石油钻井作业现场风险管理技术的实践研究

摘要：不管陆地还是海洋钻井平台，石油钻井施工现场的环境都是非常的复杂。因为施工过程中涉及的工种比较多，生产工艺也比较复杂，生产现象呈现多方位的立体交叉工作状态， 同时， 高空作业、近水作业、有限空间作业多。因此，要想真正减少施工现场的安全事故，必须要充分去了解会引起风险的源头，评估风险的危害性的大小范围，通过抓好安全生产的管理，来对风险进行控制，达到生产过程中人与机械设备、物料、环境和谐的理想状态，达到安全生产施工的目标。

关键词：石油 风险 管理

石油钻井工程项目是一个以地层为工作对象，高投入、高风险和高技术水平的特殊工程项目，在钻井作业过程中存在着各种各样的风险。根据石油钻井工程项目的特殊性，选择适用于石油钻井工程项目的风险管理方法，为石油钻井公司及时评价与应对钻井工程项目中的风险提供科学合理的解决思路与方法，为进行风险分析提供科学准确的计算基础，通过风险应对把风险损失减少到最低限度，达到最大的安全保障，使工程目标得以顺利实现。

一、石油钻井风险管理的概念

（一）对风险管理的认知

风险是指度量事件造成的后果和发生的可能性的一种标准。那所谓的风险管理，也就是说如果把一个肯定有风险的环境里把风险降到最低的一个管理过程。其中包括：风险识别、风险评估和度量评估，提到相对应的策略并进行处理风险三个步骤，风险评价（恢复）是指对前三个过程的评定，对未识别的潜在风险或可能失效的控制措施进行补救。

（二）石油钻井工程项目风险的界定

从钻井公司角度来看，石油钻井工程项目风险指的就是钻井公司进行投标或者承接的石油钻井工程所作出的决策，或其他与钻井工程项目相关的行为和客观条件的不确定性，所引起的可能后果偏离了钻井公司预定的项目目标。

石油钻井工程项目以地层为工作对象，是隐蔽性工程，施工工艺复杂，存在大量的不确定因素，在项目实施的过程中发生的安全事故要采取特殊的措施进行弥补，所造成的损失非常严重。

二、钻井作业现场风险识别和评估的技术方法

危害分析跟控制程度一定要跟风险的严重程度相适应，重大的危害可能会伤害到所有的井场人员。不同状况的风险需要不同的技术方法去识别和控制，另外还需要一些专业的操作人员来操控。为保障重大危害信息的控制可以被井场所有人所知道，必须采用高级的风险管理方法来识别重点危害。如果有必要的话，也可以针对具体的风险提出具体的研究方案和控制措施。

现将中石油A钻井项目所采取的风险防控技术方法分述如下：

（一）危害识别研究和危害控制可行性研究

针对那些不常出现的风险，像钻井作业的高温高压以及交叉作业等，一般对这方面的潜在危害和可能产生的后果以及控制措施，这两种技术方法用的比较多，在运用这两种技术的时候，一般要求有专业的现场操作者在场，这样能方便快捷的识别可能会面临的危害以及潜在后果。这些研究识别一般对选择设备、程序和培训有很大的影响，这也能运用特定的程序把人员的风险降到最低的程度。

（二）判断树法

我们先分析一下对井场的风险评估，A项目评估风险的方法是判断树法，这种分析法一般对于识别所有的危害和产生的后果以及风险的总程度有帮助，我们来看一下对井场的风险评估，Y项目采用了判断树法来进行风险分。假如这种分析方法有助于识别出所有的危害和产生的后果，以及总的风险程度[1]。如果风险超一定的程度，就一定要采取一些防范措施把风险降到可以接受的范围上。任何一个井场都要参照判断树法来进行核查，因而，井场的操作程序不仅仅是靠经验来编制的，全部的操作程序都要有综合利用降低风险的措施。另外，判断树法还对现场使用工作许可系统的识别有帮助。

（三）井场施工评估

项目的类型不同出现的风险和危害也会不同，A项目在招标或实施某一工程合同前就要研究一下项目的可行性，针对施工的不同区域来识别风险，并且选择最好的钻机来进行施工。这些研究还包括识别施工区域储层的具体特点（如含硫化氢或高温高压等），在项目准备阶段就要考虑设备的选型和人员的培训等。

（四）“工具箱”会议式的风险评估

“工具箱” 会议已经成为了施工现场风险管理不可缺少的组成部分，可以把风险的评估结果快速有效的告诉施工人员。A项目在施工之前就要要求先开展一个“工具箱”会议，如果在施工的过程中出现偏离施工计划的情况，施工人员需要再重新一起研究评估下一步的工作步骤。“工具箱” 会议的目的是就是让所有参与施工的人员都能知晓在施工过程中可能存在的危害以及操作的程序。

（五）安全观察与沟通卡

A项目会对所有员工以及第三方人员都参加“安全观察与沟通卡”程序的培训。为了让“安全观察与沟通卡”程序在实际操作中可以起到作用，还为此特意制作了一种安全检查卡片，这个卡上提醒检查的人员有哪些相关的工作需要检查，并且在卡上注明检查情况的记录，以防相同的事件重复发生又采取措施。[2] “安全观察与沟通卡”程序是想管理部门直接提供反馈的有效方法，这样也有利于对风险评估。

上面介绍的这集中A项目风险的评估方法，他们之间有存在着怎样的联系？首先我们先看一下运用这些技术能否识别井场所有的风险。“安全观察与沟通卡”程序最大的作用就是安全观察与沟通的作用是：发现人的不安全行为和物的不安全状态）如，洒水将地面滑、双手插裤袋走梯子等等此类的不安全行为。因此，利用“安全观察与沟通卡”程序可以及时发现并且解决这种不安全行为。随着井场工作越来越复杂，那么风险评估的方法也就需要提高。例如我们一群人进行一项相互联系的工作，就可以利用“工具箱”会议式的风险评估清单来确保这个项目的每个方面都有被考虑，并且采取了预防措施[3]。当工作越来越复杂的时候，对人员和环境造成的风险也就越大，这个时候就应该运用判断树法来进行评估。当一项项目的风险隐患到最大的时候，就得运用危害可行性研究，凭借相关的资料来分析评估井场也许会存在的安全风险。

三、风险评估带来的好处

风险评估需要全体员工都要参与，这样可以是保障项目的顺利进行和作业安全，并且在进行风险评估的时候需要每个人在施工之前都对这个项目有个深刻的理解，对于那些复杂一些的步骤，要进行分析哪一步可能会存在风险，并且及时采取预防措施，确保项目的顺利进行，提高工作效率。

下面我们举例说明：

例如下套管作业，这项工作包括吊装，对扣，紧扣等工序，主要涉及到高处作业、起重作业、高压液体等。利用风险评估来识别风险并且建立起安全的操作程序，做出施工步骤图，在施工的工程中根据实际情况参照步骤图来进行分析。这种评估方法对确保安全起到了很大的作用，同时还让工作人员可以了解工作的性质和安排，这样起来，也就提高了工作效率。

另外中石油A项目还建立了审核程序，会不定期的去审核质量和安全管理体系，这种审核对加强现场风险管理也起到了监督作用。

结语

风险管理的目的就是通过识别和消除风险来保证员工和环境的安全，合理的选择和运用风险防控技术是实现风险管理目标的关键。中石油A项目通过建立风险识别和评估程序，实施全员、全过程的风险管理，有效地提高了公司员工的执行力，不仅全面实现了各项HHSE指标，并为公司取得可观的经济效益做出了贡献。

参考文献

[1]史有刚. 涉海石油开发的风险分析与安全对策[J]. 科技传播. 2010（12）

[2]董智昆，李锐，王军. 石油企业ERP风险分析与实施策略[J]. 中国管理信息化. 2011（14）

[3]张乘铭. 油田物联网计算机网络安全技术[J]. 油气田地面工程. 2011（08）