县级供电企业人力资源管理环节与策略

【前言】县级供电企业人力资源管理环节与策略由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。二、对县级供电企业人力资源管理进行完善的主要策略 通过上文的分析可以确定当前我国电力企业在实际发展的过程中还存在十分一些问题没能得到良好开展和解决，并且工作中存在一些难点如果不进行及时解决，那么不仅对于企业的建设会造成严重影响，同时还将对电力人才的...

摘要：随着我国经济体制改革工作的推进，政治体制也得到了相应创新，给电力企业的发展带来了全新的机遇和挑战。在电力企业的发展中，企业管理工作的改革也在逐渐发展和完善，但在实际改革中，人力资源管理始终没有得到重视，其管理模式也没有得到发展，全新的管理模式并没有在电力企业的发展过程中得到有效推广，所以企业管理的改革也并不完善和深入，对企业的发展起到了极为不利的影响。并且在电力企业的建设和发展中，人力资源管理也没有对人才引起重视，所以在电力企业发展中，难以得到人才的支持和帮助，特别是在县级供电企业的发展过程中，对于人力资源管理工作的开展更是存在很多不完善的情况。基于此，本文就将针对我国县级供电企业中人力资源管理工作展开研究，进一步对这项工作的开展提供帮助。

关键词：新形势；县级；供电企业；人力资源管理

在我国国家电网的全新发展形势下，电力企业作为基本的组织环节，通过适当的对组织管理理念进行改革，进一步创新管理工作的机制，将对电力企业的人力资源管理工作起到十分有效的提升和帮助。这也是当前我国县级供电企业人力资源管理工作中需要引起重视的主要问题。在过去电力事业的发展过程中，我国县级供电企业始终没有得到十分完善的发展，在一定程度上影响了供电企业的建设和发展。接下来本文就将对县级供电企业建设发展展开研究，进一步探究人力资源管理工作，希望在一定程度上对县级供电企业的发展提供更大的帮助。

一、县级供电企业的人力资源管理工作的重点环节

1.强化对企业人才的开发，建立起更高标准的工作团队。在电力企业的发展过程中，无论是在企业建设还是在人才培养过程中，都应该做到根据市场发展的实际情况进行岗位定位，此外在这个过程中，电力企业要想进行良好发展，就应该积极开展一些人才培养方案，加强对企业员工的再教育环节，从而对企业工作人员的整体素质进行完善和充分落实。一直以来我国人力资源规划应用在电力企业比较晚，因此目前还处于明显的起步发展阶段，大多数电力企业对人力资源规划的认识还不够全面，特别是现阶段有很多企业都将人力资源规划简单的定义为“被动的填补人员空缺”的方式，将其划分为招聘填补计划，因此在对其进行制定或是落实真正人力资源规划的企业非常少，电力企业也就相对比较缺乏科学的管理理念。总体来说，人力资源规划的基础还相对比较薄弱，比较缺乏对其进行全面系统的研究或是分析，导致其始终没能得到更好的进步。所以在这种背景下更应该加强对专业人员的指导和培训工作，为实现良好的电力企业发展提供更大的帮助。2.强化对企业员工的培训力度，进一步实现企业的可持续化发展。开展合理高效的工作制度或是工作程序，能有效地保证工作的规范和效率的提升。但是当前电力企业办公室工作中经常会出现一些不合理或是不规范的情况，甚至有的时候工作制度的制定虽然比较详细，但却和实际生活和工作是脱节的，因此无法正常进行开展或是实施。正是由于存在这些不规范的地方，虽然很多都是比较细微的环节，但是在一定程度上也会对工作人员的工作造成影响，降低了实际工作的效率，使工作的整体实效都大大的降低了，对企业的形象也很容易产生负面影响。在这种问题发生的情况下，首先就需要将工作的重点环节放置在企业员工的培训工作上。作为企业发展和建设工作的核心环节，企业员工的存在有着不可替代的重要作用，因此在这种背景下就需要对企业员工的培训力度进行加强，特别是对于工作在一线上的工作人员来说，更应该定期开展培训工作，为实现县级电力企业的可持续发展提供更大的帮助和指导作用。3.合理开展绩效管理，实现电力企业和企业员工的双赢。在企业的实际发展过程中，进一步开展员工绩效管理体系，对企业员工工作的工作性质或是义务进行明确，建立起相对完善工作标准，不仅可以使得企业员工得到良好的发挥和开展，同时对于企业建设工作也将提供良好帮助。在这项工作的开展过程中不仅可以实现对企业员工的客观评价，同时企业也可以根据这项工作对员工的绩效表现环节进行客观掌握，为实现企业工作流程的确定也将奠定良好基础。这也是实现企业和员工共同发展的重要手段。

二、对县级供电企业人力资源管理进行完善的主要策略

通过上文的分析可以确定当前我国电力企业在实际发展的过程中还存在十分一些问题没能得到良好开展和解决，并且工作中存在一些难点如果不进行及时解决，那么不仅对于企业的建设会造成严重影响，同时还将对电力人才的发展和培养起到十分不利的影响。针对上述问题，下文中就将对管理方式完善的策略展开研究，希望对今后我国县级供电企业的发展提供更大的帮助，进一步促进这项工作的开展。1.树立正确的人才培养观念，对人力资源管理工作进行强化。在企业建设和发展过程中，利用战略性人才管理模式，首先应该保保证人力资源管理工作中的重要位置。同时无论是在任何工作环节中，都应该将人力资源作为重要的企业发展资源，树立起正确的工作理念和企业发展理念。在这项工作的开展过程中，企业应该正确做到对发展观念的定位，更好的将过去传统、被动过的工作方式进行改变，而是在今后的工作过程中更加主动、积极的参与到实际管理工作过程中，以便为企业建设和发展提供更大的帮助和信念支撑，全面提升人力资源团队的素质。2.强化对电力企业的制度建设，建立健全合理的企业发展规章制度。电力企业要想在当前社会发展中收获更大的进步和发展，首先需要开展的一项重要环节就要对规章制度进行必要的完善，保证电力企业的管理工作在更完善的法律制度进行开展。管理制度的设立不仅要体现出电力企业工作的主要规律和特征，同时还要求相关制度在制定和执行的过程中具备极强的可操作性，保证对电力企业工作人员岗位任务和职责进行有效约束，充分做到对工作人员的切身利益进行保护和完善，在这个基础上全面提升县级电力企业工作人员的工作积极性和热情。通过建立健全相关的电力企业发展和建设的规章制度，不仅可以使县级电力企业工作人员行为做到有章可循、有法可依，同时还能促进办电力企业中的工作人员在实际工作的过程中，时刻保持严格的标准和规范的工作方式进行工作，这对于县级电力企业工作人员更好的发挥工作职能或技术也将起到十分钟要的帮助作用。3.强化工作团队建设。在企业实际发展过程中，县级电力企业中的人力资源管理工作起到了十分重要的影响和帮助作用，因此在今后的工作过程中更应该对企业员工建设和发展奠提供帮助，不断加强对其团队的建设和发展，在实际工作中不断吸取先进的人才和基础知识扎实的专业技术性人才，充分做到对人员配备的优化和完善，良好提供电力企业的人才队伍建设。

三、结语

综上所述，在当前国家制度和对电力工作的实际要求下和电力企业的发展中，企业管理工作的改革也在逐渐发展和完善，但是在笔者的研究下可以确定我国县级电力企业发展上还存在一些问题，因此，县级电力企业要想在这种背景下得到良好发展，就需要对现阶段遵循的工作理念和方式进行改善，进一步完善和充实人力资源的管理方式，用更具高标准的工作方式对现阶段的电力工作进行完善，保证人力资源管理工作可以得到更稳定的发展和落实，从而为实现县级电力企业的人才储备奠定良好基础，为实现企业竞争力的提升提供更大的帮助和积极影响。

参考文献：

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[3]秦三军,姚志,马娟等.岗位价值体系在县级供电企业人力资源管理中的应用[J].电子测试,2016,16(24):183-184.

作者：燕宏海 单位：国网大同供电公司