时间：2022-05-28 09:06:26
从第一份市场与营销的工作，到哈佛大学求学MBA，再到英特尔（中国）公司和鼎晖投资的投资专业人士，经过10年的打磨，许亮选择了回到职业生涯开始的地方――永新视博，并作为CFO开始带领这个中国数字电视的领导者赴美上市，以获得丰厚的资本积累，推动其进入新的增长曲线之中。
2008年1月1日，国务院办公厅转发发改委、科技部、财政部、信息产业部、税务总局以及广电总局六个部委关于鼓励中国数字电视产业发展若干政策的通知。这意味着中国数字电视的发展已经得到最高层面的政策支持，对于永新视博这家中国数字电视产业的领跑者来说，无疑是一个天大的利好。
“由于我们是一家B2B的企业，圈外人可能并不了解我们，”永新视博CFO许亮对《首席财务官》杂志如此表示。
通过几组简单的数据即可揭示永新视博在行业内的地位：截至2008年3月31日，已为中国27个省份、自治区和直辖市的170家数字电视网络运营商签约安装了条件接收系统；据易观国际统计, 2008年第一季其中国市场份额升至52.省略评为“2007年全球十大IPO”，对自己来讲也是个惊叹号。
经过此次上市，不仅永新视博站在了新的起点，而且对于许亮本人来讲也是其职业生涯中一个重要的里程碑。
不做扁鹊
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？”扁鹊回答说：“大哥最好，二哥次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答说：“我大哥治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家里的人才知道。我二哥治病，是治病于病情刚刚发作之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他只在我们的村子里才小有名气。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人看见的都是我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以他们以为我的医术最高明，因此名气响遍全国。”
许亮喜欢借用上面这个扁鹊三兄弟的故事来谈论风险控制――事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。“CFO不是‘消防队员’，需要从一定高度上通过缜密而高效的流程来预防和管控风险，把握住关键的指标从而制订有效的规则。”
许亮笃信西方的一句谚语：手里有把锤子，看什么都像钉子。公司有了大量资金，会不会看什么都是机会？鉴于许多民营企业由于过度扩张而垮掉的教训，许亮专门组织了公司的战略与投资委员会。战略与投资委员会由董事会主席、CEO、CMO以及CFO等七位高管组成，担负的主要使命是集体决策对外扩张的投资、兼并收购以及在产品和服务战略上的所有重大问题。“这其实是CEO规划和实现其战略意图以及我来支持他们的平台。”
许亮称委员会每周都开会，公司所有的重大决定只有在这个会上通过再上报董事会，并取得同意才可以对外实施，这样就可以有效地规避由于一两个人头脑发热而做出一些草率的决定。
按照许亮的构想，战略与投资委员会的意义不仅仅在于规避风险，在某种程度上也是向员工传播公众公司的理念，不存在“一言堂”，而是把大家的智慧结合在一起，以一个高效率的方式使得公司向职业化的方向发展。
许亮目前主要负责财务会计、投资与并购、投资者关系、“萨班斯”合规以及现金管理五部分的工作。“现在我们也在做‘萨班斯’的合规流程工作，这种合规与其说是资本市场给的一个任务，倒不如说是一次很好的改造公司现有流程、控制风险的机会。”
能够防患于未然胜过亡羊补牢，许亮坦言，自己在风险管控方面追求的目标就是扁鹊的大哥。
地处西二旗的永新视博办公室朴素的设置似乎与目前大部分上市公司格格不入，“但我们在里面工作甘之如饴，因为团队气氛非常好，招股书中我们承诺将IPO的净筹资金用于研发、销售市场推广、收购以及一般公司用途，我们一定严守承诺”。