新常态下地勘单位激励机制的探讨

摘要：“新常态”对于激励机制工作的展开提出了新要求，主要在于经济体制改革不断深化，人才成为了地勘单位发展的重要资源。地勘单位在改制的进程中，要在激烈的行业竞争中生存和发展下去，就要对人力资源管理以调整，不仅要从未来发展的角度出发进行人员管理，还要制定符合地勘单位新的发展要求的激励机制。本论文针对新常态下地勘单位激励机制展开探讨。

关键词：新常态 地勘单位 人力资源管理 激励机制

《国务院关于加强地质工作的决定》（国发[2006]4号）中针对地勘人员管理问题明确要求，即注重地质人才的开发工作是地勘单位发展的关键。要提高地勘单位的人员管理质量，就要做好人力资源管理工作，特别是地勘单位的复合型人才稀缺，就需要采取有效的激励机制，以激发地勘单位工作人员的积极性。

一、新常态对地勘单位带来的深刻影响

近年来，地勘单位经济效益下滑，主要是由于资源逐渐减少而且勘测难度加大，加之矿产品需求量的减少，使得地勘单位面临危机。地勘单位要持续而稳定地发展，就要对新常态以正确认识，并提高新常态环境的适应性。

地勘单位要对新常态以正确认识。随着全球矿业经济的持续萧条，使得中国的地勘行业的利润空间缩小，行业竞争日益激烈。地勘单位要能够在这样的经济环境下平稳发展，就要加快改革的步伐，实现管理机制创新。新常态下，地勘单位面临新的发展机遇，就要积极调整内部管理结构。处于目前的生态文明建设环境下，就要从生态环境保护的角度出发开展地勘工作，将绿色低碳循环经济理念建立起来，加大资源环境保护方面的投资，开展关于到民生的地勘工作，通过产业结构的转型和升级，以扩展地勘单位的发展空间。

二、新常态对地勘单位人力资源管理提出了新的要求

与经济发达国家相比，中国的人力资源充足，而成本较低。企业在人力资源管理方面采用了粗放型管理，激励机制也没有从工作人员需求出发而做出调整，使得企业的人力资源管理难以发挥促进企业发展的作用。地勘单位具有一定的特殊性，主要从事地质方面的工作，工作环境艰苦而且技术型比较强。面对地勘单位人员流失严重，就需要这种人力资源管理，根据新常态要求将多元化的激励机制构建起来，并实施制度化、战略化管理，不断地优化人才结构，创新激励模式，才能够使地勘单位在激烈的行业竞争中获得发展。

三、新常态下地勘单位激励机制的构建

1.开通薪酬的晋级通道

打破原有的按照岗位确定员工工资的固定模式，给员工提供工资晋级的空间。地勘单位的员工岗位分为管理岗位和技术岗位，岗位不同，工资等级也有所不同。管理人员不同的岗位都有详细的工资划定，包括高层、中层以及一般管理人员工资档次都会有所不同。对员工，除了按照岗位划定工资之外，还要为创造优秀的工作业绩的员工提供工资晋级的空间。特别是技术人员，可以划分为不同的工资浮动级别，随着技术人员的技术能力的提升以及工作经验的不断丰富，且为单位有较大贡献的，就可以在工资上基于相应级别的晋级。如果技术人员为单位有特殊贡献的，还可以越级提升工资水平，并给予一次性奖励。

2.将教育培训与激励机制相结合

地勘单位的人力资源管理中，员工的教育培训是一项重要的内容。对员工的岗位胜任能力定位，员工接受培训后的考核结果可以作为参考性评价指标，对员工的个体差异作出评价，以制定激励机制的过程中，能够切实考虑到企业员工的需求结构。教育培训的过程，除了可以发挥业员工的创新意识，还是与员工近距离接触和沟通的有效途径。培训期间，单位人力资源管理人员可以了解员工的各项需求，并将所获得的信息传递给领导层，为企业领导层的激励决策提供参考。在制定激励机制的时候，可以将满足员工的物质需求和心理需求作为激励因素，并根据员工需求的变化做出调整，以使激励机制发挥有效性。此外，还要将员工教育培训与薪酬管理结合，且教育培训要打破传统的力量教育，而是以开展多样的教育活动形式而展开，以激发员工积极参与培训的积极性。所有的活动都要围绕着专业技术内容而开展起来，诸如高一级的专业技术学习及培训报销学费；专业技能比赛中，要对极具创新能力的员工予以奖励，对这些员工创新成果予以认可，同时要在全体员工前树立典型，鼓励其他的员工效仿，使得激励机制发挥作用，形成积极向上的企业文化氛围。

3.将绩效考核与激励机制相结合制度

（1）确定绩效考核指标。地勘单位人力资源的绩效考核对象是全体职工，人事科计财科对考评结果进行汇总后加权处理。但是，地勘单位在执行绩效考核的过程中，存在着考核体系不健全的问题。地勘单位的考核制度并不是固定不便的，而是根据二级实体发展目标以及发展状况以完善。这就需要针对绩效考核体系中的各项考核目标而做出相应的调整，并提高考核指标的透明度，建立管理人员与员工之间的沟通平台，以通过双方的充分互动而将考核评价指标确定下来。

（2）执行过程性考核。地勘单位人力资源的绩效考核要改变原来的一年一次事后考核为过程性考核，将考核渗入到全年每个季度，做到领导与员工之间相互监督，以促进员工认真工作，管理人员能够履行管理职责。随着绩效管理目标被确定下来，管理人员与下属人员之间采取相互监督的办法对绩效表现进行随时记录，同时根据各位工作人员的具体工作表现以及工作效率实施必要的激励机制，做到绩效考核与激励相结合。

（3）激励机制要多样化展开。激励机制所涵盖的内容要多样化，除了薪酬激励之外，还要对工作表现优秀的员工提供培训机会，制定员工发展计划，使得企业员工的职业生涯与地勘单位的发展目标相一致，让员工感觉到是在为自己工作。单位的发展是自己的责任。

激励机制的具体实施中，要根据每年二级实体的考评结果分级。对考评优秀的实体，奖励绩效的系数和级别就高，而且还要对实体领导提供优先职务晋升的机会。对考评不合格的实体，绩效系数和级别降低；管理人员的绩效也随之降低。

综上所述，地勘单位主要承担地质工作。处于新常态下，地勘单位要适应时代的发展，就要将新的管理模式构建起来，以充分满足地勘单位发展的的新要求。从地勘单位的行业性质来看，由于行业资源有限，地质勘查难度有所提升，使得地勘单位人员数量降低，地勘队伍存在着人才结构不合理的问题，使得地勘单位难以发展。这就需要地勘单位强化人力资源管理，将激励机制建立起来，以促进地勘单位快速发展。

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