对EPC模式下国际水电项目质量管理的探讨

【前言】对EPC模式下国际水电项目质量管理的探讨由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。2 国际EPC项目质量管理的特点分析 EPC合同，即设计-采购-施工合同，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。这种合同模式起源于20世纪六十年代，目前广泛运用于国际项目中。相对于国内项目和施工合同项目，国际EPC项目的质量管理表现...

摘要：随着国家“走出去”战略的实施，越来越多的国内企业逐步向国际市场拓展，其中很多项目都以epc总承包模式实施，国际EPC项目管理的课题也随之摆在企业的面前。质量管理作为项目管理的一个重要组成部分，其管理好坏，是合同履约的一个重要评价指标。本文就国际EPC项目质量管理进行了分析、探讨。

关键词：国际项目；EPC；质量管理；措施

1 概述

随着国家“走出去”战略的实施，越来越多的国内企业逐步向国际市场拓展，其中很多项目都以EPC总承包模式实施，国际EPC项目管理的课题也随之摆在企业的面前。

葛洲坝集团一公司承建的埃塞FAN项目、正在施工中的尼泊尔上崔树里3A项目及刚刚中标的刚果布水电项目，均是施工企业以EPC总承包模式于业主签约的。质量管理作为项目管理的一个重要组成部分，其管理好坏，是合同履约的一个重要评价指标。本文就国际EPC项目质量管理进行了分析、探讨。

2 国际EPC项目质量管理的特点分析

EPC合同，即设计-采购-施工合同，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。这种合同模式起源于20世纪六十年代，目前广泛运用于国际项目中。相对于国内项目和施工合同项目，国际EPC项目的质量管理表现出其不同的特点：

1）管理覆盖面广

EPC专业覆盖全面，项目实施的各个阶段、环节都涉及到，同时国际工程还存在区域跨度大的特点。

2）管理结构不同

国际EPC项目的质量管理是多层次的，作为总承包商，承担着业主和承包商的双重角色。

3 国际EPC项目质量管理的措施

3.1 E设计过程的质量管理

国内施工企业由于在建筑设计方面的能力相对欠缺，不能满足EPC项目管理的要求。一旦中标EPC项目后，项目设计往往是分包给设计单位来完成。那么如何确保整个工程的设计质量，使之既能满足业主合同的要求，又能满足总承包商的利益。

3.1.1设计分包商的选择

工程设计质量的优劣，其责任最终由EPC承包商承担，所以设计工作对于EPC总承包商来讲是整个工程的基础，更是确定项目质量的命脉。因此，在选择设计分包时，应综合考虑设计单位的实力、经验和业绩、投入的能力以及合作精神等因素。如果对设计分包商的选择失误，将给施工过程的质量管理工作带来诸多不利影响，最终使总承包商承受较大的损失。

3.1.2设计文件的控制

对设计方案的审查是控制设计文件质量的基础。如何把好对设计方案的审查关，这点对EPC总承包商对说是首要的。首先施工单位作为EPC总承包商，在设计专业方面的力量是薄弱的，那么必须聘请专业人才充实设计方面的力量，做好对设计方案的审查工作；其次，总承包方应在满足雇主要求、在保证工程结构和系统安全可靠的前提下，控制设计变更的质量并对设计进行优化，尽量减少工程量和降低成本，杜绝不合理设计变更的发生。

设计文件完成后，业主组织专家对设计文件的审核往往是总体框架上的。那么,作为总承包商组织专业人员做好设计文件的会审和会签工作是关键。特别对细部结构；对机电、金结、土建相关接口部位要进行认真审查，把好设计质量的最后一道关。

3.2 P采购过程的质量管理

在EPC合同中设备和材料费用占工程总投资的比例很高，如何保证所采购的材料和设备满足合同要求，对采购过程的质量控制尤为重要，它将直接影响到总承包商的经济利益，因此， EPC总承包商必须对采购环节有一套科学的管理方法。

3.2.1采购供货方的选择

EPC总承包商应在工程中标后，就应根据合同所需要的材料设备，在公司合格供方名册中，以书面调查、实地考核、间接询访等方式，采取货比三家，通过最后合同评审后，确定能提供优质价廉的材料设备、并具有质量保证能力的供方为本工程材料设备的供方。

3.2.2采购实施阶段的过程控制

EPC水电工程的采购过程分一般材料设备采购及大型机电设备采购，整个采购阶段的质量保证和控制应能确保满足合同规定的要求。

1）一般材料设备的质量控制

总包方需根据采购计划有序地实施，对进场的材料必须由总承包方采购部门提供质量合格证等证件，需进行现场复检的材料必须由总承包方现场试验室取样检测合格后，方可使用。凡无合格证或合格证不符合实际情况者严禁使用。

2）大型机电设备的质量控制

由于大型机电设备具有特殊的制造过程，供应商一旦确定，其能否按时提交并安装设备；能否提供质量满足要求的设备，这关系工程的成败。

1）设计阶段对雇主要求的彻底理解是设备采购质量保证和质量控制的前提，选择的设备等级和规格将极大地影响将来业主对设备的有效运行，因此，总承包方在审核设计文件时，应将雇主的要求及设备的等级和规格放在首位；再者，总承包方采购人员对设计要求的正确理解是保证设备采购质量的关键，否则，设备的采购过程从开始启动就注定将与雇主的要求发生偏离，质量控制将成为空谈。

2）在与供应商有合同约定的情况下，还应要求供应商根据总承包商的进度计划，提供设备的制造、安装计划，同时，总承包商还应定期派人到制造现场查看，一是查看设备质量能否满足合同要求，二是查看设备制造的进度能否符合要求。

3）设备在底达现场前，要经过中转、报关等手续，如何完好无损地运至现场并储存至安装，是总承包方必须考虑的问题。因此，作为总承包方必须确定一个良好的运输策略，充分考虑到运输细节及存在的风险，并按照设备制造供方的要求，选定储存设备的场所并妥善保管，直至安装调试、试运行结束并移交给业主。

4）材料设备验收检验制度

严格的材料设备验收制度是作为总承包商必须制定的。按照材料、设备管理办法在施工现场实行材料设备进场验收制度，对进场材料、设备的相关手续进行检查核实，组织业主、咨询方、分包方、供货方进行开箱验收，检查到货设备的型号、数量、开箱资料和设备外观有无缺陷等，检验不合格、手续不完整，不予进场。