管理；成本控制；施工技术；建筑工程

中图分类号： TU74 文献标识码： A

前 言：建筑工程的施工成本控制是整个项目工程造价控制管理的关键部分，也是工程实际施工管理中的重要内容。施工成本控制管理的水平高低将直接关系到建筑工程项目地施工进度以及施工质量，并且还将影响施工企业在市场中的竞争力以及企业的经济效益。因此，应加强对施工技术以及项目的管理，以有效的提高施工质量，减少工程项目的成本费用，促进企业实现最大的经济效益。

一、建筑工程施工技术与施工成本的影响

1、建筑工程的施工技术与工程造价成本是相互协调的，它们都共同贯穿于整个建筑工程中。建筑工程施工建设将受到成本的控制，而目标的成本的确定与工程造价的核算息息相关。

目标成本管理是一种将目标管理与成本管理相结合的成本管理方法。目标成本控制的核心思想是以预测目标成本为基础，在实施工程项目过程中，对目标成本系统进行分解、控制分析、考核和评价，从而形成一个全过程、全方位、全员的成本管理体系，以达到获得最佳效益的目的。施工项目全过程成本管理包括成本预测、计划、控制、核算和分析考核。其中成本预测、制定成本计划属于事前控制，对实际成本进行监控和对各项工作成本变动进行跟踪动态管理属于事中控制，成本核算和分析则属于事后控制阶段。施工成本控制具有全过程和全方位的特征。成本控制与目标成本管理相结合有三层含义：

（1）在成本预算、决策和成本计划阶段对目标成本的控制；

（2）在成本动态控制和分析阶段对目标成本完成过程的监控；

（3）在成本核算和分析阶段对目标成本完成情况的分析和考核，是在事前控制和事中控制的基础上分析经验和总结教训，为今后其他类似项目的成本控制指明方向。

因此，必须加强对成本的控制管理。成本控制管理作为一种先进的成本管理方法，具有以下特征：①系统性目标成本管理具有严密的系统属性。成本控制管理更多的考虑影响系统运作的互动关系，强调组织适应环境的重要性。成本控制 管理的实施是以目标成本为对象，以目标成本预测为基础，形成了一个全过程、全员、全方位参与的完整的、紧密联系的管理系统。②战略性目标成本管理具有明显的战略属性。目标成本管理以企业的经营战略理论为基础，引入市场竞争理论，将者有机的 结合起来，它是以企业预先确定的目标总成本及其分解成本为对象进行全过程的理。③综合性目标成本管理是一种综合性的成本管理方法。实施目标成本管理首先需要通过经济数学模型量化目标成本，另外还需要将目标成本管理与责任、质量、定额功能和作业成本管理等管理理论和方法有机结合起来，来保证实现企业的经营目标。

2、对建筑工程造价进行严格管理，合理控制施工成本，避免因不当的工程技术对工程造价造成负面的影响。为了更好的控制施工成本，避免施工成本风险，特将应对风险的策略介绍如下。

①风险分散。风险分散指的是将主要的大的风险分散为各个小风险加以控制，减少了风险控制的风险和难度。具体表现可以在材料采购上可以采取分散供应商，避免由于单一供应商带来的供货不及时危险；在选择劳务分包单位时可以分标段、分工程招标，也可以相应的避免风险。

②风险转移。风险转移主要是通过签订上下差合同将风险转移给分包商或者其他下家。另外还可以通过工程投保来转移设备、工程风险等。但风险转移本身也存在机会风险，如果没有发生风险，建筑企业仍然要付出风险转移的代价和损失。因此，风险转移不是一个首选的应对措施。③风险回避。减少风险的最好方法是回避风险。如选择抗风险能力强的技术方案，加强风险管理和明确责任制度等。在采取回避风险措施前，首先要对风险有充分的分析和认识，对回避风险后的事态发展要有充分的估计和预测。风险回避策略在项目尚未实施之前最为有效，因为此时项目资源并未完全投入，改变项目实施方向造成的损失较小。但是并不是所有的风险都能回避的，有些风险回避后还会产生新的风险。

④风险保留。可以在项目实施之前建立风险预留基金，如果风险造成的损失不大，可以安排风险预留基金来补偿资金或资源损失。风险准备金是从财务的角度为风险做准备，在合同中提取一定比例的不可预见费。一般来说应尽量避免采取风险保留策略。

3、建筑工程技术将直接影响到工程的工期，工程项目的成本与工程工期直接相关。周期越短，因赶工期会导致增加直接成本；反之周期越长，工程直接成本也越低。在权衡工程工期和工程成本时，工期延后容易造成利润损失，利润损失是工期超过最佳期限之后造成的 收入减少。

4、材料管理作为工程施工技术中的关键一步，直接影响到工程成本。工程成本在材料管理方面受两个因素的影响，分别是工程各项作业消耗和占用的资源数量和价格。在这两个要素中，资源消耗数量是第一位，资源价格是第二位。由于通过科学的管理相对可以控制资源消耗与占用数量，而资源价格主要由外部条件所决定，其是一个相对不可控因素。

5、采用先进的工程技术、科学的管理是确保工程质量不可或缺的条件。工程质量是指工程能够达到国家和施工合同要求的特性指标和使用功能。一方面，质量要求越高，成本也越高。另一方面，一个工程的实施过程就是工程质量的形成过程，在这过程中为达到质量的要求，还需要开展两方面的工作：一是质量的考核工作；二是质量失败的补救工作。这些工作都要消耗资源，造成产生质量成本。

6、项目管理水平的高低是影响工程造价的决定性因素。项目管理水平高低影响科学地确定和实现项目目标的最低工程成本和最佳工期。高项目管理水平能使得项目耗用资源的数量最少、价格最低。高项目管理水平能减少质量引起的成本损失。高项目质量管理水平能确定出科学合理的工程质量标准，减少工程直接成本和质量失败的损失。高项目管理水平有利于实现工程范围最优化。高项目管理水平能从技术方面、使用功能方面严格把关，对增减变更签证进行审核和优化，对减项变更及时缩减工程范围，对增项及时的找业主办理工程签证，有利于实现工程范围最优化。

二、坚持成本控制的原则

1、全面控制原则

全面控制包括全员控制、全方位控制和全过程控制。项目成本控制涉及到参加项目的每一个员工，全员控制要求充分调动员工成本控制的积极性，形成人人参加成本控制，个个有成本控制指标，将成本控制渗透到全体员工的日常经营活动中。因为项目成本是一项综合价值体系， 涉及到项目管理工作的方方面面，全方位控制就要求成本控制要从内部资源条件、外部环境、发展战略等全方位考虑。建筑工程施工项目成本的发生涉及到从投标开始至中标后实施及竣工验收，直至保修期结束的全过程，全过程控制要求在不同阶段采取不同的措施和方法保证成本控制的实现。

2、动态控制的原则

施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本成定局，即使发生了问题，也已来不及纠正。因此，施工过程阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有关键的作用。

3、节约的原则

节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对施工过程中各项成本费用的支出进行了限制和监督；二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能在施工中发生的一切浪费。

结束语：

建筑项目的成本控制需要借助于项目管理的有效实施。只有在施工中不断的加强项目管理，提高管理水平，才能有效地控制施工项目的成本。进而提高企业的核心竞争力，提高成本控制的水平，进一步实现成本控制的目标。

参考文献：

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