技术标准联盟

摘要：信息产业技术标准联盟可促进标准的研发，扩大标准安装基础，加快技术标准的确立与扩散，同时技术标准联盟多为集体发起成立，结构和层次比较复杂，其发展与标准的发展同步。因此，我国技术标准联盟应吸引优秀企业加入，不断完善联盟管理，以面对国外联盟的威胁和竞争。

关键词：信息产业；技术标准；技术标准联盟；形成动因

中图分类号：F062.5

文献标识码：A

文章编号：1003―7217(2009)05―0110―03

一、引言

随着经济全球化和科技的发展，超一流企业卖标准的观念已经得到广泛认同。当前联盟战略已成为信息产业技术标准战略的新趋势，技术标准联盟已经成为当代信息产业的一种较普遍的现象，如3G标准联盟中有WCDMA联盟、CDMA2000联盟和TD―SCDMA联盟等。但我国缺乏技术标准制定的发言权，导致我国企业普遍需要向国外标准拥有企业交纳高昂专利使用费。因此，研究我国技术标准联盟的相关问题，对我国政府、企业在国际标准竞争中占据有利地位具有重要的借鉴意义。关于技术标准联盟的明确定义，不少学者指出其核心是技术标准，企业组建的根本目的是通过组建联盟，促使标准的确立，从而获取标准价值。信息产业技术标准联盟是信息类企业围绕技术标准形成的一种基于技术能力与市场能力的复杂联盟。技术标准联盟中，企业所拥有的技术和市场影响力相当于其在联盟中的股份，是企业在联盟中体现地位和保障利益的最重要资源。联盟成员按照在联盟中地位可以分为标准主导企业、参与企业和关联企业，技术标准是连接联盟成员的纽带，也是促使企业成立与参与战略联盟的重要动因。主导企业是联盟的主要发起者，在联盟中拥有对标准的主导权，而参与企业和关联企业是技术标准的重要影响者。

二、信息产业技术标准联盟的重要作用分析

由于信息产业技术标准得到确立与扩散受到诸多复杂因素的影响，所以，独立标准战略的风险较大。而技术标准联盟由于其在标准确立过程中的重大作用，成为技术标准联盟形成的根本动因。

1．技术标准确立的影响因素

信息产业技术标准顺利成为行业标准甚至国际标准是一个非常复杂的过程，主要影响因素为标准技术本身和该技术的安装基础。(1)标准技术本身。技术是技术标准的核心，是技术标准得到确立的基础，技术本身的性质，如技术本身的先进度、成熟度、可操作性、专利的地位等，在很大程度上就决定了其在市场上得以确立与扩散的机率有多大。(2)技术标准的安装基础。根据网络外部性理论，当某种标准达到安装基础的临界点之后，由于市场锁定效应，新用户将只选择此标准而不选择其他标准，所以，落后的技术标准如果可以率先达到安装基础临界点也可以成为事实标准。安装基础的影响因素主要包括标准推出时间、标准兼容性与开放性和标准支持者的影响等，这些因素最终都要通过影响消费者的预期来实现。

2．技术标准联盟对技术标准确立的作用

由于各方面的局限性，企业实行独占标准的策略异常困难，所以，除非具有相当强的市场能力和技术能力的企业(Katz ＆ Shapior，1985；Farrell ＆ Saloner，1986)，否则一般都会选择以显性或隐性的方式通过参与技术标准联盟的方式实现其标准战略。技术标准联盟通过其声望、实力、规模等能够在很大程度上可以决定该标准的现实成败。首先由于网络外部性的影响，市场首入者将通过建立顾客偏好、规模经济和学习曲线效应等创造先动优势，技术标准联盟成员之间通过技术协调互补，协作研发，解决产权矛盾等，可更快地使技术得到成熟，最终实现标准的确立和扩散。其次，企业组建技术标准联盟之后，借助其强大的影响力，通过对标准价格、兼容性、数量和供求等方面的影响，可以直接扩大标准的安装基础；标准联盟还可以获取政府相关组织的支持和帮助，对标准的相关因素产生影响；同时标准联盟还可以通过影响消费者的预期，来达到影响标准安装基础的目的。

三、信息产业技术标准联盟与传统联盟的比较分析

技术标准联盟之所以能够对技术标准的确立产生重大的影响，是由其独特性所决定的。技术标准联盟属于一种新的战略联盟形式，与传统联盟相比有以下特点：

1．技术标准是技术标准联盟的核心

企业组建技术标准联盟的根本目的是通过组建联盟获取标准价值，所以企业享有的共同技术标准是联盟的核心要素，是连接联盟成员的纽带，也是促使企业成立与参与战略联盟的重要动因。专利技术是技术标准的核心，企业要通过联盟获取技术标准化的价值必须拥有一定的技术，所以大多数联盟都成立了专利管理机构，专门协调联盟成员的专利问题。如通过联盟专利池统一对外进行专利许可，并按照技术份额向专利拥有企业支付使用费；在联盟内部进行专利的优惠交叉许可与互换，以实现标准的统一和联盟成员内部的技术互补与合作，实现成立标准联盟的目的。

2．联盟成立方式多为集体发起成立

根据技术生命周期模型的相关理论，主导企业对技术的开发和倡导推行对技术的转换具有重要的影响，这在信息产业中尤为显著，发起人对标准的确立意义重大，能够使标准更快得到确立。从我国信息产业发展实际来看，多数为集体发起成立制，发起企业多为行业领域内的领袖企业，如闪联的发起企业联想集团，TD―SCDMA的发起企业大唐电信公司。另外，为了增强本国企业在世界竞争中的竞争力，政府总是积极地参与和推动本国各种技术标准联盟的形成，如TD―SCDMA标准联盟是在我国政府的直接推动下发展壮大的。

3．联盟结构呈现层次性

联盟的规模和联盟的绩效是成反比的，通过联盟的方式企业可以降低风险和成本，但大型联盟由于决策迟缓、产权复杂、信息沟通成本太大，在实际中难以持久。对于技术标准联盟来说，如果其规模不够大，就无法使联盟的标准得到推广和确立，但是规模太大又无法保证联盟对市场变化的反应速度。所以，技术标准联盟中，标准主导企业不多，可以避免影响决策的效率，而联盟的参与企业和关联企业则数量巨大，可以保证联盟的成功。同时，联盟成员明显的分属不同的等级，联盟核心企业的优势地位明显，都是行业的巨头，如在TD―SCDMA联盟中，大唐是主要的标准掌控者。但是联盟成员的等级并不是一成不变的，由于发展差异联盟成员等级会不断变化。

4．联盟成员网络复杂

技术标准联盟成员数量庞大，且在不断发展中。以往的战略联盟一般都是企业之间的联盟，而技术标准联盟仅仅发起企业就在十家左右；联盟都坚持良好的开放性，在发展中不断的有新成员加入，最终形成全国性甚至是国际性的巨大联盟。技术标准联盟的参与主体多样，成员涵盖终端、软件、芯片、运营商、技术研发等标准产业链的各个环节，既有底层的操作系统厂商、数据库厂商、中间件厂商，也有办公套件厂商、应用平台软件厂商，最贴近用户的网络集成商，还有第三方

机构、大学科研机构等。由于技术标准联盟不受区域的限制，可以在全国范围内，甚至全球范围内联盟，而连接这些企业的纽带是共同使用的标准，在事实上形成了跨区域的虚拟联盟网络。

5．联盟发展与技术标准发展同步

根据国外技术标准联盟的发展过程，借鉴产业集群的发展阶段相关理论，技术标准联盟发展也可分为五个阶段，这也是技术标准从提出、扩散到确立、衰亡或转化的过程。发起阶段是技术标准的概念提出和形成阶段，此阶段的联盟主体为发起企业，联盟面临着巨大的风险；吸收成员阶段也是技术标准的发展时期，此阶段联盟要尽可能的吸引新的优秀企业加入，以壮大联盟的规模，扩大联盟的影响范围和联盟标准的安装基础；国内扩张阶段是联盟标准成为国内主流标准的阶段，此阶段技术标准联盟开始通过自己的影响力来达到影响政府决策的目的，使联盟标准成为行业甚至国家的正式标准；国际扩张阶段是联盟标准成为国际主流标准的阶段，联盟开始走出国门发展跨越国界的巨大联盟，使联盟标准进一步发展成为国际标准；技术标准联盟灭亡或转化阶段。当联盟标准不再具有使用价值，联盟将面临灭亡；如果联盟成功开发出新的技术标准，则联盟可发生转化，将进入新的发展阶段，比如现在的GSM联盟和CDMA联盟都正在向不同的3G标准联盟转化。

四、我国现有技术标准联盟的不足与对策

1．我国现有技术标准联盟发展中的不足

目前，我国的信息技术标准联盟发展非常迅速，分布于信息产业的多个领域，规模不断壮大，但整体来说还处于起步阶段，与国外技术标准联盟的差距非常明显。(1)联盟成员质量无法与国际标准联盟相比。国外的技术标准联盟都着眼于全球的国际标准，参与发起的企业国际化明显，特别是欧美国家，而我国技术标准联盟的参与企业都是国内企业，企业的规模、技术实力和市场份额等都无法跟国外企业相比，国际竞争优势不明显。(2)我国技术标准联盟的国际化程度很低。如TD―SCDMA虽然得到国际承认，但是由于基本没有国外企业使用，安装基础十分有限，真正成为国际标准还比较困难。(3)联盟组织不完善，联盟内部的矛盾重重。虽然大部分联盟成立了联盟管理机构，并制定了联盟章程。但是还不完善，特别是许多重要的细节尚未进行规定，不少联盟不能很好的处理联盟成员之间的利益和义务，严重影响了联盟标准的推广，而国外的多数标准联盟经过长期的经营已经形成了比较完善的管理体制。(4)我国的技术标准联盟面临国外技术标准联盟的巨大威胁。如为了分化我国企业，Intel公司推出“银弹攻势”，设立2亿美元的“英特尔数字家庭基金”，采用非常优惠的措施对我国企业进行拉拢。这造成某些国内企业选择了“脚踏两只船”的策略，对我国技术标准联盟的发展产生了巨大的压力。

2．我国技术标准联盟的发展对策

(1)注重企业自身能力的提高。首先企业要专注于自主创新能力的提高。我国企业还普遍缺乏自主创新能力，大多数技术标准专利都掌握在国外企业手中，除要加强技术研发外，还要加强自身技术对市场的控制，尽可能使其他企业使用本企业的技术，积极扩大本企业的市场影响力。(2)积极争取优秀企业，特别是国外优秀企业参加联盟。联盟中优秀企业的示范效应不仅能够吸引更多的同类企业参加联盟，而且能够给消费者巨大的信心。(3)加强联盟管理的完善。要构建相关的交流平台，采取非正式交流和正式的定期交流相结合的方式实现联盟成员交流沟通的制度化；强化联盟组织的权威性，联盟的决定，成员没有特殊理由必须遵守；细化相关的组织章程规定，增强规章的可操作性，使联盟运作实现规范化。(4)我国企业要冷静面对国外技术标准联盟的诱惑，不能依附于国外技术标准联盟，要明确市场份额的重要性，利用我国企业目前仍旧占据我国大部分市场的优势，保持自身的独立性，增强自主创新能力。