桥梁木田桥龙

见到木田桥龙的时候，他整洁的衬衣上没有系领带，他说平时都系领带上班的，只是为了相应日本提出的“清凉商务”的号召，6月1日到9月30号之间，把领带摘掉，空调设在28度，节约能源。这时候才意识到，这位说一口流利的汉语的木田桥龙曾经在日本生活过13年。 他曾经在日本的一家软件公司工作。但由于公司的产品无法与中国市场“搭上桥”，他转而进入正在中国发展软件外包市场的NEC软件，负责向中国市场的发包工作。他在假如日本籍的时候，为自己取名为“木田桥龙”，将“日本”的“本”字下面的一横，竖放到“日”字中间，变成“木田”，代表日本。龙，则代表了中国。乔则意为中国和日本之间的桥梁，他乐于搭建这样一座桥梁。从小在济南解放桥附近长大的他，跟桥结下了不解之缘。

中日软件企业间的桥梁

2007年年底，木田桥龙与其他17位外国专家一道被山东省政府授予“齐鲁友谊奖”这个奖项是为了表彰为山东经济社会发展做出突出的贡献的外国专家而设立的。当拿到证书的时候，木田桥龙感慨万千，他知道自己所搭建的桥梁正在被人们认可。

其实，木田桥龙是土生土长的济南人，在解放桥边长大，山东大学计算机系毕业后，分配到北京水电部工作，致力于中日之间的技术和经济交流，为开展对毕业务建言献策。他的意见为NEC软件在华开展业务起到了重要作用。

从1997年以来，他带着NEC软件公司的软件开发项目来中国开展软件外包业务。木田桥龙先担任NEC软件柱式会社驻北京办事处技术代表，后来，NEC软件子公司落户济南，身边济南人的他也回到家乡，担任NEC软件(济南)有限公司总经理。

对国内作软件外包的企业来说，NEC堪称“教父”，软件业是山东省大力提倡发展的重点产业，而外包业更是重中之重，其对区域内的就业、环保、降低资源消耗都举足轻重。NEC济南公司的成立，为济南乃至山东带来了一大块外包“蛋糕”，当时做NEC软件外包的只有浪潮一家，但木田桥龙来到济南，不是为了抢生意，而是要把原有的这块“蛋糕”做大。因为软件外包，最关键的因素是规模，规模大了，才能接大项目。

木田桥龙说，当时建立济南公司的时候，NEC软件把40多亿日元的项目拿到了中国，其中计划1/3拿到济南来，这块“蛋糕”足够大，但他们吃不下，去年拿到的只有其中的14％，离1/3还差很远，因为规模不够大，人手不足。木田桥龙不喜欢“吃独食”，每次来订单，他都要跟周围的软件公司打个招呼，问问能否一起做，但是由于软件业中高端人才奇缺，齐鲁软件园所有的软件人才加起来都不够接这个订单，只好眼睁睁看着这块肥“蛋糕”从嘴边溜走。

通过软件联盟，与大家一起分享订单，实现资源共享，形成规模化发展，是多赢化战略，担任副理事长的木田桥龙为此费尽了唇舌，现在的济南齐鲁国际软件联盟还没有形成气候，没有真正地分工协作，而只是简单地互相派遣到其他公司工作，但他没有气馁，他相信随着济南的信息业环境日益好起来，加上他的不懈努力，国际软件联盟一定会有好的发展，共同把软件外包这块“蛋糕”做大。

企业与学校之间的桥梁

木田桥龙因地制宜，想出了一个目前解决人才瓶颈的办法――在学校建立NEC济南公司对日软件开发特色班，直接从高校培养人才。

由于NEC济南公司全部承接日本总部的项目，需求的人才既要精通软件，又要精通日语。当初木田桥龙选择回到家乡济南做软件外包事业，除了对故土的那份深挚的个人感情外，也是看中了济南有很多高校这一优势。但他发现，目前国内计算机专业学生的实践能力与国际大公司的要求还有很大差距，中高端软件专业人才更是少之又少，去年开始，NEC济南公司便开始与济南的各大高校展开合作，成立NEC班，目前已经有8所高校签约。选部分学生，用一年的时间学习日语以及对曰软件开发项目流程，再用一年的时间到NEC济南公司实践，在毕业前夕进行考试，考试合格的会被公司正式录用。这些学生的日语能达到2级水准，可以与外方简单交流，并具备较强的实际操作能力，随后，NEC从中选拔优秀者赴日培训，体验日本的工作和生活方式，最后回济南就业，

木田桥龙说，通过这种人才定制的模式，可以培养到企业对口需要的人才，最终考试不合适NEC录用的，都会被其它对曰软件开发企业“抢”光，因为这样点对点的培养出来的人才，也是他们急需的。从这种意义上说，木田桥龙此举，已经不仅仅是为自己公司培养人才了，而是为济南培养后备软件人才。而在培养人才的过程中，由于要聘请专家讲课等费用的发生，在每个学生身上都要付出1万多元的费用，这些全由NEC济南公司出，这时候，我终于体会到了他那句：“我一直惦记着为家乡做点事。”

企业与员工之间的桥梁

秉承了济南人热情豪爽的特性，木田桥龙在公司，就像是一位兄长，没有多少架子，他戏谑说，员工都不怕我，

“一个企业，一个学校，一个家庭是我们的企业文化”，木田桥龙有些自豪地说，“我们公司员工平均年龄26岁，都很有活力，在这里氛围很好，只要努力工作就行”。

在日本13年的工作和生活经历，使得NEC济南公司的整体环境都带有很浓重的日本式烙印。齐鲁软件园内整个一层的办公环境，设计工作居然全部出自木田桥龙之手。他将日本的企业文化中的精髓与中国的风土人情相结合，糅合出一种温馨的，人性化的家庭式氛围，在NEC能够容纳上千人员的偌大的办公区域，井然有序，开放式的隔断，大大小小的会议桌，会议室、休息间，提倡员工之间多交流，多沟通，集合多人的力量。还特意设立一个淋浴室，加班晚了可以洗个澡，休息室里有冰箱和微波炉以及饮水机，难为他想得这么周到。

身为总经理的木田桥龙，每个月都要去日本东京总部汇报工作，顺便宣传一下济南，再把订单拿回来，几乎每天晚上还要接待来自日本的客人：即便如此繁忙，公司的两个活动他是必定要参加的：一是员工的生日会，二是公司各种各样的体育活动。

员工过生日的时候，他会为员工送上蛋糕，并且听听他们对公司的意见和建议，其实提案制度随时都存在的，他一直鼓励每个员工都对公司发展建言献策，一旦提案合理并被采纳，员工将会受到奖励，让员工感到企业有自己的一份。

每周三公司足球队都要组织活动，他会抽时间参加，虽然没有年轻人那么好的体力，他依然乐于和员工们一道玩耍，感受着团队的力量与愉快的氛围。他连续两年带领足球队参加了日本总部在东京举办的五人式足球比赛。

在他的办公桌上，放着两张照片，一张是他和员工在一起活动时他跳街舞的，好多员工围绕着他；另一张是他的一对6岁的儿女，一对龙凤胎，十分可爱。“每天忙工作，孩子都没人管了”，木田桥龙笑说，“女儿跟我说的最多的一句话就是，爸爸你能不能早点回来。别人说不管用，就女儿的话会让我觉得一阵伤心”。这对双胞胎各自有偏向，女儿跟爸爸亲，儿子平时跟妈妈亲，只有在玩具坏了的时候才会找爸爸来修理。

之所以没人管，是因为他们的妈妈木田桥丽从日本留学又在日本会计事务所工作十几年后，因孩子小回国后在家做了一段全职太太，她原准备在国内开家会计事务所，听木田桥龙说济南缺少日语人才，尤其缺少培训日语的专业队伍，最后她下定决心从北京来到济南，在齐鲁软件园办了木田培训学校为软件外包企业教日语，她为软件园外包企业迅速提高日语水平提供了良好的平台。她从日本请了三个外教，为安顿好外教的生活，甚至把自己家的家具，电器等都拿出来给外教用，虽然办学起步非常艰苦，这位太太依然乐此不疲，兢兢业业地为企业培训日语人才，比木田桥龙还认真，说到这，木田桥龙笑了，在事业，在生活上有了家人的支持，他感到无限的宽慰。