做好房屋建筑工程施工质量管理的对策分析

【摘要】本文在分析房屋建筑工程施工质量管理发展现状和存在的问题的基础上，提出了目前房屋建筑工程施工质量管理的发展对策：重视施工人员整体素质培训，提高施工人员工资；健全管理体系；提高管理人员素质；保证原材料的质量和安全性；提高创新能力。希望这些发展对策对我国房屋建筑施工质量管理工作的发展有所助益。

【关键字】施工质量管理 存在问题 对策分析

1引言

房屋建筑工程的施工质量管理即按照相应的管理体系对于施工各个环节制定的相应的标准，对施工过程进行监督和反馈，及时发现问题，并且解决问题，最终使房屋建筑的质量合格。施工质量管理需要协调不同的环节，从建筑的选址、招标到原材料的采购等，因此管理工作具有一定的挑战性。房屋建筑工程施工质量管理的实施有效地提高了施工效率和房屋建筑的质量，为建筑企业甚至整个建筑行业节省了大量人力、物力。然而，在我国由于施工质量管理起步较晚，目前还没有形成一整套的科学管理体系。另外，由于近些年我国经济的发展带来的新的市场环境的变化，给房屋建筑工程施工质量管理带来新的挑战。为了应对这些挑战，进一步提高房屋建筑工程施工质量管理的水平，使之更有效地服务于社会主义经济建设，我们应该进一步分析施工质量管理发展中存在的问题，然后找出合理的对策。

2施工质量管理发展存在的问题

2.1施工人员缺乏培训，工资待遇不合理

由于缺乏统一的培训和管理，很多施工人员的技术不合格。目前，很多建筑公司没有形成统一的建筑施工队伍，大多是有任务时通过劳务公司或者其他途径组织的临时施工团队。这些团队的工人大多是农民工，由于没有长期统一的培训，施工队伍没有统一的纪律和专业的技术。因此，在施工过程中很难统一管理，造成施工质量良莠不齐。另外，由于缺乏培训，施工人员的安全意识不强，很多工人在很危险的工况下甚至不戴安全帽。这些问题严重影响到施工人员的人身和生命安全。

2.2缺乏健全的管理体系

房屋建筑工程施工质量管理涉及到建筑选址、物料的采购等多个环节，这些环节的操作需要有科学规范的标准作为参考依据。而目前，我国还没有形成施工质量管理的标准体系。没有合理的标准、系统的方法，就不能正确的发现问题、界定问题，进而无法正确地解决问题。另外，由于建筑工程施工自身的复杂性，很难统筹各个方面的问题，形成统一的管理体系。在新时期背景下，很多复杂因素，比如新技术的融入等，又使得建筑施工质量管理的难度进一步增大。因此，建立一套健全的、科学的管理体系成为当务之急。

2.3管理人员的质量管理意识不强

健全的施工质量管理体系可以为质量控制的各个环节提供操作依据和判别标准，使得施工过程中出现的问题能够及时得到反馈和解决。然而，只有科学的标准，而缺乏能够正确执行这些标准的管理工作人员，那么施工质量管理工作也很难顺利地进行。由于施工质量管理工作在我国的起步比较晚，相关管理人员还没有充分意识到质量控制的重要性。一方面由于管理人员缺乏相应的管理技能和专业知识，使得很好的标准也没有很好的得到执行。另一方面，由于管理人员素质不高，经常出现出了问题，相互推卸责任的现象。这些问题从一定程度上阻碍了施工管理工作的顺利发展。

3 发展对策分析

3.1重视施工人员整体素质培训，提高施工人员工资待遇

建筑公司应该组建一支相对稳定施工队伍，签订正规的劳动合同，能够组织定期的培训。另外要提高工人的工资待遇，使施工工人的生活有所保障，这样工人才能有足够的责任感，自觉严格要求自己，从而提高施工质量。建筑公司除了加强员工的安全施工培训，还要安排相关的安全负责人，在施工一线进行安全督导工作，一旦发现问题可以及时处理。

3.2 健全管理体系

建筑公司要学习全面质量管理（TQM）体系，同时在物料采购、质量控制方面也可以借鉴生产制造系统中一些先进的管理体系和方法，比如著名的5S， 5W等。这些方法在日本生产制造企业发挥着重要作用，有效提高了生产效率和产品质量。我们可以借鉴这些方法，进行合理改进，使之适应建筑工程质量控制与管理的需要。

3.3 提高管理人员素质

房屋建筑工程施工质量管理的相关管理人员需要掌握管理、经济和建筑工程等专业知识，只有这样，才能在工作中敏锐、及时地发现问题，进而迅速、有效地解决问题。另外，对于管理人员要进行定期的培训，促进管理人员能够掌握最先进的建筑工程施工质量控制方法，从长远角度考虑，有利于企业培养自己的施工质量管理内部人才体系，也有助于企业的长期发展。管理人员虽然不是一线施工人员，也不能脱离施工一线。因此，企业要鼓励施工质量管理人员多参与一线施工的管理工作以及多与施工人员交流，以便及时的发现施工问题。

3.4 保证原材料的质量和安全性

施工质量的高低与建筑原材料质量有很大关系。如果原材料本身不合格，那么，怎样去合理地施工都很难保证施工质量。因此，采购人员要严格控制原材料的质量，切忌为了降低成本，而购买不合格的原材料。不合格的原材料不仅影响施工质量，有时还威胁着一线施工人员的人身和生命安全。

为了确保原材料的质量，建筑公司需要严格选择供应商。要求供应商出具相关单位的产品合格证明，并签订相关合同。如果选择到合适供应商，建筑公司应该尝试与其建立长期合作关系，这样，一方面可以确保原材料的质量，另一方面可以降低采购成本和公关成本。

确保原材料的质量需要选择合适的采购人员。首先采购人员的个人素质修养要高。很多企业曾经出现采购人员和供应商联合欺骗建筑公司的事件，这严重影响建筑公司的经营。另外，采购人员需要有一定专业素质，需要熟悉所采购的原材料，能够对原材料的质量有一定的判断能力。合适的采购人员需要掌握钢材、水泥和工业制品等施工原材料的质量鉴别方法。

3.5 提高创新能力

随着建筑行业在社会经济和人们生活中占据的地位越来越重，与之相关的一系列的质量管理和控制也越来越重要。而要想把房屋建筑工程施工质量管理工作做好，需要进行各方面的创新。首先是建筑工程施工质量管理体系的创新。对于施工质量管理体系而言，我国一直在借鉴国外的经验和体系，如果我们不能创新，那我们的施工质量管理这个方面就会一直落后于其他发达国家。而由于经济环境以及文化的不同等原因，国外的管理体系不完全适用于中国的情况，使得在施工过程中的很多问题不能得到有效的解决。因此，我们需要积极创新，寻找适合我国国情的技术和方法。

其次是企业管理的创新。一方面从企业文化、企业发展战略方面，企业要重视施工质量管理以及相关人才队伍的建设。只有真正的从企业文化、企业战略上重视施工质量管理工作的发展，才能确保施工质量管理工作取得突破。

4 总结

房屋建筑施工质量管理能够有效地提高施工效率和房屋建筑的质量，避免资源浪费，降低施工成本，是新时期提高我国建筑工程施工质量的必经之路。因此，我们应该充分提高质量管理意识，同时也逐步的总结经验，促进施工质量管理工作能够取得长足的进步和发展。

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