互联网+影视模式的时代即将到来

网络影视电视剧行业可谓是现在许多企业相争的一块大肥肉，不管是互联网巨头扶持的影业公司，还是尚在成长期的影业公司，摆在他们面前的都是一块巨大的诱人的市场蛋糕。但这个市场怎么分，谁来分，还是一个很值得深思的问题。

叱咤商界的万达集团在前段时间被爆出了即将与Netflix合作，准备将其万达影院打造成全方位的O2O影视产业模式。万达以地产商起家，一直想要摆脱对地产经济的依赖，开始大力发展文化产业，不过在影视领域，万达虽然坐拥世界最大的院线名号，但在互联网经济的冲击之下，转型已经迫在眉睫。所谓船大不好掉头，实体商业航母转战自己并不擅长的互联网领域，是一件十分困难的事情。虽然这几年，万达集团也在互联网行业这块下足了功夫，先是与腾讯牵手，全面打通微票儿与万达院线之间合作通道，甚至不惜与猫眼电影开撕。其后入股时光网，致力于电影O2O的开发。但想要与BAT三巨头进行抗衡，还需要走很长一段路。于是顺水推舟传出了万达集团与Netflix的绯闻。

尽管万达集团在事后否认即将收购Netflix的声明，但业界还是议论声不断，毕竟在2012年万达收购AMC的前夜也曾否认过收购意向。那么这究竟是万达的“烟雾弹”，还是外界一厢情愿的臆测？

相关人士就此事进行了分析，罗列出了万达与Netflix的三种可能性：

1、以万达院线作为收购主体。但由于上市公司对于购买资产的信息披露有严格规定，因此即使被外界提前泄露，万达院线也必然要进行否认，并有可能延迟时间。

2、以万达集团或是万达影视这类非上市公司作为收购主体。就像2012年交易美国AMC就是以万达集团的名义进行收购。那么这种情况下，万达院线否认也不足为奇。

3、万达可能并不是对Netflix母公司的股权收购，而是在中国大陆组建合资公司。至少从目前业内的很多声音反馈来看，第三种的可能性会比较大一些。

其实，早前Netflix就想借机会进入中国市场，在今年3月，Netflix首席内容官泰德・萨兰多斯（Ted Sarandos）曾明确表示了进军中国市场的决心。但Netflix入华并不简单，首先Netflix作为一个海外“渠道+内容”公司，进入中国需要各种审批牌照8个。很多牌照都是不向“外商独资”企业开放的，虽然通过协议控制等方式也可以解决，但流程之烦琐可以想象。其次，以Netflix在美国的经营模式就知道，想要轻松进入中国市场，必定会水土不服。

根据版权追踪公司Excipio数据显示，Netflix自制剧《纸牌屋》第三季上线后的24小时内，就被非法下载了681，889次。如果计算通过VPN的下载，这个数据会更高。

而这个数据拿到中国市场来看，实在九牛一毛。众所周知，中国对电视剧版权的维护这一块是十分薄弱的，中国的BT网站、字幕组等“片源供应中心”拥有强大的生存基础和能力。中国的用户并没有观看收费的意识，所以在这个层面上，Netflix一贯采取向会员收费的方法获得盈利的模式是很难走通的，中国用户“哪儿有剧就去哪儿”的收视习惯也大大降低了对于某家视频网站的忠诚度。

于是Netflix迫在眉睫的任务就是寻找一个合适的本土者合作。至于为什么业界猜测会瞄准万达，我想也许是Netflix要借助万达的平台来解决水土不服的问题，恰好万达集团想要弥补在互联网行业的经验空缺，毕竟现在BAT三巨头已经在互联网影视行业占领了先行的地位：百度有爱奇艺，确立了江湖三甲地位；阿里巴巴入股优酷和华数，又推出了自有的付费视频网站TBO；腾讯旗下的腾讯视频近两年来大有迎头赶上之势，加上其天生的娱乐社交基因，未来肯定会占据一席之地。所以Netflix与万达集团的合作并不是空穴来风。但至于能否合作成功还需看接下来的形势发展。毕竟双方理念有些冲突，Netflix的独立运营态度很明确，对万达集团伸出的橄榄枝很可能只是投靠借力，但万达方面，从此前收购海外院线美国AMC和澳大利亚Hoyts来看，万达的控制欲很强烈，试图打造全球院线帝国梦。或许对Netflix的意图并不只是合作那么简单。这场“绯闻”是否能成真，还需拭目以待。

这边万达集团与Netflix的合作在业界炸开了锅，那边BAT三巨头已经埋头开始争夺互联网的资源。

早在2014年，博纳影业老板于冬就曾预言：“互联网公司正跑步进入影视界，未来，电影公司、电视剧公司都会为“BAT”（百度、阿里、腾讯）等互联网公司打工。”阿里巴巴收购文化中国成立阿里影业，腾讯、百度也都加大电影业务投入，“互联网改变电影业”越来越成为现实。

百度以爱奇艺为首侧重于网络电影投资与推广

百度旗下的爱奇艺影业，成立于2014年7月。依托爱奇艺、百度的资源及数据优势，以宣发、投资为核心业务。

爱奇艺影业CEO李岩松表示，前期，爱奇艺主要是做电影投资和电影宣传推广，暂时不考虑做发行。之后会凭借着互联网的特性，将影视行业一一地经营起来，比如电影的众筹，电影大数据的挖掘与研究，电影票网售、预售，电影衍生品的电商服务等，以及利用爱奇艺媒体资源增加电影的互动式宣传能力。

爱奇艺影业还将与百度钱包、百度金融中心共同推出百度爱奇艺众筹计划。

百度斥资10亿元人民币，打算入股华策影视[3.65% 资金 研报]（300133.SZ），再加上百度拥有的百度糯米和爱奇艺两大网络平台，并通过爱奇艺获得了互联网电视牌照，从而拉到小米的投资，得以布局终端。在参股华策影视的过程中，百度、小米已经走在了一起，而华策影视也与爱奇艺成立了合资公司，四方形成了统一阵线。纵观其产业链，爱奇艺的在线视频业务及其合作方的实力是百度目前的优势所在。

阿里影业以衍生品和金融投资打入互联网影视

去年8月，文化中国正式更名为阿里巴巴影业集团，同时宣布委任中国电影集团公司原副总经理张强为CEO兼执行董事。其聚焦的四大板块业务是：内容研发及制作、宣传发行、电商平台和海外业务。

随着娱乐宝和淘宝电影输入阿里影业，以及购入的底层票务系统牌照方粤科软件（全国仅6张牌照），阿里影业O2O的宣发平台基本成形。

阿里影业除了直接参与投资《碟5》外，还担任该片在国内的线上宣传及营销伙伴，并协调阿里巴巴集团电商及互联网资源，为《碟5》提供在线票务及衍生品开发支持。而光看娱乐宝，去年3月娱乐宝上线，网民出资100元即可投资热门影视剧作品，预期年化收益率为7%。一年里，娱乐宝共售卖了9期、21个项目，投资金额达到5.3亿元，投资的电影票房累计37亿元。

虽然大多数互联网影业的财务数据尚不得而知，不过，仅从已上市的阿里影业来看，互联网影业的天下还需资金铺路。2015年上半年，阿里影业营业额2293.8万元，较去年下降69.01%，净亏损1.5亿元，而去年同期的净亏损为4.4亿元。

腾讯打造两大影业作为互补

腾讯在影视产业上的布局比百度更广，其成立的企鹅影业与腾讯影业在很大程度上具备得天独厚的优势，对于一个本来就以娱乐行业起家发展的公司来说，互联网影视这一块的经验相对来说是丰富的。企鹅影业的最大优势在于“腾讯视频+腾讯娱乐”的双平台资源，它的终端优势也将为影片形成“在线观看预告片―阅读腾讯视频影评-选择影院―查排片―购票―支付―线下兑票―付费平台正片上线―免费观看”完整的线上产品闭环。而腾讯影业则侧重于明星IP的构建和开发。今年腾讯影业了11个明星IP影视改编计划，并宣布与传奇影视、郭敬明达成战略合作，分别对《魔兽世界》《爵迹》两部电影IP作品进行外部合作探索。

但互联网思维并非万能药，随着巨头抢滩、IP价格升温、传统院线影业反击，电影市场势必迎来一场恶战。不论是万达集团与Netflix的“绯闻合作”，还是BAT三巨头的抢占市场，都避免不了卷入这场战争，但从另一方面来看，这也是一个好的趋势，起码说明了中国的影视行业正在逐步转型，由传统的模式转为互联网+影视模式。