强化技术创新推进油矿内涵式发展

时间:2022-05-16 07:25:00

强化技术创新推进油矿内涵式发展

技术创新是企业工会群众性经济技术工作的重要部分,是企业发展的根本动力,推进群众性技术创新是各级工会组织的责任和义务,工会要发挥群众组织的作用和教育职能,推动企业不断发展壮大,为企业创造更大的经济效益。

如何抓住企业生产中的重点、难点和热点问题,推动技术创新工作,增强企业的经济技术创新能力。本为以河南油田分公司第二采油厂古城油矿为例,浅谈如何做好技术创新工作。

一、科学决策,正确组织,为群众经济技术创新工作奠定坚实基础

第一,合理的组织模式,为创新工作提供组织保障。

经济技术创新活动是一项把职工生产活动和创造性劳动结合起来的活动,其本质是一项群众性活动。因此,技术创新必须立足于职工,着眼于提高职工的创新能力。古城油矿技术创新工作是由最初的职工个人摸索向企业组织立项实施演变的,形成了个人提出、基层队立项、油矿扶持的项目管理化模式。在选择确定项目的同时,确定相关的项目负责人,明确项目目标、实施措施方案、运行计划及一定的纠偏措施,使项目管理工作落实到实处。

第二,科学选题,转变观念,为创新工作起好步。

注重方式的转变,即各项技术创新活动由单纯追求规模产量型向追求质量效益型转变,由各队分散立项向油矿协调统一规划转变。每年初,油矿结合生产实际情况,把影响成本、制约生产的各项因素进行逐项筛选,将可以自己操作的或通过努力能够完成的项目进行立项,使创新工作更具有时效性、针对性。

第三,积极动员,发挥职工的首创精神。

不断给职工输入新知识、新思想、新观念——“小改进能见大效益”,“人人能创新、事事能创新、处处有创新”,鼓励职工投入到经济技术创新工程中去。引导、教育职工发挥主力军的作用,有效激励自主创新的信心和动力,使经济技术创新活动更具主动性。

二、借助平台,全面推进,让群众创新工作落到实处

第一,“五好四优”班组。通过评比提升班组竞争力,激发职工创新创效能力。同时,通过管理创新提升班组管理水平;技术创新提高生产效率、安全系数,从而达到相互促进。

第二,爱油协会。古城油矿爱油青年协会成立于2009年3月,由基层管理人员、专业技术人员、高技能操作人员自愿参加的非盈利性技能人才团队。协会整合了油矿各专业技术人员优势,围绕油矿生产经营进行管理创新、技术创新、工艺攻关等活动,锻炼青年实践能力,培养青年创新精神,提高青年攻关能力。截至目前,已经梳理增效工作思路38条,立项57项,通过攻关,已经解决了48项。

三、把握重点,形式多样,创新活动向各领域拓展

第一,劳动竞赛——创新工作的推动。

把油矿生产经营中的重点、难点、薄弱点作为创新工作的切入点,针对油矿在生产、经营、技术、管理中存在的问题,组织职工开展以岗位成才、技术比武、“小改小革”“六个一”活动、“五小”活动等为内容的劳动竞赛,为油矿排忧解难,促进技术进步和效益提高。

第二,人才培养——创新工作的基础。

树立企业职工创新意识,提高职工素质是经济技术创新工作的基础。坚持创新与人才培养相结合,建立技术创新培训机制。通过举办导师带徒、现场传授技能、选题立项攻关等活动,建立相关培训制度,制定长、中、短期培训计划,形成培训日常化、制度化、长期化,通过多种技能的综合性培训,使每个职工做到“精一门、会两门、学三门”,成为复合型、技能型人才,为群众创新工作提供智力支撑和人力保障。

第三,合理化建议——创新工作的延伸。

合理化建议工作是有效调动职工积极性,引领职工积极参与企业生产经营管理的重要平台,是企业发展活力和内在动力的重要体现。油矿积极组织广大职工围绕原油生产开展“集职工智慧、凝众人合力、促油矿发展”为内容的合理化建议活动,为油矿发展起到有效助推作用。油矿以“三加一”为工作模式,广泛宣传,在油矿、基层队、班组形成全方位,多角度的宣传效应。活动中,突出实际,注重生产过程,抓好实施进度,克服实施中的难点,落实效果。

四、完善设施,创建精品,使创新工作不断向科学、集约、高效迈进

第一,景天豪工作室。该活动室是一个由技师和职工组成的创新增效攻关小组的工作平台,主要解决生产中遇到的疑难问题等。工作室有图书室和自主创新革新的成果。其中高级技师景天豪、赵学良发明的防盗闸门、黄油加注器等40件(项),分别获中石化、河南省技术创新奖。

第二,实物培训室。该室储备有采油工艺常用设备,包括各种井下工具、抽油机配件、抽油机减速箱、常用闸门等60多种。主要运用“形象化”教学法,组织新职工到实物培训室进行观摩、讲解、操作,较好地解决了新员工和岗位(工种)之间的技术“陌生感”。

第三,技术练兵场。由8号女子站的四组模拟井口及部分斜井和17号计量站组成,工艺先进,设施齐全。该场可以完成采油工各种操作技术的现场训练, 满足采油工技能鉴定所包含的初、中、高级所有的实际操作鉴定项目。

工作室、培训室和练兵场成为职工技术练兵、切磋技艺的“俱乐部”,涌现出了“中央企业技术能手”景天豪,集团公司“技术能手”李明等一大批技术能手。

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