试论土建施工中的常见问题及解决对策

摘要：建筑工程土建施工项目具有明显的复杂性、系统性，在实际的施工中存在各种问题，影响土建施工水平的提高。故在本文中主要对土建施工中的常见问题及解决对策进行了详细的分析与探讨，以供参考。

关键字：土建施工；常见问题；解决对策；

中图分类号：TU74 文献标识码： A

前言：近几年来，随着我国经济的不断发展，人民的生活水平也在不断的提高，城市化进程也在不断深入，在这个形势下，土建工程的数量和规模也在逐渐的提升，土建施工逐渐成为了城市建设的重要组成部分。但是在土建工程进行实际施工的过程中，还是出现了很多的问题，这些问题导致土建施工中出现很多的隐患，无法保证工程的质量。这些问题直接地影响到了人民的正常生活，所以，我们必须对这些问题进行分析，找到解决问题的具体办法，以此来保证土建施工能够顺利的进行下去。

一、目前土建施工中存在的问题

1、 建筑本身质量存在着问题

（1）土建工程出现施工裂缝。土建工程中最容易出现的问题就是施工裂缝，产生裂缝的主要因素就是混凝土施工。施工单位在对施工效益进行考虑之后，一般情况下会选择价格低廉、取材广泛的混凝土进行建筑施工，因为混凝土具有较强的抗压性、变化性以及抗灾性等特点，所以被大部分施工单位进行使用，但是其主要的缺点就是柔韧性较差，抗拉性不强，导致容易出现开裂现象。

（2）墙体出现渗水现象。墙体渗水也是土建施工中容易出现的现象，主要表现为出现成片的渗水点以及门窗渗水。如果砂浆与切块之间的粘接中出现缝隙，或是水泥砂浆的抗拉能力过差，在多雨季节，就会出现渗水现象，在配置施工材料的过程中，如果水泥砂浆配比时加入了过多的水，就容易使水泥砂浆的面层出现开裂，导致墙体出现渗水现象。如果没有对门窗与墙体的接缝处进行粘结和堵塞，就会出现门窗渗水现象。

（3）材料质量不能满足施工的要求。土建施工使用的主要材料就是砂、水以及水泥，想要保证建筑的质量，就必须要保证材料的调和度能够满足建筑施工具体要求。但是在实际的施工中，由于不合理的标准控制，容易出现砂的含泥量过高等情况，导致砂浆的调和不够准确。工作人员进行违规操作，例如：不按照正确顺序加料、搅拌时间不足、搅拌周数不对等等，这也都导致施工的材料调和质量的降低，直接影响到了建筑的质量。

2、土建施工管理存在着问题

影响建筑质量的关键问题就是土建施工的管理程度，如果土建施工管理情况出现问题就会出现以下几点现象：

（1）没有施工管理制度的保障，工程在开展的过程中就缺少相应的管理措施。

（2）对施工材料、技术、设备以及人员不采取相应的管理措施，就会导致施工材料的质量差，材料在工程中无法使用。如果不能对施工设备进行管理，就会影响到施工设备在工程中的实际应用。土建工程的规模较大，人员相对来说也非常的多，人员在管理上容易出现问题，在进行土建施工的过程中不能有效的对人员进行管理，就会使人员的流动性增加，出现秩序混乱的现象，减低员工的工作热情，还会造成滋生员工不良行为等情况。

（3）安全管理力度不够，当前土建工程的标语就是安全第一，但是在进行实际施工的过程中，由于管理不到位，材料、设备和施工环境的安全措施没有做好，就会导致发生一些意外事故。施工人员的安全理念不强，缺乏安全意识，经常进行违规操作，导致出现大量的安全事故。文件管理、环境管理、档案管理如果一旦出现问题，就会使工程施工中缺少有力的管理措施，直接影响建筑的质量。

二、加强土建工程施工管理的对策

1、质量控制点的实施。

（1）加强对人的管理。项目经理要对建筑施工项目中的技术问题负责，需要明确责任，保证工程按照设计进行科学施工，深化施工项目的要求，掌握设计意图，为按照科学施工的原则变成现实打下基础。

（2）土建施工材料的质量控制。材料质量是工程质量的基础，首先是基础环节，对部分重要材料试验的取样过程由建设单位的代表到场见证，确认取样符合有关规定后直至送达试验单位建材中要按照产品标准和施工规范要求，按分批抽取试样根据试验结果和出厂质量合合格证，进行有效的实测技术。

（3）组织人员进行过程质量审核对审核的人员等作出具体的部署，每年审查各接口部门之间的衔接应其有连续性和稳定性，把质量控制措施进行交底，形成质量控制文件。

（4）质量管理人员要严格按照方案施工。有完备的施工组织和编制程序，执行完善的验收制度、执行过程质量做到不损坏和丢失，并设专人负责成品保护工作。

2、土建施工中加强安全施工

安全是土建施工的基础。想要避免发生事故，减少安全隐患，建筑单位必须要对施工人员的安全意识进行提升，加强对施工人员的安全培训，提高施工人员的安全意识，让员工能够了解到安全施工的重要性，以此来保证土建工程能够安全的进行。在施工的过程中，建筑单位与政府都需要对施工现场进行监督管理，重视建筑施工的安全进行，确保落实安全施工制度，尽量避免出现事故，减少事故的损失和伤害。建筑单位还需要定期开展安全施工管理会议，在会上具体分析安全工作的进展，严格按照标准进行施工，促进安全工作的落实。

3、加强土建施工的技术管理

（1）按照建筑施工技术规范和制度进行施工

在土建施工项目中，应该严格按照相关的施工技术规范和制度进行施工控制，控制工序，负责人应该根据土建施工的总体结构进行分析，严格控制工程质量建立责任到人的施工制度。加强对监理人员的管理，严禁质量差的施工材料进入施工现场，保证工程质量和工期的顺利进行。

（2）利用先进施工设备来提升施工技术

对于建筑工程施工而言，仅仅单纯的利用手工进行施工，施工质量不会得到很好的保证，所以在施工现场要合理的利用先进的施工技术，再配合人工的方法可以有效提升工程施工质量和降低施工成本。

4、施工人员素质加强培训与提高

保证建筑质量的关键因素就是操作的规范性，在进行施工的过程中，不但要求施工人员必须要服从施工管理制度，还必须要对施工的操作进行管理。首先，必须要明确施工的责任，将其落实到施工每个环节的具体操作上。例如，在进行地面施工的时候，必须要先清理、整平地面，然后才能够进行下一项施工，需要对材料的质量进行严格的把关，在材料入场检测以及施工的时候都要加强对材料的管理，需要加强对施工的每个环节的控制，并且将具体的责任落实到个人身上，一旦出现问题，就需要按照施工者负责制度进行解决，对建筑的质量有所保证。其次，要对施工的专业性进行提高，建筑单位要定时进行施工人员的技能培训以及技术培训，提升施工人员的施工技术，以达成提升建筑质量的目的。

5、增强规划的科学性，加强进度控制

为了加强土建工程进度的控制，进行科学规划，确保土建项目的按时完成，应该做好以下各方面工作： 在进度计划中明确规定各项施工项目，与分包单位签订进度合同，确定各项 赔偿工作；在招投标中，掌握各项施工进度要求，从源头上加强对施工进度的控制；综合应用全新的信息技术管理手段，确保进度信息的透明度，加强土建工程各参与方的协同工作，从根本上提高信息技术管理手段应用的时效性。

总之，土建施工技术突飞猛进，但还是存在一些问题有待提高。施工部门和相关人员需要相互配合，及时发现与处理土建施工中出现的各项管理问题，从而采取各项有效的控制措施，切实提高技术管理水平，促进土建工程的可持续发展。

参考文献：

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