炼化企业计量管理系统的开发及应用

[摘 要] 炼化企业的计量管理能力对产品质量、物料、能源结算、环境监测、安全防护、经营管理和企业效率都起着重要的基础作用。本文利用BPM（业务流程管理）理念整合计量管理中各种业务环节，通过信息技术手段使计量从采购到产品出厂的整个过程实现全面管理模式，促进工作的快速化、高效化，大量减少人工介入，提高计量准确度，降低生产经营成本。

[关键词] 计量管理系统；信息系统；BPM

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 04. 019

[中图分类号] F272.7 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）04- 0034- 02

炼化企业的计量管理是企业生产的基石，为改善长期以来石化行业计量工作效率低下的状况，实施计量管理信息化是企业必然的选择。计量管理系统利用BPM理念整合计量管理中各个业务环节，通过信息技术手段使计量从采购到产品出厂的整个过程实现全面管理模式，信息技术与计量管理相结合，能够给企业带来业务流模式和管理手段的巨大变化，实现工作自动化，使“挖潜增效”的目标成为现实。

1 计量管理现状与问题

（1）计量数据的准确性、及时性、共享性要提高。计量数据管理是管控计量数据信息运动的整个过程。人工记录数据填写表格，上报再梳理审核，这种管理方式不但低效，也不利于数据的共享。

（2）计量管理业务层次冗繁，工作效率低。计量管理应从提需求开始到器具的报废都进行管控，现实则不然，许多业务流程没有合并而达不到高效简化，而另一些业务流程又因长期有规章没作为使计量管理工作变主动为被动。

（3）计量人员管理和考核不科学，企业应保证所有的计量工作都由具备相应资格的人员来实施，并有人进行监督。但当下企业计量人员多为兼职人员，变动频繁，许多计量操作人员交接班错班工作培训时间难以同步。

（4）计量工作与企业其他业务不能有机融合。计量管理部门在工作中要与各部门协作，每个部门有如ERP，MES，OA等不同的信息系统，将企业其他业务有机地融合，整合标准流程与管理系统是难题。

2 利用BPM构建炼化企业计量管理系统

2.1 BPM的概念

BPM即业务流程管理，是一套达成企业各种业务环节整合的全面管理模式。BPM的核心是通过对企业运营的业务流程的梳理、改造、监控、优化来获得利益的最大化。

2.2 BPM方法论

计量管理系统是基于BPM方法论建立，以铁路出厂计量业务流程为例，简述BPM与计量管理系统的联系。

例：铁路出厂计量业务流程

（a）通过ERP和MES获取生产计划，并建立出厂批次记录；

（b）获取过衡毛重、皮重、净重或定量装车流量计数据，采集LIMS数据；

（c）记录槽车检尺数据；

（d）单节车不同计量方式数据比对；

（e）按单位和批次组成批量；

（f）交接量与监督量比对；

（g）审核出厂票据，并与客户交接；

（h）处理客户投诉和计量纠纷；

（i）审核铁路出厂记录，生成计量报表，并返回MES和ERP。

2.2.1 面向工作流

工作流就是业务流程的信息化与自动化。计量管理系统的一个重要组成部分就是业务流程标准化模块。计量管理系统通过支持复杂工作流程，进行动态审核，实现系统与人的互动处理工作。上例中，我们将其原本的原始化工作流程标准化，在系统中建立标准工作流程格式，自动提示下一步业务节点，有效梳理业务流程标准化工作程序。

2.2.2 面向文档

文档管理和工作流齐头并进。利用系统实现当文件穿过工作流时，追踪文件去向以及它们的变动，维护文档记录的可靠性、安全性、可用性。铁路出厂计量业务流程中从开始的建立出厂批次记录到记录槽车检尺数据生成计量报表，并有文件流转会签审核功能。

2.2.3 面向EAI

EAI即企业应用整合，仅指企业内部不同应用系统之间的互连，以期通过应用整合实现数据在多个系统之间的同步和共享。目前，炼化企业出现了很多分散式的应用与系统。但是系统却成为了企业的“信息孤岛”，系统与系统之间无法交换信息。利用EAI的理念，例中计量管理系统为实现与第三方系统集成，提供标准的数据访问接口，可提取LIMS实时数据，实现与ERP、MES、实时数据库等系统集成。

3 计量管理系统的实现

该系统主要帮助企业将计量工作进行全面管理，借信息化手段保证测量结果的准确可靠，完善整个计量管理管控网络。

3.1 系统主要功能

（1）建立文件化的测量管理体系；

（2）实现对测量过程的有效管理和控制；

（3）实现对测量设备的科学、动态管理；

（4）实现常用测量不确定度的自动计算；

（5）实现测量过程统计控制图的自动生成；

（6）实现业务流程标准化控制；

（7）实现人员管理培训考核无纸化自动化管控；

3.2 产品性能指标

（1）数据可靠性指标；

（2）数据集成性指标；

（3）系统安全性指标；

（4）系统可维护性指标。

4 实施成果

在企业内部，计量职能相关人员，可通过计量管理系统，对计量管理工作实施组织领导、协调配合，并流畅完成各项计量业务操作，快速得到测量管理体系的全部信息。

在企业外部，第二方的企业顾客和第三方认证评价机构，都可以通过计量管理系统，得到充分详实的管理体系文件和全面客观的数据统计报表。