结合经历过的施工项目论述施工项目质量控制所采取的具体方法

1 项目概况

潍坊学术交流中心楼位于潍坊高新区内，建筑面积22250m2，地上十六层，地下2层，主体为框架-剪力墙结构，主要承重构件均为钢筋混凝土墙、梁、柱，本楼为通廊式高层建筑设计，建筑类别为一类。该工程由山东阳光金源置业有限责任公司承建。为质量创优工程。

2 特点及难点

第一，工程量大，工序多，配合复杂，施工布置难度大。第二，空中作业高度大，垂直运输量大，安全隐患多。第三，施工周期长，工期紧。第四，基础深，基坑支护和地基处理复杂。第五，结构装修，防水质量要求高，技术复杂。第六，平行流水，立体交叉作业多，机械化程度高。第七，创山东省“文明施工示范工地”，绿色环保节能施工成本节约1%，确保创优，争创国家“鲁班奖”。

3 施工项目质量控制所采取的具体方法

3.1 科学建立项目经理部

本工程组建由1名项目经理和5名技术与管理人员组成的项目经理部。项目经理由国家一级注册建造师担任。

3.2 施工方案

明确质量目标、熟悉施工规范，仔细研究图纸，了解工程地形地质情况，建筑物平面布置，单位工程和单项工程的特点、工程量、技术参数以及工期要求等，合理选用施工机械和施工临时设施，合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图，合理划分施工区段、确定可行的施工流向，确定工作强度，进行合理组织，尽可能采用流水作业施工，实现连续均衡生产；选用保证质量和安全的模板、脚手架等，在合理造价的情况下，尽量采用新方法、新材料、新工艺、新设备。

3.3 事前控制

通过预先分析质量目标偏离的可能性，拟定和采取各项预防措施，最大可能地改变目标偏离成为事实的被动局面，以保证质量目标顺利实现。根据本单位的质量目标、质量方针、质量手册和程序文件，结合工程的实际情况，确定工程项目的质量目标，组建本工程的质量保证体系，进而营造全体员工参与实现质量目标的内部环境，对职工进行思想教育，培养全体员工强烈的质量意识，提供一切机会以提高员工的业务素质，鼓励持续改进，激发全体员工的积极性和责任感，并给予必要的物质和精神奖励，使员工的潜在能力得到最好的组合和充分的发挥。

调配精干人员，建立动态的组织管理机构。有针对性地建立健全质量创优、技术创新实施指挥体系，成立专业小组，。加强全面质量教育，概括为：一个中心（以人为中心发挥人的积极性）、三不放过（质量交底不清不放过，责任不明不放过，没有质量措施不放过）、五勤（管理及操作人员对质量工作做到眼勤、手勤、脚勤、脑勤）、七严（思想严正、技术严谨、质量严格、措施严肃、隐患严防、蛮干严禁、奖罚严明）。

3.4 事中控制

3.4.1 职责与分工。针对本工程的施工特点，根据公司管理方针，项目管理规范及合同要求，公司与项目部签订项目承包责任书，项目部与各作业班签订质量安全保证书，明确项目部各级人员的分工与职责，执行《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2014，制定项目管理目标责任书，明确项目管理人员职责及职权并且严格执行，落实到人。建立过程控制制度；会诊制度；挂牌施工制度；质量奖罚制度；专人负责制度；样板引路制度；成品保护制度。对结构施工中的难点制定相应的关键工序控制目标，用以指导施工。

3.4.2 安全管理。认真贯彻公司的管理方针，建立以项目经理为第一责任人，各专业工种安全员参加的安全管理小组；对重大危险源和与此环境因素识别，并明确管理目标，管理方案，落实管理措施，全过程跟踪监督、检查，尤其加强外墙脚手架的管理力度，确保安全文明施工；施工现场落实全员、全过程实施安全管理的制度。

3.4.3 绿色施工。充分发挥我们的“绿色环保节能经验”，落实专人编制绿色施工方案；根据方案要求对施工过程实施动态管理，加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理和监督；每一阶段实施完成后都安排专人实施评价改进提高。

3.4.4 检查与验收、纠偏。定期召开安全、质量、技术例会，研究施工中的重点、难点，熟悉施工规范，提高员工的质量意识。在施工过程中，从工长到质量员层层把关，确保每一道工序合格，施工质量达到“优良”标准。经检查施工质量误差均控制在允许偏差范围之内，混凝土最终成型达到表面平整，梁柱、墙棱角主正，梁柱板交接处线条顺直，无因施工质量返工而引起材料、人工的浪费，无需抹灰而直接进行刮腻子，减少抹灰工程量，降低工程造价。

3.4.5 建筑材料。熟悉施工规范及施工图纸，明确所需材料的品种规格、型号、技术参数，对市场进行调查分析，评价供应商的营业执照、生产许可证、企业的资质等级、生产能力、资信等级、质量体系状况等，从满足要求的供应商中，选取能提供物美价廉材料、信誉好的供应商作为签约的对象。

3.4.6 施工机械设备、工器具。当新购回机械设备、工器具时，首先对其进行检测，看其机械性能、技术参数、度量衡是否与产品说明书或质量合格证一致，当确认无误时，方可投入使用。使用过程中，熟悉操作规程，严格按照操作规程进行，使用过程中的各种参数必须满足工程质量的要求。

3.4.7 施工环境。当出现不良的施工环境时，积极主动采用各种措施，进行有效的控制，使工程处于良性的进程中。

3.4.8 质量奖罚制度。严格执行《质量奖罚办法》的相关规定及条款，通过经济杠杆对施工中存在的优劣行为进行褒抑和规范，客观上也对所有参加单位及人员起到了很大的触动和警示作用，极大的促进了工程质量的改善和提高。

3.5 事后控制

在工程实施过程中，由于系统原因或偶然原因，工程质量实际值与目标值之间超出允许偏差时，仔细分析造成这种情况的原因，确定是哪方面的影响因素造成的。然后采取相应措施纠正偏差，保证工程质量处于受控状态。同时将此信息反馈给有关部门，以便反思问题症结或发现计划时的失误，从而积累经验、吸取教训，为以后的工作提供借鉴。

4 结语

为了适应工程特点，保证工程质量，加快工程进度，改善施工环境，增加经济效益，增加施工中的科技含量，新技术新工艺在本工程中的实施与应用：第一，粗直径钢筋连接技术；因本工程使用的钢筋规格较大，长度较长，接头数量多，使用常规连接技术难以保证质量，拟采用锥螺纹钢筋连接、电渣压力焊，闪光对焊与绑扎搭接相配合解决好粗直径钢筋连接问题。第二，地下室及层面的新型防火材料应用。第三，砼泵送技术。第四，砼外加剂应用：OFA.BHB等。第五，深基坑护壁技术。

在工程施工阶段过程中，为保证施工质量，对工程质量进行有效的控制。充分重视影响工程质量的各种因素，采取积极、主动的态度，采用各种手段、方法，对各种影响工程质量的因素进行有效的控制，预防可能出现的偏差。当真正出现偏差时，及时分析原因、纠正偏差，而且在事后及时总结经验，吸取教训。促使工程质量保持持续改进，最终达到工程质量控制的目的。

作者简介：杨妮（1982- ），女，山东诸城人，山东阳光金源置业有限责任公司，研究方向：质量管理。