建筑施工管理存在的问题及对策的创新

随着社会经济的发展，人口迅速增加，住房的需求量急剧增加，而土地的利用又有很大的局限性，所以高层建筑成为了发展的必然趋势。可是高层建筑的层数多，体量多，在施工管理中存在着一系列的问题，本文就将分析建筑施工管理的一系列问题，并提出有关建议。

【关键词】高层建筑 施工管理 问题及对策

引言：

随着城市化进程的发展，无论是现代化的大都市还是小县城，都可以看到众多结构复杂的高层建筑。随着高层建筑的发展，也出现了一些问题。高层建筑结构复杂，安装工程量大， 涉及工序多，施工带来相当大的难度.要想改善高层建筑的管理问题，就必须认清现状，分析问题，加强质量监督和管理制度。

一、建筑施工管理存在的问题分析

（一）建筑施工技术质量管理方面

1.高层建筑施工技术最大的特点就是技术含量高，对质量的要求也必较高，再者，随着生活水平的提高，人们早已不再满足于仅仅追求舒适与方便，现在更多的是在实用的基础上追求美观与个性化，每一幢建筑物都希望成为世上独一无二的，所以说几乎所有建筑物的设备和工艺都是不同的，都是特殊的，这就大大增加了施工的难度。

2. 高层建筑施工技术并不只是单纯的某种技术，它在实际的施工中，往往涉及到许多不同的领域及技术，而不同的方面一般是由不同的人所控制的，因为现代科学发展迅速，各种技术及材料的更新都非常快，一个人是很难掌握这么多知识的。而这些人是很难综合考虑到相互之间的特点和情况的，这便是造成工程质量问题的一个很大原因。

3.科技的发展使得建筑施工技术、工艺得到不断的发展，各种新材料也层出不穷，这就要求各施工单位配备高素质的专业人才，并且需要这些人才不断学习新的工艺，了解新的材料，掌握最新的建筑潮流走向。而目前在这方面我国有很大的空缺，很多时候施工单位未能及时根据现代建筑施工的新技术进行改进，施工人员也没有与时俱进地进行新专业知识的培训和学习，于是导致严重的后果。这也为高层建筑施工人员带来前所未有的机遇及挑战。

（二）建筑施工进度方面

高层建筑的规模大、结构复杂、技术性强，因此存在着许多影响施工进度的因素。而施工进度又是保证经济利益的关键因素。所以为了保证经济利益，必须提前做好科学合理的进度计划，在施工过程中严格执行。这就需要时刻管理监督工程进度，一旦工程进度偏离原来的计划，要马上采取相应措施维持原计划进行，因为一个工期的拖延可能会影响下个工期的顺利展开实施如，果确实不能维持原计划，要立刻修改整个施工进度计划，以确保工期总目标的顺利实现。需要引起重视的是执行施工进度必须保证安全质量，如果单纯的追求施工进度和利益最大化，而将安全质量忽略掉，会留下极大的安全隐患，有时甚至需要返工，反而造成极大的人力财力损失。

（三）建筑施工分包方面

近年来 尽管我国已经严厉的打击建筑行业的分包现象，但是分包管理现象仍然广泛的存在于我国的建筑业。分包管理中各个单位分别负责不同的项目，有利于施工进度的进行，但是这些承包单位间分工不明确，施工组织也不完善，没有形成一个有效的管理系统。在发生一些质量安全问题时，各单位间往往相互推脱责任，使得具体问题没办法落实。另外，分包管理的总负债人一般是包工头，他们往往缺乏专业知识和系统的培训，为了压缩成本，有时甚至雇佣一些农民工作为廉价劳动力，他们的专业知识水平的限制直接决定了将来建筑物的施工进度和安全质量。因此，只有将分包管理中各个单位的责任具体化，明确化，并提高承包人和工人们的专业技术水平，才能保证施工的安全质量。

（四）建筑施工安全管理方面

随着生活质量的提高，人们越来越注重安全生产，建筑工程更应该如此。虽然许多施工单位 “安全第一”作为施工口号，但是很少能有施工单位却未能将安全生产真正落实。高层建筑施工中大多都是高空作业，存在很大的安全风险，所以单位必须建立安全生产责任制定期对员工进行安全组织培训，并且为他们配备完善的安全设施。这样才能消除安全隐患和漏洞，减少风险，更加有效的保障施工进度和经济利益。

二、加强建筑施工管理对策

（一）科学合理的施工方案

高层建筑涉及到的结构复杂，工艺繁琐，所以在开工前很有必要制定科学的施工方案，明确施工制度，具体分配各承包单位的责任。在制定施工方案时，要反复认真的审查图纸，如果发现设计方案有不妥的地方，要及时与设计方沟通交流，解决问题。在制定施工方案时，要预想到各种有可能出现的意外状况，并提前相出相应的预防措施。最后施工方案的敲定应由专家把关审核，提出相关意见，工作人员应及时完善，毕竟，一个科学合理的施工方案是完美工程的良好开端。

（二）加强组织管理

强化组织管理，主要包括以下几个方面：

1.为工作人员创造良好的工作环境

管理者有义务为工作人员创造良好的工作环境，在生活上也要给予关怀和问候，只有这样才能激发他们的积极性和创造性，使他们全身心的投入到工作中去，保证施工的质量。

2.注重集体管理

要确保一个工程能够安全按质按量地完成，不但在技术上有一定的要求，更重要的是集体要团结一心有集体荣誉感和个人责任心，有凝聚力和向心力。因此，必须加强集体的管理，有目的有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。

3.建立良好人际关系

管理人员必须了解每一个工作人员的基本状况，关心他们的工作生活，使得每一个个体成为紧密联系的整体，建立良好的集体风气。工作人员之间应该建立信任机制，建立良好的人际关系。

（三）建设安全管理体系，实行安全责任制

高层建筑施工安全与其他类型的建筑相比存在更大的风险，因为它都是在高空进行，时不时会有工作人员意外坠楼事故发生。有必要采取有效可靠的安全措施加以防范：

1.要提高所有工作人员的安全意识。

贯彻落实“安全第一”的口号，对于所有可能出现在施工现场的人都要将进行基本的安全教育和宣传。

2.安全工具和设施必须到位。

根据不同的工程类型制定不同的安全控制要点。支撑系统必须经过详细的计算与核对，电路系统必须接地。

3.明确安全生产责任人。

在施工过程中，要将具体的细节明确落实到各个项目经理的身上。

在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，将会很危险，也是施工管理工作中最大的错误. 而且安全管理的好坏关系到人的生命安全，所以安全是企业中的命脉.

总结：

高层建筑的施工是一项综合性、系统性、非常复杂和繁琐的工作，只有从技术、质量、安全和进度等多个方面对其进行综合管理，才能保证安全和质量。随着我国城市化进程的加快，人口迅速增加，高层建筑已经成为城市建筑的主体，所以必须加强高层建筑施工的管理，保证工程质量，杜绝事故的发生。

参考文献：

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