董事会治理与可持续发展

企业要想有好的发展，必须走可持续发展道路，而处理好公司治理中的董事会治理对于企业的发展，尤其是可持续发展有着极为重要的意义

企业是当今人类社会的一个不可或缺的子系统，没有企业的可持续发展，人类社会的可持续发展也难以实现。因此，国家或地区的可持续发展是建立在企业可持续发展的基础上的，必然要通过企业的可持续发展来实现。企业可持续发展是一种可以促进企业、社会和国家实现三赢，同步提升三者竞争力的企业成长模式，它成为了企业的必然选择。

我国当前诸多企业在企业规模逐步扩大的基础上，正向世界500强迈进，向国际企业迈进。要成为实力强大的企业，首先必须保证企业拥有可持续发展的能力，只有一个拥有顽强生命能力的企业，才能够积累起足够的实力和资本，从而在规模和实力上实现飞跃。

对于我国的其他众多企业来说，如上市公司，存在着“一年绩优、二年平平、三年亏损”的现象，民营企业中存在着严重的代际传承问题，可谓“创业容易守业难”，在各个行业涌现出的“黑马”层出不穷，但是昙花一现的多，经久不衰的少，可谓“各领仅几年”。能够做成百年老店的企业少之又少，从而在企业实力上也无法突破。

企业要想有好的发展，必须走可持续发展道路，而处理好公司治理中的董事会治理对于企业的发展，尤其是可持续发展有着极为重要的意义。董事会治理是公司治理的核心内容，而公司治理是企业可持续发展的重要保障，良好的董事会治理水平能提高企业的竞争力和声誉，因为高水平的董事会治理同时就可推动对可持续发展的相关内容的发展。

从图可以看到，企业社会责任与企业可持续发展存在内容关联性，两者具有共同的基础，表现在:

客户观――消费者

企业利润的最大化最终要依赖消费者购买产品来实现，消费者购买企业的产品越多，企业的效益越好。企业对消费者的重要责任集中体现在对消费者权益的维护，如果企业在这方面侵犯了消费者的权利，使消费者的利益受到损害，最终企业会失去客户群，在企业公司治理中存在着对消费者的社会责任，因此，在公司治理中引入消费者代表，消费者代表通过企业决策会议（如董事会中的专门委员会会议）提出自身的要求，消费者可以得到很好的满足，而企业也可以拥有稳定的长期的客户。因此，客户观与企业中的消费者代表的利益具有一致性。

合理的人力资源结构――职工董事

企业长期发展强调对人力资本的尊重和保护，从而保证了企业有足够的创新和管理能力。企业满足员工尽有的权益是建设合理的、有竞争力的人力资源结构的重要前提和主要内容。因此，董事会中引入职工董事，职工董事参与企业重大事项决策，为员工的自身建设、素质培养和能力提高提供了物质支持和心理支撑，企业的决策没有职工的参与，就无法给出员工留下的理由和为企业全心全意服务的决心。可见，可持续发展中的人力资源结构优化蕴涵了公司治理中职工董事的参与。

稳定的资金来源――投资人和股东

企业资金的来源主要是股东的投资和其他投资人如债权人的借贷，持续、稳定、充足的投资是企业可持续发展的必要条件。维持企业资金流动顺畅是需要企业树立股东的信心，而其信心的来源则是企业很好地履行其对股东和投资者的回报。企业对股东和投资者的回报是构建可持续发展的稳定的多元化资金结构的先行行为，只有维护投资人的利益，才能建立投资人的长期投资信念，为企业的可持续发展提供资金支持。因此，股东和投资者参与治理是企业在各个发展阶段有长期现金流的保证。

竞争性的合作伙伴――其他利益相关者、独立董事

企业商业伙伴主要包括三大类:竞争对手、供应商和销售商，另外，诸如政府政策、投资环境等也是公司发展的基础。企业通过引入其他利益相关者参与公司治理，实则是在实现一种共赢的局面，损害供应商和销售商的利益就是间接地破坏企业的业务流程，降低企业的盈利能力和竞争力，这与企业可持续发展的观念相左。因此，维护商业合作伙伴的既定利益，为商业合作伙伴创造附加利益，这个过程也是形成企业可持续发展能力的过程。

在世界公司发展历史上，有很多伟大的公司，拥有悠久的历史和杰出的成就，企业在可持续发展与公司治理良好的互动与结合。通用电气公司(GE)116年的可持续发展，无疑是全球企业界的奇迹。造就GE公司辉煌发展业绩的因素是多方面的。其中，支持企业可持续发展的公司治理建设，是GE铸就116年辉煌的一个重大奥秘。事实上，通用电气一直非常注重董事会建设。2002年，美国《商业周刊》把GE公司董事会评为“十大最杰出董事会”之一。在GE公司内部，董事会无疑起着领导核心的作用。GE公司董事会把自己定义为公司的“监督者”、“照看者”和相关人利益的“反映者”，董事会从各方保证了可持续发展的要素得到良好的运行。

不仅如此，GE还在企业经理人员的梯队建设和培训开发、消费者权益保障、供应商管理、独立董事等方面对可持续发展进行保障。

因此，公司治理尤其是董事会治理的有效性影响投资者的利益和企业的长期健康发展,并影响可持续发展战略管理过程的效率。董事会的不同特征使得企业可持续发展战略决策、实施等方面呈现出不同的特点。对我国这样一个正处于由不完全的市场经济逐步向完善的市场经济转变的国家，改善董事会治理、增强竞争力和实现可持续发展应当成为企业利益相关者和政策制定者极为关心的问题。