特大型项目接口管理技术

摘要：本文主要介绍了特大型项目接口管理的现状及需求，通过对某特大型项目设计阶段、施工阶段、联合调试阶段接口管理进行实例分析，重点对项目如何通过有效的接口管理实施，达到节约工期控制成本的问题进行研究，并根据实施成果总结了接口管理的一些经验和注意的事项。

关键词：接口管理特大型项目控制

中图分类号：TP334文献标识码： A

一、工程接口管理的背景

随着现代科技的发展，高、大、新、尖的综合建筑越来越多，对于一些复杂的总包工程项目，由于参建单位多、专业跨度大、各专业侧重点不同、多专业协调及多工种交叉的复杂性，使得各分包方往往不能全面了解与其关联专业的需求，这在客观上制约了有效合理的互动性，容易发生接口遗漏或交叉。工程接口主要是指两个或两个以上的主体之间存在的交集界面区域。由于项目工程特点、行业规范、专业差异不相同，加之习惯思维、经验主义及各方利益等影响，导致涉及跨公司、跨专业、跨系统的接口时，相关各方对接口对象及标准、接口实现方式、接口需求存在认知差异，影响工程的实施进度及投资。同时由于各参建单位管理能力存在差异，从主观上限制了接口的有效衔接，造成现场管理的不顺畅，根据分析，建筑业由于接口管理不当导致返工造成的各项损失超过30%，劳工的效率只达40%―60%。（1）

施工界面的管理是项目施工集成化管理的主要难点之一，在现代建设工程项目中界面具有十分重要的意义。大量的协调、管理工作都集中在接口上，项目管理者必须在接口处采用系统的观点,从组织、技术、经济、合同等几个方面主动地进行施工接口管理，在接口处设置检查验收点和控制点。接口管理是提高项目施工效率的关键一环，可以极大的改善项目在交付中存在的工期延误和成本超标的问题。

二、接口管理介绍

接口管理――是指对人、系统、设备、概念的共同边界的有效管理。项目接口管理并不是一项新发明，而是项目的重要组成部分，一直以来在项目管理中并未得到充分的重视或妥善的处理，直到随着大型项目的兴起才逐渐引起关注，这些大型项目大部分损失惨重。独立项目分析有限公司（IPA)经过调查研究发现，在过去20年里，有14个世界规模最大的海上油气钻井平台建设项目超出预定成本，平均超标百分之四十六。（2）项目接口管理的目的主要是避免因接口管理缺失或低效对项目质量、安全、功能、进度、运营、投资、合作氛围等造成影响。实际上，对于那些规模庞大，综合性强的工程来说，在施工过程中存在几万处接口是很平常的事，通常来说，这些工程接口的广度和范围使得处理接口问题的费用占到总成本的20%。从总承包项目管理实践来看，针对项目接口的基本特点及薄弱环节，实施科学务实、计划先行，严谨、细致、全过程控制的接口管理，对于化解工程建设风险、加强工程质量、工程进度和成本控制至关重要，也是十分有效的。

项目接口管理是一个动态的过程管理，接口管理贯穿整个项目的各个阶段，包括决策阶段、设计阶段、施工阶段，动用前准备阶段。根据实施阶段可分为设计阶段、招投标及合同阶段、施工阶段和调试阶段的接口管理；各阶段根据实施者的不同，可分为设计单位、咨询单位、总承包、土建分包、机电分包、装修分包等几个单位之间的接口管理；而根据接口管理的管理内容又可分为物理接口、功能接口、空间接口、合同接口、进度接口等多个接口管理。

三、接口管理实施

根据项目接口管理的特点，本文以某大型项目为例，阐述接口管理的具体工作内容。该项目是一幢集高档办公楼和现代化的五星级酒店于一体的超高层综合性建筑，工程地下3层，地上53层，其中裙房6层，建筑高度219.30m，建筑用地面积：19998.598；总建筑面积：148708。其结构形式为钢管混凝土框架、钢筋混凝土核芯筒、伸臂桁架结构体系。主要专业系统包括土建工程、幕墙工程、机电工程（给排水、消防、通风空调、强电、弱电、电梯、人防工程、通讯网络、中水、灯光亮化等各专业）、精装修工程、游泳池工程、洗衣机工程、厨房工程等。

（一）设计阶段接口管理

设计阶段主要为各专业间的接驳的完整性及是否存在预制预留进行管理。本工程设计单位为主体及机电工程、智能化、精装修、玻璃幕墙四家设计单位。凡事“预则立,不预则废”,计划规定着工程的整体,是工程实施与使用的基础，在决策阶段时，对本工程有明确的定位，本工程为综合性建筑，分为商业区、办公区及酒店区三大功能区域，其装修风格及智能化程度应针对每个区域有明确的要求，精装修整体采用法式浪漫风格，结合云南各名族特色元素进行设计。本工程在明确四家设计单位的设计任务的同时，要求智能化设计单位明确提出控制对象、控制方式、控制路由、控制精度及机房尺寸等要求提交主体设计单位，以便于主体设计单位对机电工程及设备间、管道井等整体进行考虑。设计阶段机电工程的设计接口管理为重点管理对象。

该项目由于精装单位多，机电分包单位多，机电设计交叉单位及专业多，衔接点多，建筑布局变化大等因素，为避免造成工期延后、返工量大等后果，正式施工图纸下发前对参建单位及各设计单位提出如下要求：

（1）所有设备招标采购参数及早确认并报设计院复核，由于智能化招标滞后于给排水、通风空调、电气及消防等机电工程，对设备、管线及系统的智能控制要求也提前明确，避免后期其他机电设备进场后达不到智能控制要求造成返厂影响工程进度及投资。所有设备进场尺寸应在设备采购确定后进场前报于设计院，由设计院复核机房尺寸，设备运输通道尺寸，设备基础尺寸是否满足要求，避免后期设备进场运输不畅、基础尺寸偏大或偏小、与其他设备连接不畅及其他设备在机房安装不便等因素。

（2）对于由专业单位设计施工的，如游泳池单位、太阳能系统施工单位、智能化单位、电梯工程、厨房施工单位、洗衣机房施工单位、通信运营商、灯光亮化单位等，在设计阶段应充分考虑此类分包专业公司所需要的给排水、电气、暖通的需求，在此类单位未招标时主体设计阶段应充分考虑系统负荷，并在相应位置考虑预留点位，以免在专业单位进场后，增加大量负荷及点位，造成后期机电施工无空间、无点位、工效差的局面。

（3）机电各专业之间的综合管线排布。机电工程由于系统多，专业性强，导致各专业的设计基本只能由本专业的人员来设计，这就必然导致了各专业管线间存在冲突的情况，此时，建设方明确由总承包方对整个机电系统进行统一的规划，从功能的实现到空间的布置都需要进行合理的调整与布局，该阶段可充分发挥建筑信息模型（BIM）的运用，可有效解决管线冲突、遗漏等问题，同时实现虚拟与现实的有效对接，提前获知建筑内部构造。

（4）对于机电设计与精装设计衔接点的管理，提前做好各功能间的精装效果图，明确装修等级及要求，提出精装修对机电工程的相关要求。

（二）施工阶段接口管理

该工程采用总承包管理模式进行管理，各专业分包根据合同承包内容施工。各分包单位合同界面的有效划分是项目顺利实施的前提保障，只有各分包单位施工任务明确且不存在遗漏或重复的情况下，项目在施工阶段才能顺利的组织。

（1）基础工程施工阶段

基础工程施工阶段，主要为土建施工，机电安装工程配合，机电安装工程从技术管理的角度配合好土建施工，不但可以保证施工过程的完备性，不失掉任何工作，而且可以保证不为后续机电设备和管道安装增加难度和成本。

在工程项目的设计阶段，由安装各专业设计人员对土建结构设计提出技术要求，例如基础型钢预埋、穿墙穿梁套管预埋、设备和管线的固定件预埋等，这些技术要求在土建结构施工图中得到反映。在基础工程施工时安装专业应及时配合土建做好强弱电专业的电缆穿墙、给排水管道穿墙防水套管预埋工作。该阶段要求安装专业严格控制套管的标高、位置、尺寸、数量、材质、规格等方面满足设计图纸要求。否则，后续的返工或修理会破坏土建做好的墙体防水层造成以后墙体渗漏等问题。

（2）主体结构施工阶段

根据土建浇捣混凝土的进度要求及流水作业的顺序，逐层逐段地做好预埋预留配合工作，这是整个机电安装工程的关键工序，配合不好不仅影响土建施工进度与质量，而且也影响整个机电安装工程的后续工序的质量与进度，应引起足够的重视。

该工程为现浇混凝土楼板，在下层钢筋绑扎完后，上层钢筋未绑扎前，机电专业配合土建施工。当管线或接线盒与钢筋网位置发生冲突时，可将影响安装的钢筋拨开，待安装好管线或接线盒后再将拨开的钢筋作适当调整就位，或增绑一些附加钢筋。对于土建结构图上已标明的预埋件及预留洞，如电梯井道内的轨道支架预埋铁件、尺寸大于300mm预留孔洞由土建负责施工，由机电质量员也应随时检查以防遗漏。对于要求机电专业自己施工的预留孔洞及预埋的铁件、木盒等，安装施工人员应配合土建施工，提前做好准备，当土建施工到位时安装专业及时预留到位，密切配合土建结构施工进度，及时做好各层的接地环网焊接工作。二次结构施工时，因为穿墙的管道及设备基础较多，重点做好施工工序的接口管理及各分包单位的施工作业面的接口管理。

（3）机电工程施工阶段

1）细化合同条款

该工程机电系统复杂、专业分包多、智能化程度高，同时具有商业、办公、酒店等多种功能分区。由于机电工程内部是各自独立但又相互依存的系统，任何一个环节的缺失都将导致大面积的系统紊乱。各子系统之间的工程界面，包括各子系统之间联动、与外配套工程之间界面，总体配套工程的接入等。在工程协调配合界面的管理上加强合同关于协调配合条文的深化，减少各专业之间的相互推诿和不必要的纠纷。特别是机电工程之间相互制约或相互控制的区域，在合同签订时明确施工界面，大到设备调试，小到模块安装均需做出明确的合同解释。

2）强化过程控制

机电工程主要施工期间涉及空调、供配电、照明、电梯、给排水、智能化、通讯网络、中水、灯光亮化工程等多专业。在正式安装阶段加强机电专业与土建及装修专业的界面管理，杜绝管道布置不均衡及相互关系不合理产生不必要的返工。管道及设备正式施工前，安装技术人员会同土建及装修技术人员共同审核装修和安装施工图纸，以防错漏碰缺。安装技术人员要求熟悉吊顶净空和综合管廊及竖井的净空尺寸，尤其要关注设备间的空间及设备布置，多到现场核查，正式施工前必须先进行综合排布，合理利用空间，均衡布置管道。地面找平层内的埋地管道和综合管廊的排布一定要紧凑合理，定位统一，综合管廊还要考虑预留检修通道，以便于后期维修管理。

主要机电工程之间的接口主要体现在以下方面（见下表）：

（4）精装修阶段

精装修阶段主要体现在精装修与土建基层之间的界面划分、精装修与室内电梯之间的结合、机电工程末端与装修工程的交叉配合方面。协调工作不仅局限于编制施工方案和解决两者的矛盾上，还体现在施工工艺上，即不仅要做好施工作业界面的接口管理，还要做好施工工艺的接口管理。该工程酒店区域精装修方案别具一格，融合了各种新元素，导致设计方案的不断调整，相应其他专业的设计也不断进行更新调整，增加了接口管理的难度，影响了整个工程的实施进度。同时设计的一些新的元素在施工中的可行性也给接口管理提出了新的挑战。实践结果表明，严格遵守接口施工顺序和验收程序后，精装修施工过程中大大减少了土建、机电和精装修施工间的矛盾，因设备遗漏造成的返工也几乎没有发生过，而且较好地做到了土建和机电成品间的相互保护。

（三）联合调试阶段接口管理

联合调试是检验安装工程各分部设计、安装等环节质量的一个重要工序。联合调试的重点是低压供配电系统、通风空调系统、消防火灾自动报警及联动系统、智能建筑系统。机电联合调试前要确保各系统调试完成并通过验收。在联合调试阶段，所有的专业组合并成一个大的联合调试组，互相配合，明确各自的责任和义务，统一指挥调度，制定完善可行的应急方案，对调试过程中出现的问题统一协调解决，确保调试工作顺利推进。

四、结束语

项目是一个复杂的系统工程，有效的界面管理措施必须妥善地处理建设方、项目管理承包商、设计承包商、施工单位和其他第三方的界面关系。在施工过程中需明确这些接口的责任方，加强过程的沟通协调，制定完善的项目界面管理手册，手册需要确认相关各方的界面关系，信息资料的传递方式，各自责任，以及界面工作程序，这个手册需要根据项目的进展不断检查、确认并进行更新。接口数据管理可参考下图：（3）

定期或不定期召开土建与机电、机电与机电之间、机电与精装修等专业之间的协调会，明确或解决在实施过程中关于界面接口存在的问题。确保项目进度的顺利推进的同时避免过程接口管理不到位造成的返工，影响质量、进度，增加投资及造成紧张氛围，为项目建设的进度及投资保驾护航。

参考文献：

（1）王廷魁“建筑信息模型简介与研究趋势”

（2）黄德承“香港建筑工程总承包项目接口管理实践”

（3）乌里・努特卜姆“接口管理改善超大工程工期和成本问题”