大型石油企业现状及发展前景

中图分类号：F272 文献标识码：A文章编号：1008-925X(2012)02-0104-01

摘要：石油企业既具有普通生产企业的共性，需要对人、财、物、产、供、销进行管理，又有自己的行业特性。随着全球经济一体化的快速发展，大型石油公司面临着激烈的市场竞争挑战。企业要发展，更新观念，转换机制是关键。

关键词:企业；现状；发展

1 管理体制现状

1.1 历史悠久，运行机制改进困难，不适应现今生产力发展。主要体现在机构庞大，应变能力差，市场意识、竞争意识淡薄，没有紧迫感和危机感。

1.2 人员多，资产量大，有效资源占有量低。大油田老企业人员年龄偏大，由于人员编制限制，出口不畅导致年轻人才进入受到一定局限。生产设备陈旧老化，耗能高，造成费用支出多；有的利用率低，闲置停用周期长；有的管理不到位，使用、保养制度不落实，设备利用率低。导致高效生产不能较好的实现。

1.3 销存在脱节现象。在物资供需上，由于生产经营方式决定了其物资的需求，物资采购货源地较固定，缺乏应有的灵活多变，信息反馈灵活度差，造成物资采购费用居高不下。在生产管理上，由于存在重生产、轻经营，管生产的不问经济效益现象依然存在。在产品销售上，由于销售力量薄弱，产品销售不畅，生产、销售人员只顾生产和销售而不重视资金回率，造成资金回笼难度大。销部门之间的脱节，导致周转资金不畅，资金运营成本较高。

1.4 管理机构臃肿，工作效率低下。在管理上存在机构设置多，闲置人员多，生产人员少，特别是优秀骨干人员少。属于安置型人员多起到了消极影响，工作人员压力不大，工作责任心不强，建立起的考核奖罚制度流于形式，在分配上，同岗同酬但按劳分配、多劳多得的原则体现较弱。

1.5 攻关力量薄弱，科技成果利用率低。科技攻关力量薄弱，新工艺、新技术推广缓慢，科学技术转化为生产力的程度不够。

2 发展前景及应采取的对策

2.1 更新观念，转换机制。

2.1.1 更新观念，没有经济效益的企业不能算是好企业。强有力的领导班子，科学的决策管理层，带领有工作激情的员工队伍一定能取得辉煌的业绩。因此，领导班子成员必须是懂业务、懂管理、会经营、能科学地管理企业的有识之士的集合。

2.1.2 建立健全约束机制，企业的运行机制是一定历史条件下的产物，具有一定的历史局限性，一旦历史条件发生了变化，运行机制也必须相应变化，否则必然阻碍生产力的发展。向外部市场发展，重点发展外向型经济，进而提高在外部市场的竞争实力。

2.1.3 建立合理的工资分配制度、劳动人事制度，建立起优胜劣汰的人才竞争机制，加强劳动者的自身建设，让员工体会到干好干坏不一样，干多干少不一样，主动的工作，激发职工的积极性和创造性及奉献精神，大幅度地提高劳动生产率。

2.2 更新设备、更新技术、增强技术力量。

2.2.1 强化管理，挖潜改造，提高设备利用率 原有的设备由于陈旧、闲置、报废等原因，直接影响着生产效益的提高。因此，必须对“废而不用”的设备进行淘汰，对“闲而不用”的设备进行租赁，对老化陈旧的设备进行更新改造。在管理方面，要建立健全资产设备管理制度，加强设备的使用、保养、维护工作，从主观上提高设备的使用寿命。

2.2.2 提高生产人员的综合素质，大力推进经济技术一体化，让掌握新技术的人能在生产中得到运用，而不时束之高阁停留在理论上。

2.2.3 利用网络信息系统将内外部资源实时进行优化配置，强调资源预测、资源计划、计划执行和执行后评估的闭环管理，提高企业的竞争力，可以较好满足石油行业当前发展需求。

2.3 做好调配协调，形成销一体化。

2.3.1 抓好供应工作，降低采购成本 在物资采购上，应根据生产所需和物资储备要求，“货看三家、价比五处”降低物资采购费用；既不影响生产正常运转及时服务于生产，也不超库存积压，把库存资金占用降低最低程度，加速资金周转，提高资金利用效果。

2.3.2 抓生产、重管理，提高综合经济效益 在生产过程中，强化成本管理意识，强化质量管理意识，增强生产工人主人翁责任感，减少劣质品，杜绝废品，提高产品完好率，降低成品单位成本。在管理上建立严格的管理制度，深挖潜力，堵塞漏洞，防止管理不善造成的浪费。

2.3.3 加强信息反馈，促进产品销售 销售部门应根据市场供需状况，经常进行预测分析，随时将产品销售信息反馈给生产部门。在市场疲软时，做到事先控制，减少风险和损失，防止盲目生产造成的产品库存积压，促进产品销售，加速资金周转。

2.4 强化管理职能，提高工作效率。

2.4.1 建立优胜劣汰的人才竞争机制 针对管理部门庞大，层级多，工作效率低，应自上而下制订一系列用人政策，大胆吸收一批乐于吃苦，敢担风险，勇于开拓的经济管理和专业技术人才，尤其是企业管理人才、科技专业人才、市场营销人才，要不惜重金大批引进，增强市场上的竞争实力。

2.4.2 提高全员的经营管理和业务技术水平 严格制度，严格考核，赏罚不明，形成良好氛围，形成自我约束力。以遵守制度为自觉行为。

2.4.3 为安置型员工找到出口，为引进人才创造条件，让企业形成人力资源的良性循环，增强企业活力。

2.5 推广应用新的科技成果。

2.5.1 树立新观念，应用新科技成果。 任何新科技成果的问世，都是以降低成本、提高效益为前提的，广泛采用新科技成果在一定程度上取决于决策者。因此，领导者要敢于创新，在胆采用新科技成果，决不能仅仅立足于现状，踯躅不前。

2.5.2 健全组织，制定规划，创造良好的环境 开发运用新科技成果，一靠健全组织，建立奖励机制，形成一个良好的环境，激发广大职工的创造性；二靠制定规划，有计划地引进新科技成果，增强发展后劲，持续发展。

随着全球经济一体化进程的加快，在面对国外大型石化公司竞争的形势下，石油行业企业只有依据市场的变化和要求，及时准确地组织和调整产品生产结构，实现生产、经营过程的整体优化，增强企业竞争能力，才能在市场竞争中取得更好的经济效益，让各类资源充分发挥其作用。使企业的资源得到统一规划和运用，将各部门联成一个富有团队精神的整体，协调运作，石油企业前景一定辉煌灿烂。