试论大数据引发的财务管理变革

[摘 要] 大数据浪潮汹汹来袭，不仅仅是信息技术领域的革命，更是引领社会变革的利器，它的出现也给传统的财务管理领域带来了新的挑战。有效利用大数据及其分析工具，不但可以有效缩短财务信息披露周期，让信息传递更快捷，还可以丰富财务分析内容和形式，让管理决策更及时。财务人员作为企业日常经营活动数据化的缔造者和加工者，具备天然的信息量化的能力，接受并使用大数据将成为财务管理变革的重要机遇。

[关键词] 大数据；财务管理；变革

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015 . 17. 016

[中图分类号] F232 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2015）17- 0035- 01

1 什么是大数据

自从资讯革命以来，所有的机械设备或者电子设备都可以留下数据痕迹，这些痕迹承载了性能、位置、状态等信息，通过互联网的交互，形成了一个庞大的数据源。近年来，云计算、物联网、社交网络等新兴服务促使人类社会的数据种类和规模正以前所未有的速度增长，新时代的到来使得信息交流愈发便捷，全球信息量迅猛增长。收集数据、分析数据、利用数据已成为个人、企业乃至国家做出决策的重要渠道之一。对于“大数据”，研究机构Gartner给出了这样的定义：“大数据”是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产，它具有规模性、多样性、快速性和真实性的特点。

2 大数据对传统财务管理的影响

大数据浪潮汹汹来袭，与互联网的发明一样，这不仅仅是信息技术领域的革命，更是在全球范围内加速企业创新、引领社会变革的利器。同时也给传统的财务管理带来了影响。主要表现在以下两个方面。

2.1 大数据技术可以有效缩短财务信息披露周期

新一代大数据技术的成熟，极大地提高了财务以及各类报表的及时性，让阶段性的月度、季度报告向实时报告的转变变成了可能。当营销终端信息更新的时候，区域市场分析个性化报告的可以定期或随时。例如，在麦当劳特许经营店，管理人员会关注每天的经营业绩以及有多少顾客光顾，让月末才编制的财务报表变成了每天可以看到的收入、利润以及库存，这些指标可以帮助他们及时做出改进，而不是月末才采取行动。

2.2 大数据技术让财务分析变得更加多元化

不同于财务信息，非财务信息来源复杂，格式多样化，不仅包括结构化数据，还包括传感数据、文本、文档、音频、视频等非结构化数据。据互联网数据中心IDC的一项调查报告中指出，企业中80%的数据都是非结构化数据。大数据是大容量、高速和多样化的信息资产，它的使用需要企业能够打破业务线条和部门之间的数据区隔，并借助大数据处理软件工具，对来自企业内部和外部的海量的结构化数据和非结构化数据进行过滤，且以众多历史数据为基础进行科学预测。这就使得财务分析变得更加多元化，由传统的只对财务报表等结构化数据进行分析，演进为对财务信息和非财务信息等多种类型数据进行融合，发现海量数据间相关关系，让大数据变小，变得更加结构化，并以定量的方式来描述、分析、评判企业的经营态势。

3 大数据时代下财务管理理念的转变

管理最重要的是决策，而正确的决策又依赖于充足的信息、准确的判断。现代管理学之父彼得杜拉克曾经说过“人们永远无法管理不能量化的东西”。财务人员作为企业日常经营活动数据化的缔造者和加工者，具备天然的信息量化的能力。大数据及其相关工具为财务部门从事后记录数据、提供年终报告的服务性部门向事前制定战略决策的核心部门迈进提供了可能。这就需要财务人员更加密切地同其他部门相配合，从数据中释放出重要信息，将业务分析贯穿于财务规划流程，洞悉企业利润和成本来源，改善结算流程的处理时间和完整性。通过增强财务信息的可信度，实现财务信息与非财务信息的高度融合，并依托有效平台进行分析，为管理层提供更多变量的实时动态，提高企业财务决策的科学性和准确性，以此成为企业战略和成功的基石。

4 大数据时代下财务管理能力的提升

要想在大数据时代的竞争中胜出，高质量的数据、量化工具和方法论以及精通数据的员工都是必不可少的重要因素。企业首先要制定出数据收集和整理的战略规划，明确什么是有用的数据，如何收集和利用有用的数据为企业整体发展战略创造价值。其次寻找适合自己公司需求的分析技术和大数据工具，使其可以通过对重大商业决策的变量定义、不确定性与价值建模，进行风险的量化分析，以此作为投资与商业决策的重要依据。最后也是最重要的是将大数据分析的理念植入组织中，使每一个人都意识到无论是优化内部流程还是改进现有产品和服务，数据分析与公司经营绩效提升之间存在着紧密的关系。

大数据时代的降临已是势不可挡，其中潜在的巨大价值势必会掀起一场商业模式和管理决策的深刻变革。对于企业来说，大数据既是挑战也是机遇，数据正日益成为企业的核心竞争力。面对挑战，企业除了注重技术与人才，还必须转换管理思维，变革管理模式，充分、有效地利用大数据，挖掘蕴含其中的附加价值，力求抓住机遇，在瞬息万变的全球化经济环境中赢得竞争，发展壮大。

主要参考文献

[1]徐子沛.大数据[M].桂林：广西师范大学出版社，2013.

[2]何雪梅.大数据时代企业集团财务管理转型研究[J].法治与经济：下旬，2014（5）.