现代园林工程施工管理研究

1现代园林工程施工与管理的主要问题

1.1工程施工与管理人员

工程的质量和效率常常取决于管理人员的态度和理念，管理人员作为项目的直接负责人，若缺少对工作的责任心，很容易造成工程物资的消耗和资源的浪费，或因贪图一己私利贪污公款，购买劣质施工材料，影响工程的质量，有损企业声誉。对于责任心较强的一部分管理人员，由于国内的管理思想通常是由发达国家借鉴而来，虽结合国情做出一定改变，整体管理方式仍然陈旧落后，缺少科学性与客观性。

1.2工程施工与设计意图偏差

在园林工程的施工过程中，施工单位很少与设计单位和建设单位沟通，缺少对图纸会审和设计交底的工作。由于施工人员的专业水平不高，工程的设计人员在完成设计后很难再主动去施工现场，对工程的实际情况了解甚微，相关工程施工管理人员却往往缺少对工程图纸与建设落实间的转化过程的警惕性，对图纸机械照搬，或对设计的理解偏差无法做出及时的探讨和纠正，甚至自作主张，修改设计意图以方便施工，造成工程建设留下败笔。

1.3工程施工与技术支持

先进的理论思想和科技手段是工程建设和发展的有力保证。园林工程的科学技术讨论多集中于工程的前期设计、资金预算、施工工艺、安全防护、竣工验收等阶段，对施工的管理技术缺少应用研究，而恰恰只有具体的施工，才能将设计完美呈现。管理技术的缺乏，对园林工程的质量产生极为负面的影响。除此之外，对园林工程施工技术要求的忽视，也造成现有工程施工人员普遍缺少必要的专业素质，领悟和执行工作任务的能力也普遍较差，往往影响工程进度与质量。

1.4工程施工与经济效益

为实现一种工程设计，具体的工程材料和施工方式可以有多样化的选择，这就为企业追求短期经济效益提供选择的余地。一些企业于是选择廉价的工程物料或在施工中私改图纸，偷工减料，使用不符合设计规格的苗木等。为了尽早竣工，管理人员要求工人加班加点，盲目赶工，最后因质量不过关而不得不返工。

1.5工程施工与建设单位干涉

建设单位为工程的设计与具体建设提供资金保障，也正是由于这一身份，其经常主观武断地对设计提出修改甚至不切实际的修改。在工程施工的过程中，也常常会忽视既定设计单位方案具体内容，要求工程临时变更路线，扰乱工程施工计划，影响园林工程的完成质量。

2现代园林工程施工管理意见

首先，完善管理人员的素质能力建设。对手中持有一定权力的管理队伍，应该做好人员的评价、筛选和培训工作，确保最终上岗的管理人员，是真正有才华、有思想、有能力、最重要是有品德的人。重要项目的管理人员，需要有国家颁发的资格证书。除此之外，还应加强对园林工程施工管理者的监管队伍，以保证项目的质量和收益。其次，提高管理人员的沟通合作意识。管理者应该提高对设计的理解和把握能力，在此基础上，做好与设计单位的沟通和协商工作，一方面是理解设计者的原始意图，坚决贯彻落实设计思想；另一方面，对现有工程技术手段无法实现的设计，应及时和设计单位及建设单位交流，得到结果后再开展通过。在施工过程中如遇到新的问题，应及时和设计单位做好沟通，确保园林工程的效果和质量。再次，调整管理人员与施工队伍结构。园林工程施工管理人员除了应具备必要的专业知识外，需要对管理的内涵及技术手段进行系统全面地学习，用科学合理的方式，领导队伍工人施工建设，注意对施工人员的筛选和培养，在项目开始前，做好人员的岗前培训，对人员做好明确的分工，严格按照设计标准进行施工。最后，巩固企业在工程施工行业地位。企业应凭借自身完成的工程量和工程质量，在业内树立企业信誉和威望，得到建设单位的信任和支持，不仅为短期的工程施工提供方便，也为企业未来的发展壮大提供更多的机会。（本文来自于《现代园艺》杂志。《现代园艺》杂志简介详见）

作者：张继刚单位：天津宏远园林工程有限公司