建筑施工技术管理优化措施的初探

摘要：建筑工程企业对企业施工项目的管理工作一直以来都是工程管理的重点，施工技术作为建筑工程项目的核心技术，在管理上应该加强，由于科技的进步，建筑工程项目中的新材料、新技术的不断涌现和更新，使得建筑工程项目在施工期间的施工措施不断优化，施工时间不断缩短，成本不断降低，作为控制施工时间和成本的有效施工技术，应当进行优化管理。建筑工程施工技术在施工项目中占据的重要地位决定其管理措施必须进行优化，尤其是在竞争尤为激烈的当今社会。因此，本文主要针对建筑施工技术管理优化措施进行简要探析。

关键词：建筑工程；施工技术管理；优化措施；初探

中图分类号：TU71 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）013-0000-01

一、引言

建筑工程施工技术在整个建筑工程项目中处于核心地位，一切的工程施工都要以建筑工程技术为指导，施工技术是一个建筑企业的战略核心。当今社会经济、科技发展水平越来越快，任何技术的更新换代此起彼伏，要使企业在同行业竞争中占据有利地位，必须以技术优先取胜，技术战略已经成为企业竞争的焦点，因此，如何多建筑施工技术进行优化管理成为当下建筑行业的难题，而近年来，越来越多的人和团体进军建筑行业，竞争压力大增致使建筑风险加大，而在建筑施工中，唯有以高回报、低投入、高科技、高质量进行工程建设，才能在竞争中取胜，因此，施工技术的重要性由此可知，对建筑施工技术的管理重要性也得以彰显。

二、建筑施工技术管理主要内容

建筑施工技术管理包括对档案的管理、技术制度的管理、图纸会审、技术培训、安全知识培训、技术交底、编制施工组别、新技术的开发与应用等项目的管理，其中，一部分为建筑施工技术核心，成为内业，另一部分则是外业[1]。在施工过程中，技术核心部分要对整个施工进行整体操控，特别是施工核心技术，比如绘制图纸、规范性施工标准、施工制度以及施工安全控制则是施工技术中的内业，而外业则是为建筑工程做后勤准备，包括施工建材、技术准备、制动施工大致过程、技术实施方能以及及时更新新的施工技术，取代旧的施工技术。

三、建筑施工技术管理中存在的问题

要使建筑施工技术能够得到充分的利用，首先要对技术进行优化管理，而现如今的施工技术管理之下依旧涌现出很多问题与不足，主要表现在：1.建筑施工技术管理组织不够严密。施工技术所涉及到的项目繁多，由于每一个建筑行业的建筑规划和所采用的硬软件建筑设备都不相同，建筑行业的体制又是总分包形式，因此，也不可能在建筑行业中建立一条通行的建筑技术管理制度，而是要企业在根据自身的实际情况自行管理，而现在存在的问题就是，施工技术管理各个分包单位的衔接不够紧密，从而导致施工耗时、耗力大，成本高，无法提高经济效益。[2]2.不够健全的施工制度。众多建筑企业拥有的建筑水平不一样，部分企业在制定建筑施工制度的时候没有严格参照国家专门针对建筑企业制定的《建筑工程施工规范》，导致在施工进行时难以有效针对施工技术进行管理。3.建筑施工监察管理形同虚设。企业内部的监督管理部门是专门针对建筑工程施工设立的但是一个企业技术人员和从业人员的文化程度和职业素养参差不齐，在进行监管的时候没有根据不同的特性进行分层监管，技术管理形同虚设。

四、建筑施工技术管理的优化

1.建筑施工技术管理组织的优化

在进行建筑施工管理制度的制定之前，要先明确不同层次的总包商以及分包商的实际水平，在此技术之上建立一套能够通行的、行之有效的管理技术组织体系，并将管理制度贯彻落实到每一个分包商中，几乎管理人员要专业，在进行分包时要能够将技术管理责任进行相应的转换，并将责任落实到个人。企业在进行施工时要注重人员的调动以及各部分之间的配合度，重视技术人员的管理，人员储备工作，重视对技术人员的培训等施工队伍建设，提高各个不同层次的工作人员的职业素养以及安全意识。

2.健全建筑施工技术的管理制度

建筑企业在制定建筑施工管理制度的时候要兼顾两个条件，一是要符合国家对建筑工程管理的制度要求，制度不能够松散；二是要符合本企业建筑工程施工实际，要施工管理制度要切实落实到世界施工建设中，而不是空洞的制度条款，但同时要符合建筑施工技术操作标准，对简述施工具有相应的指导和管理作用[3]。

3.加强对建筑施工技术执行的监督

建筑企业有必要建立起一套有力的监督体系，对建筑施工进行监督，保证施工质量。对建筑施工的整个流程进行监督，施工安全、施工监督、施工成本、新技术的应用、施工质量等都是质量监督的重要组成部分。监督机制的设立就是作为企业的推动力，能够在监管过程中及时发展施工技术的不足之处，并进行改进，能够确保施工速度的高效、快速，能够既在保证质量的前提之下又在最大限度上保证经济效益，压缩建筑成本，避免造成资源的浪费。

4.通过管理，及时更新施工技术

新技术的运用对于企业来说，无论是在同行业的竞争上，还是在本企业的经济效益上，都极具优势，对施工技术的管理的很大层面就是能够及时对企业施工技术进行更新处理，能够在管理过程中捕捉最新技术资讯，为企业带来技术上的改进。同时，技术管理也是技术人员的管理，一个恰当的企业施工技术管理，能够为企业施工储备的不仅仅是技术能力，还是人力资源，能够为建筑企业施工储备各种各样的应用型人才，能够适应各种建筑难度和建筑施工管理要求，这才是建筑施工技术管理的真正目的所在。

五、结束语

综上所述，建筑施工技术管理对建筑工程企业起着至关重要的作用，无论是技术上的管理还是人才上的储备，或者是制定恰当的管理制度，对于企业来说，在庞大的竞争市场中都能够占据一定的优势，一个强大的集体应当有一套完整的管理制度和领导秩序，在施工建设中，起着关键作用的就是技术，而施工技术只有在有序的管理制度下进行才能起到相应的施工效果。

参考文献：

[1]王伟忠.简析建筑施工技术管理中的问题及措施[J].工程与管理，2014，03（21）：378-379.

[2]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].工程施工，2012， 11（3）：64-65.

[3]徐晓妮.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].管理探讨，2015， 05（56）：44-47.