强化现阶段房地产开发质量技术管理的有效措施探究

【摘 要】房地产业的发展有力地推动了我国的城镇化进程，也给经济的发展提供了助力。而在这一过程里，房地产开发质量的管理无疑是关键的一环。在现阶段房地产开发实际操作之中，不可避免地出现了一些问题，本文剖析影响房地产开发质量的技术管理因素，试着探讨针对这些问题采取的一些措施。

【关键词】房地产开发；质量技术管理；有效措施

近几年以来，房地产的开发业搞得如火如荼，颇具声势，极大地刺激了经济的快速发展，也加速了我国城镇化发展的步子。在新的形势下，在房地产业阔步前进的同时，一些问题也不容我们忽视。随着“楼歪歪”“楼脆脆”等问题的曝光更引发了公众广泛的关注。房地产开发质量技术的管理关系到万户千家幸福，更是成为有关部门面临的不能回避的关键问题，需要有关部门认真研究对待。本文将对强化现阶段房地产开发质量技术管理的有效措施进行粗浅的探究。

房地产的开发管理指的是对从开工以前的准备工作一直到完工后的验收进行全程的监督和管理。一般开发项目的施工和安装都是由建筑工程单位来进行的，所以，对房地产开发的质量技术管理和监督主要是通过合同管理的形式来完成的。在各个环节中，依据国家的各项规范、标准和合同的内容，严格要求，及时监督指导，保证施工的质量和速度，使房地产开发得以顺利实施。

一、房地产开发质量技术管理中存在的问题

1.房地产开发规划和设计图纸受人为因素的影响，缺少严谨与科学性。

房地产的开发规划本应该是政府有关部门依据国家的相关的法律法规和有关的国家标准，依据有关程序，根据本地的实际需要来制定的。可是，在实际操作运行中，在利益的驱动下，房地产开发商或者是违反有关程序，或者是所需的手续材料不完备，甚至有的房地产开发商随意地调整设计的方案，以致影响房地产开发的质量。还有一种情况，在制定或者实施房地产开发规划、设计施工图纸时，仅仅是因为个别领导的个人意愿，而不是在科学论证的基础上，制定或者更改开发规划，使房地产开发得不到质量保证。

2. 房地产开发在施工过程之中缺乏规范的技术支撑、规范的资料管理和有力的监督。

在房地产施工过程中，有的施工单位虽然有技术人员和监理等负责技术方面的监督和指导。但因为其职责不够明确，缺少培训和交流，所以，技术人员不能够充分发挥其作用，致使技术人员成了救火队员，哪里出现了需要解决的技术难题，他们出现在哪里。而不是把质量安全和技术隐患消除在刚开始阶段，浪费了大量的人力、财力和宝贵的时间。建筑施工的技术材料是监督管理人员监测施工情况的重要依据之一，应该确切的记录施工过程。但是有些单位的材料不完整或者存在随意记录的情况。一些监理等负责监督管理的人员对施工过程监督和指导也不够到位。对于施工的材料、施工的程序，施工的质量等是否达到要求和技术标准缺乏有利的监管。对于施工中出现的情况不能及时地预料发现和排除，不能够全程全方位地监督施工单位是否按照既定的标准和规范严格地执行。这些都有可能影响房地产开发的质量。

3. 房地产开发中施工后期的质量技术管理不到位。

工程到了收尾阶段，施工人员和工程的监督管理人员一般都不由自主地松了一口气，觉得大功即将告成，难免有所懈怠的思想。实际上，后期各项技术指标的检查核对直接影响着工程的质量，任何的马虎懈怠都可能会留下安全和质量隐患。验收工作不细致、不全面会严重影响房地产开发的质量。

4. 房地产开发技术的信息管理方式落后。

近年来，我们的房地产开发业引进了一些国外先进的管理理念、模式、方式和手段。然而，在信息的管理方式上还极为滞后。一些施工单位和开发商的信息管理 还在旧有的模式中徘徊，致使工作效率低下，财务管理高耗低效，技术管理混乱，已经不适应当今时代的发展要求。

二、房地产开发质量技术管理的有效措施

1. 加强监督，规范房地产开发规划的管理工作。

在制定和实施房地产开发规划时，严格遵守国家的有关规定和各项标准，根据本地客观实际，加强对开发商和施工单位的监督管理，严格按照规划和图纸进行施工，不得擅自更改或者降低各项技术指标，以减少个人因素对规划的影响，使工程的各项技术指标得到很好的落实，保障房地产开发质量达到要求。

2.建立专门的技术机构，加强监督和管理力度，规范技术资料的管理工作。

建筑安装等施工单位应该建立和健全专门的技术机构，用法律法规约束企业员工，严格地贯彻各项规章制度，使每个人都明白自己的责任和拥有的权利。各级技术人员要加强对施工和验收规范的学习，对施工中的各项质量标准、技术方法和要求要烂熟于心，活学活用。为了提高其专业素质，可以定期进行技术方面交流与培训。这样才能真正发挥其作用。工程的监督管理人员要增强责任观念，对于工程所用的材料、施工的程序，施工的质量要求和技术标准要严格把关，全方位地监督施工单位对于既定标准和规范的执行情况，对不合格、达不到标准的及时叫停，限期整改。技术人员和监督管理人员要认真负责，及时地排查安全和质量隐患，优质高效地做好工程。建筑安装等施工单位应该加强工程技术方面材料的管理工作，真实、准确完整地填写汇总有关情况。对施工方案可以进行细化，使其更加具有可行性。

3.加强对工程的全程管理，任何环节都不可懈怠。

房地产开发是城市化进程的重要组成部分，关系到广大人民群众的切身利益。工程的质量关系到千家万户的幸福和安康，任何环节都不可掉以轻心。否则就可能造成损失和伤害。所以，施工后期更加有必要强化质量技术的管理工作。各级专业技术人员协同管理监督人员要更加细心地检查核对，查漏补缺，不留任何死角，不给自己和工程留下遗憾。

4.在房地产开发工作中引进先进的信息管理系统。

在建筑和安装施工过程中，施工单位应该转换观念，更新思想，立足现实，协调各方面的力量，充分地利用现有的资源尝试着进行局部的信息化。如果条件允许也可以根据自己的客观情况，尝试引进现代化的信息技术。例如在企业中的应用erp。这样，我们的房地产开发工作在财务处理和技术管理等方面都可以迈上一个新的阶梯。

房地产开发工作是一项系统、复杂的工程，需要强大的责任心和技术的支持。房地产开发质量技术管理的强化工作不是能够一蹴而就的，需要我们不断地进行尝试和探索。

参考文献：

[1]刘楠楠. 房地产开发企业工程质量管理若干问题的探讨[J]. 商情，2012，（32）： 260.

[2]刘学钊. 房地产开发企业全覆盖质量体系管理[J]. 中国房地产，2012，（7）： 62-64.

[3]刘学钊. 房地产开发企业质量管理实践[J]. 质量春秋，2012，96）： 39-43.

[4]李春梅. 房地产项目工程开发的成本与质量管理[J]. 金色年华：下，2012，（5）： 118.