对企业技术管理发展战略的探讨

[摘 要]企业的技术管理发展战略是企业发展战略的重要组成部分，技术管理直接关系到企业未来的生存和发展。有针对性的企业技术管理发展战略可以提高企业的劳动生产率，增加企业的社会经济效益，增强企业的市场竞争力，从而促进企业的长期稳定发展。但是当今社会，企业技术发展战略不健全，管理人员缺乏对技术的管理经验，缺乏自主引进技术和开发技术的主动性，这严重制约了企业的发展进步。因此，本文在对企业技术管理发展战略进行探讨的基础上，进而提出企业技术管理发展战略顺利实施的相对于措施，旨在推动企业技术管理发展战略的不断完善和发展，最终发挥技术管理对企业长期稳定发展的极大促进作用。

[关键词]企业；技术管理；发展战略；挑战；措施

中图分类号：F272；F273.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）15-0061-01

引言：科学技术的飞速发展推动着社会经济出现飞跃式的进步，同时，市场竞争日益激烈，而一个企业要想在这激烈的市场竞争潮流中占据优势地位，就必须重视技术管理在企业发展中的关键性作用。现代企业能否满足市场需求，提高产品质量，提升企业的社会效益和经济效益，从而在激烈的市场竞争中立足，在很大程度上都取决于企业的技术管理水平。本文在对企业技术管理发展进行概述的基础上，强调企业技术管理发展战略的关键性作用，进而提出企业在技术管理发展过程中面临的问题和挑战，最后又提出相应的解决措施。希望能促进企业技术管理发展战略的实施，最终提高企业的社会经济效益，促进企业的长期稳定发展。

一、企业技术管理发展战略概述

当今时代，科学技术日新月异，技术成了企业在商业竞争中不容忽视的关键因素。企业竞争战略的诸多方面都体现在技术管理发展战略之中，技术管理发展战略在企业各职能战略中处于最关键的地位，简而言之，企业技术管理发展战略的直接关系到企业未来的生存与发展。

企业的技术管理发展战略决定了企业的技术定位；在一定程度上来说，正确的企业技术管理发展战略是企业生存发展的根基，它直接体现了企业战领细分市场的的产品的技术管理水平以及其在市场竞争中的能力和地位。

企业技术管理发展战略可以提高企业的市场竞争力；企业采用高新技术，一方面可以提高劳动生产率从而降低生产成本，另一方面也可以提高服务质量、增强产品的差异化优势。

总而言之，推动企业技术管理发展战略的实施，在技术方面增强企业的核心竞争力，快速占领明确的细分市场，从而建立企业在市场竞争中的优势，促进企业长期稳定健康的发展。

二、 企业技术管理发展面临的挑战

尽管企业技术管理战略对企业的长期稳定发展有着至关重要的作用，但是现今社会，企业技术管理的发展面临着重重挑战：

1、 企业缺乏对技术的科学管理，盲目引进高新技术

部分企业管理者缺乏对技术的科学管理，盲目引进高新技术，购置大量的高科技机械设备，没有从长远利益出发，误以为高新技术含量越高，产品的附加值就越高。而事实上，市场需求并不是由技术决定的，企业的经济效益更不单单取决于技术。企业管理者恰恰忽视了这一点，盲目引进高新技术，追求眼前利益，没有综合考虑企业自身的发展现状以及核心技术行为，最终导致高科技设备的闲置和资源的大大浪费，增加了企业的生产成本，制约企业的发展进步，得不偿失。

2、 企业缺乏对技术管理的自主引进和开发能力，单纯依靠国家的政策引导

在技术管理的引进方面，大多数企业主要是在国家的引导下，依靠国家的一纸条文，引进相关技术管理发展战略，忽视了自身技术引导的特殊性，没有坚持从自身实际情况出发，具体问题具体分析，从而针对性地引进相关的技术管理发展战略。最终结果是，在国家相关政策引导下引进的技术，不适应企业的发展，造成资源的浪费。因此，在现代企业制度日益健全的今天，企业技术自主管理越来越独立，这种现状要求企业必须提高自身在技术管理方面的引进能力和开发能力，结合自身实际，自主的引进和开发适应企业长期稳定发展的技术并配合相应的技术管理战略，从而提高企业的市场竞争力，促进企业长期健康稳定的发展。

3、 企业缺乏管理经验，技术管理发展战略不健全

我国大多数企业管理者缺乏技术管理经验，对企业技术的自主研发方向和管理存在一定程度的困惑，最终导致企业技术管理发展战略不健全。一些企业管理者没有用长远的眼光来看企业的长期效益，在他们看来，技术的自主研发需要投入大量的人力物力财力，最终效益不确定，所以就从眼前利益出发，就放弃了技术的自主研发，只是单纯依靠引进的高新技术来促进企业发展，对于引进的新技术，缺乏认识和了解，没有管理经验，又没有成熟完善的技术管理发展战略的引导，最终大大制约了企业经济效益的提高，影响企业长期稳定的发展。

三、 企业技术管理发展战略开展的有效措施

结合企业技术管理发展的概况以及其面临的问题和挑战，笔者提出以下解决措施：

1、 结合实际，有针对性的引进和开发企业技术管理发展战略

企业必须从自身实际出发，结合内外部发展环境，对相应的技术方向进行分析，从而合理地定位企业的技术管理发展战略。针对自身实际情况引进和开发企业技术管理发展战略，一方面要在短期内促进企业经济效益提高，另一方面也要适应企业长期稳定的发展，即短期利益和长期利益相结合，正确预测企业技术发展方向，加强技术管理的针对性和适应性，以求充分发挥技术管理发展战略对企业发展的关键性作用。避免盲目引进高新技术，造成资源的闲置和浪费，降低企业的经济效益，削弱企业的市场竞争力。总而言之，要坚持一切从实际出发，聚义问题具体分析，有针对性的引进和开发企业的技术管理发展战略，从而促进企业长期稳定健康的发展。

2、 积累管理经验，完善企业技术管理发展战略

企业管理者需要不断的提高自身的综合素质，加强学习国内外先进的管理经验，吸取精华，剔除糟粕，结合企业的技术方向定位，选择适应企业实际情况的管理制度，同时要与时俱进，结合企业内外部发展环境，及时的调整和完善企业的技术管理发展战略。在这个过程中，管理者的作用不容忽视，所以管理者要以身作则，充分发挥带头作用，不断提高自身综合素质，积累管理经验，顺应社会经济发展的潮流，结合企业的发展现状，具体问题具体分析，一切从实际出发，不断的完善企业的技术管理发展战略。最终提高企业经济效益，增强企业的市场竞争力，促进企业可持续发展。

四、 结语

综上所述，企业技术管理发展战略作为企业发展战略的重要组成部分，在提高企业劳动生产率，增强企业的市场竞争力，提升企业的社会经济效益，促进企业的长期稳定发展过程中有着至关重要的作用。同时，企业技术管理发展面临着重重困难和挑战，对此我们要顺应社会经济发展的潮流，不断完善企业技术管理发展战略，坚持引进和开发相结合，有针对性地推动企业技术管理发展战略的有效实施，最终以达到促进企业长期稳定发展的目标。

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