如何提高企业流转资金利用效率

摘要：随着现代市场经济规模的不断扩大，企业要想提高管理水平，使经济效益不断提高，就必须提高流转资金的利用效率。本文主通过对我国企业资金周转问题进行分析，探讨了如何才能够提高我国企业流转资金的利用效率。

关键词：企业流转资金；利用效率；提高

中图分类号：F275.1 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）12-0-02

企业流转资金利用效率的高低，是我国企业能否获得更好的经济效益的重要影响因素。企业资金的周转若是出现问题，就会使企业中各个部门的日常活动和企业的日常经营活动受到影响，这对于企业的发展来说，是十分不利的，因此我国企业应当提高流转资金的利用效率。下面将先对我国企业资金周转中存在的问题进行相关的分析。

一、企业资金周转中存在的问题

企业正常的流转资金利用率，是保障企业能够进行正常的生产经营活动的前提，因此应当保证企业正常的流转资金利用率。但是企业在日常的经济活动中，会出现一些影响流转资金利用效率的问题，下面将从影响企业资金周转的两个主要问题着手展开相关的论述。

1.企业流转资金的结构不合理

企业流转资金结构的不合理是影响企业资金周转的主要因素。企业流转资金结构的不合理主要体现在以下的两个方面：

（1）企业的财务部门未能对企业的其他部门的资金需求做出一个合理的规划。缺乏对企业各个部门所使用流转资金进行有效地规划，对于企业流转资金的有效利用来说，是十分不利的。企业财务部门以外的其他部门，要进行正常的活动就需要一定得资金，但是对于资金的多少却不能够确定，为了合理的使用企业流转资金，企业中的财务部门就应当对其他部门日常所需流转资金进行合理的规划，但是实际上，大多数企业的财务部门却未能够及时的对企业中其他部门日常所需资金进行合理的规划。例如：一些企业的财务部门一次性为其他业务部门发放过多的资金或是过少的资金，对于影响企业其他部门进行正常业务活动的因素没有充分的考虑到，造成了流转资金的浪费，进而导致企业的其他部门无法有效地利用流转资金。

（2）企业的财务部门对于企业日常所需资金未能进行及时的调度。企业若是面临资金紧缺的现象时，作为企业的财务部门就应当管理好企业现有的资金，充分发挥企业现有资金的效用，进而促使企业在未来能够得到更好的发展，但是一些企业的财务部门并未及时的对企业日常所需资金进行及时的调度，导致企业资金使用日益紧缺，企业的资金无法正常的流转。

2.企业的应收账款等经济活动中资金管理不完善

除了上述的企业资金结构不合理外，企业应收账款等经济活动中资金管理不完善，也是影响企业资金周转的主要因素。随着现代企业的不断发展，企业账面上所存在的应收账款日益增多，虽然这也表示了企业的业务不断增多，但是若是企业账面上存在过多的应收账款，这就会为企业带来很大的风险。例如：一些企业账面上的主营业务收入增加了，但是在主营业务中应收账款占有很大的比例，这就会使企业面临着一定得风险。因为企业的应收账款收回来时会面临着一定得风险，收不回来就会成为坏账，就会损害企业的利益，同时也会影响企业正常的生产经营活动和流转资金的使用。

二、提高企业流转资金利用效率的方法

加速我国企业流转资金的利用效率，对我国企业在未来获取更快更好的发展来说，是十分重要的。针对上述的企业资金周转中存在的问题，下面将提出两个关于提高企业流转资金利用效率的方法：

1.对企业的资金加强管理，尽量避免占用资金的现象

对企业的资金加强管理，尽量避免占用资金的现象，是提高企业流转资金利用效率的重要方法。这主要体现在以下的三个方面：

（1）在企业材料存储的时期。在企业材料的存储时期，企业应当对各种材料的存储数量进行一定的计划限制，而同时企业的财务部门也应当对各种材料的占用金额进行一定规划。企业的采购部门也应当制定一个详细的计划，对所采购的材料的进行管理。使企业在存储材料时所使用的资金能够得到充分的合理的使用，避免企业在存储的材料方面上，占用过多的资金，使企业流转资金的利用率得到提高。

（2）在企业生产产品的时期。在企业生产产品时期，应当对企业中的各个生产部门使用材料的情况进行严格的管理，尽量的减少各部门之间材料过量占用的情况。同时还应当鼓励企业生产部门的各个员工，要充分的利用企业现有的资源，并提高企业生产产品的质量，使得产品的生产周期缩短，资金的占用减少，进而在一定程度上提高企业流转资金的利用效率。

（3）在企业销售产品时期。除了上述的两点外，在企业销售产品的时期，也应当对企业的资金加强管理，尽量避免占用资金的现象。对企业的销售部门设定一个目标，并在销售部门内部实行承包管理制度，即每个销售人员自己应当负责一个目标。这样才能够使企业所生产的产品能够及时的销售出去，减少企业产成品的库存，进而加快企业资金的回笼，加强对资金的管理，避免企业所生产的产成品耗费过多的资金，加快企业资金的流转。

2.使企业的销售收入得到增加，进而加快企业资金的周转

除了通过对企业的资金加强管理，尽量避免占用资金的现象，来提高企业流转资金利用效率外，还可以通过使企业的销售收入得增加，进而加快企业资金周转的方式来提高企业资金的利用效率。使企业的销售收入得到增加，加快企业资金的周转，主要可以从以下两个方面着手：

第一，增加销售的数量。要想使企业的销售收入增加，最主要的办法就是增加企业的销售数量。但是在实际情况下，许多企业都存在产品滞销的情况，影响企业销售收入的增加。企业产品存在滞销的情况就是由于企业未能准确的找到市场，生产出符合人们所需要的产品品质。为了增加企业的销售收入，企业首先应当准确的找好市场的定位，进行市场调查，进而打开销路，提高企业的销售收入。除此之外，企业在生产产品时，还应当以发展的眼光看待所生产的产品，积极地推销所生产的产品，使得企业的知名度得到提高，进而使更多的顾客记住产品的生产企业，在一定程度上提高企业的销售数量，最终提高企业的销售收入，加快企业的资金周转，提高企业流转资金的利用率。例如：在一些大型的商场对于企业新上市的产品进行积极地推销，打响企业的名号；或是在人口流动量较大的公园等地，举办一些新品上市有关的促销活动，尽可能够打响企业的知名度。这样不仅能够提高企业的品牌效应，还会在一定程度上促使企业增加销售数量，获得更多的销售收入，进而较快资金的流转，促使企业流转资金的利用率得到提升。

第二，减少企业账面上的应收账款数。提高企业的销售收入，加快企业资金的流转，还可以使用减少企业账面的应收账款的方法。首先，企业在销售完产品后，应当积极地督促买家付款。企业销售商品表明了企业的业绩不断地增加，但是要想使企业获得真正的资金，就应当积极地督促买家付款，这样才能使企业的资金得到快速的回笼，是企业的资金能够运用到下一步的生产过程中，进而提高企业流转资金的利用率。其次，可以对企业的客户建立一个信用档案。为了减少企业账面的应收账款数，还可以采用建立客户信用档案的方式。例如：对于信用较差的客户，尽量的不开展业务活动或是坚决的拒绝信用较差的客户在企业赊欠产品款项，从而减少企业应收账款账面的数额，进而减少企业应收账款账面上的坏账损失。这样才能够加速企业资金的回笼，提高企业流转资金的利用率。

三、结束语

本文主要论述的是提高我国企业流转资金的利用效率的方法，企业只有进行正常的资金周转活动，才能够使企业中流转资金的利用率得到提升，才能够使企业获取更多的经济利益，并促使企业在未来能够得到更好的发展。

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