同业对标对电力企业财务管理的实践

摘要：标杆管理作为21世纪的三大管理工具之首，在整个大型企业的管理效果得出当中有着非常重要的帮助作用。国家自从在2005年全国范围内推行同业对标之后，取得了不错的管理成果，许多企业通过这项管理决策实现了成本降低、服务标准提升以及技术水平提高的战略性转变。本文就同业对标在电力企业财务管理当中的运用进行一系列的分析，提出有效建议，希望能够帮助电力企业更好的进行财务运作[1]。

关键词：电力企业；财务管理；同业对标

对标管理指的是标杆管理，又称为基准管理。在企业进行业务发展和企业规模不断扩张的过程当中，以优秀的企业或相关机构作为学习的榜样，使得企业在产品的生产服务以及管理等等一系列的经营活动当中，通过对比以及实践来了解自身缺点，赶上与标杆企业的差距，获取成功经验。通过一系列实践和企业战略改善，帮助企业更好的发展。这是一种能够有效提高企业经营管理水平的一种学习方式，能够从实际出发，通过对比得出企业的缺点不足，加以改善，从而不断地优化企业自身对外发展[2]。

一、狠抓短板指标

电力企业的同业对标是以全国各网省、地市供电企业的经营管理销售服务、电网运行等等为基准和目标，通过分析、追踪、对比和学习一系列的实际性改善意见出发，规范程序以及服务，不断的学习、完善，以超过标杆单位，提升个人企业的财务管理水平。在电力企业进行财务管理的过程中，必须要学会扬长避短，采取针对性的有效措施，通过与标杆企业的对比，了解自身短板，并通过市场调查研究出有效地提高短板的措施，通过实际的方案和实践不断的提高短板，完善企业自身，不断谋求发展。根据江西某电力公司的定期指标和数据排名情况，我们得出该企业与该省和国内的标杆指标水平的差距。在2014年以前，该企业与标杆企业的差距以营业额为例低于标杆企业的45.86%。因此，通过指标主管部门的牵头，对指标中的各项影响因素进行有效分析，重点针对对管理执行当中的执行偏差、流程不通畅等等主观因素进行分析，再通过与标杆企业的相互探讨过程当中，了解其发展的脉络，获取经营管理的有效经验，试着从自身实际情况出发，不断发展。最终获得有效战略方式和方法，在与市场环境的相互磨合过程当中不断延伸企业财务管理短板。经过两年的实践过后，该企业自2014年到2016年期间，企业的业务增长额达到56%。单月最高销售额超过标杆企业达到39.67%的增长速率。对该企业的内部财务管理工作人员进行抽样调查，探究其对同业对标管理和财务管理的专业内容知识了解，最后的概况显示出有超过87.2%的工作人员进行过专业的培训和考核，并了解相关专业知识，具有从业经验。这比2013年的调查34.72%的数据高出太多。另外，想要抓住短板，提升企业整体效率，可以通过有效的经营战略以指标分解的方式成立任务小组。通过层次分析，按照相关营养因素进行排列，不断提高企业的短板，发展企业强项。以“总资产周转率”为例，将这项指标分解为售电量、线损率、售电单价和资产总额四个因素，将这四个因素进行分解，最终的层次从财资部到生产技术部到基层单位输电工区到线路一班等等，以这种方式进行考核和工作排查。将指标明确到主管部门、主办部门、执行部门和配合部门等等，做到每个部门、每个岗位都具有明确的操作性和指标性，再通过有效的业绩考察，不断的提升相关岗位从业人员的工作效率，实现公司业绩的稳步提升，确保公司的各项指标能够不断的在实践当中得到发展，提高效率，稳步提升企业的营业额和服务质量。

二、维持改进完善

在持续完善的过程当中，需要足够的认识同业对标的实际内容，其是对标准的不断完善、对系统的不断优化，必须以实际的工作效率作为最终的成果体现，结合市场形势，不断的完善企业的发展方针。通过创新的企业经营模式，将重点放在资料的掌握和对未来财务目标的规划上，要求实事求是，目标合理。要制定符合企业自身最合适的发展战略，将各项发展战略以及解决措施落到实处。再通过不断的分析，总结问题的来源，缩小与标杆企业的差距。这样才能够实现企业有效的运营机制完善，将企业的高效对标管理活动落实到财务管理的各项管理公司当中，实现企业的发展目标与实际的职工利益相互洽接。提高企业的管理水平和经济效益，使企业在通向现代企业的道路上不断的具有新的超越，最终超过标杆企业，使企业自身成为行业标杆。在未来目标的拟定上，需要根据企业的自身情况，不一定要与标杆企业完全一致，要根据企业的自身发展战略和企业的规模进行综合的评定。根据企业的自身情况以及企业多年来的经营状况，制定出适合企业自身的发展战略的发展目标。再通过不断的与标杆企业竞争和看齐的方式，缩小与目标值的差距，梳理业务流程，提炼先进经验，不断推广企业、完善企业、提升企业。企业在发展的过程当中不可以忽视客观因素和主观因素，要通过外界的回馈以及内部自身的反省两种方式与标杆企业进行对照，通过标杆企业的经营模式和经验来完善企业自身，了解企业发展受限的原因，并通过这些分析以及目标的制定来完善企业的各项经营环节，提升财务管理的效率，再通过财务管理效率提高的方式来控制整个公司的发展脉络，实现企业多同步额度增长，缩小与标准值的差距，并努力超过标准值。

三、小结

同业对标是国家的电网公司努力实践世界一流电网、建设一流企业的有效手段。在整个经营管理的过程当中，必须通过财务管理流程的严格把控和严密、精细的资源控制以提高企业的管理水平和经营效率。要不断的完善企业自身，通过财务管理的效率提升，不断地与标高标杆企业看齐。通过同业对标的形式，将电力企业的财务管理效率提高到专业水平。在不断的完善过程当中了解企业的自身缺漏，通过短板项目的延伸、强势项目的发挥，达到企业自身水平的不断完善和水平，不断提高企业的销售额和服务质量，通过提升企业财务管理的效率，实现同业对标工作的成效。

参考文献

[1]巩翔宇，巩志刚.供电所同业对标的实践与思考[J].农村电工，2014，（5）：14.

[2]伍润泽.基于组织绩效的供电所同业对标指标体系构建探究[J].中国电力教育，2013，（33）：183-184.

作者：戚丹 单位：国网江西省电力公司共青城市供电分公司