科研转制企业降本增效方面的思考

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）03-000-01

摘要 当前，科研转制企业面临着激烈的市场竞争，因此，必须提高企业的竞争力，提升企业的降本增效能力。本文提出了降本增效应体现在企业整体管理及每个流程环节体现，也是对企业管理水平进一步提升的整体要求。企业各部门之间紧密配等措施共同控制企业的成本费用，同时要加强企业的科研项目的开发，提高企业的技术创新能力，这样能够为科研转制企业降本增效发挥支撑和促进作用。因此，本文的研究对科研转制企业降本增效具有积极的现实意义。

关键词 科研转制 企业 降本增效 思考 路径

一、引言

近些年以来，我国的科研转制企业进行了降本增效方面的探索。由于每个科研转制企业的基础和面临的外部市场环境的不同，企业应采取适合自身条件的降本增效方式。科研转制企业首要的制定好未来发展的战略规划。企业要确立研发部门和产业部门投入资源的合理比例。通过科技创新来提升和支撑企业的降本增效。

二、加强企业降本增效的宣传

企业各级领导应充分的重视降本增效的重要性，开展提高全体员工的降本增效意识，加大在企业员工中的宣传，只有这样，才能将降本增效的意识全面渗透到企业的每个环节，为企业内部形成降本增效营造良好的氛围。企业应从加强企业管理，提升企业整体管理水平入手，不断优化工作流程，提高工作效率。

三、降本增效的核心基于企业管理水平的提升

科研转制企业已经完全融入了市场经济，企业的降本增效对企业管理水平的进一步提升有了更高的要求。科研转制企业针对工程项目的工作流程是：在市场中寻找经济合作项目（工程项目总包工程），然后针对工程项目的技术设计和技术开发，进行设计图纸的输出、设备的制造、安装、试运行以及工程项目的验收。因此，降本增效的核心应基于企业综合管理水平的提升，应体现在企业整体管理及每个流程环节体现，需要市场开发部门、设计部门、生产部门、工程部门等的管理水平的提升，通过高效管理为企业降本增效。

四、财务管理角度进行的企业降本增效措施

面对起重运输机械行业激烈的市场竞争，科研转制企业要积极进行降本增效的活动。企业的财务管理部门为此应开展以下工作：

1.科研转制企业应提高财务管理水平

财务管理部门应建立“财务运行分析模板”的管理方式，这样能够及时迅速地反馈经营信息，能够及时准确的掌握企业的生产经营状况，为企业领导的战略决策和经营决策提供坚实可信的财务数据。这样能够为企业的降本增效进行科学的决策。财务管理制度要进行健全和完善，科研转制企业要建立完善的企业内部控制制度，重点加强会计核算工作，要加强会计操作的规范性。将财务部门的工作精细化和规范化，这样就能够为企业降本增效带来实效。

2.强化全面预算管理，严格控制成本费用

企业要进行生产和经营成本的控制，就要进行全面预算管理，将企业的的生产经营及管理的各个环节都纳入到企业预算管理的范畴之中。要制定各工作流程节点的消耗指标，将成本降到最低，使经济效益最大化。

企业要借鉴其他企业降本增效的成功经验，不断优化工作流程，控制好物料消耗的性价比。企业的经营管理费用要进行有效控制.财务管理部门为企业融资，要在保障企业资金的使用的前提下，尽量降低筹资成本，灵活使用存量资金，力求实现资金使用效率最大。

五、科研转制企业降本增效的技术创新维度

1.重视对生产工艺的技术创新

对于科研转制企业，要加大创新科研项目的技术创新力度，为科研转制企业提供良好的技术支撑。科研转制企业要确立对降本增效有益的科研项目，为企业创造效益。企业要实现科研项目的目标责任，明确项目的承担主体，并将科研项目的经济效益目标、技术目标作为对员工的绩效考核。这样才能发挥科研转制企业的科技优势，实现企业的降本增效的目标。企业要重视技术创新，要关注当前工艺技术的研发和新产品的研发，解决节能环保技术，提高机械设备的质量。企业要构建改进工艺技术的共享平台和资源，抓好降本增效的直接因素。同时，科研转制企业要联合科研院所进行技术开发，整合技术资源优势，关注科研技术项目的进度和费用节点的控制，加快实现科研成果的生产和市场的转化，促进企业的生产安全和提高质量，为企业的降本增效发挥技术支撑。

2.开展新项目的技术创新活动

与此同时，企业要加快新产品的研发，推进短、平、快项目的顺利实施，为企业创造新的经济效益。要控制好生产工序的成本，优化经济技术指标，发挥各部门的综合协调能力，共同进行物料消耗和工艺流程的降低成本，充分利用好各类生产资源。科研转制企业的各部门要重视科技创新带给企业的降低成本和增加效益的因素，对创新活动实施动态化管理，进行实时监控，提高成本预算，创造新的利润增长点，提高起重运输机械设备的附加值，这样才能在激烈的市场竞争者占据有利地位，赢得客户的信赖，为企业创造更多的利润。

六、结论

通过科研转制企业降本增效方面的思考，得出科研转制企业要加强内部管理水平，加强安全生产管理，降低生产成本，明确各部门的责任，加强对生产薄弱环节的管理。控制企业的投资和运营成本，要实现降本增效的系统化管理模式，重视科学管理和技术创新在降本增效中的具有作用。这样才能促进科研转制企业在市场经济中的可持续发展。

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