搭桥梁 促发展

时间:2022-05-12 09:21:56

搭桥梁 促发展

入刊理由:工会是企业职工依法自愿结合的群众组织,是企业党委联系职工群众的桥梁和纽带,在现代企业管理中可谓举足轻重。在新的历史时期,工会发挥着其特有的组织作用,在积极传播企业信念、激励职工参与民主管理、加强舆论引导、突出人文关怀等方面有着不可取代的重要性。充分发挥工会的组织作用,可以更好地维护集团安定团结的大好局面、振奋职工精神,从而促进集团转方式调结构,加快集团转型跨越发展。

红塔集团第十七届六次职代会的生产经营工作报告深入分析了当前的国际、国内形势,并明确指出:集团当前既处在突破高端、提升结构的关键时期,也处在调整发展思路,加快转变发展方式,由大变强的重要转型期,集团既面临行业发展调结构的有利机遇,也面临更加复杂严峻的挑战。如何发挥工会组织作用,促进集团转方式调结构,加快转型跨越发展,便成了集团各基层工会组织需要深入思考的重要问题之一。工会组织作为企业联系职工群众的桥梁和纽带,处在协调社会劳动关系和促进改革发展稳定的特殊位置。工会组织必须坚持以人为本的工作理念,求真务实,与时俱进,认真履行工会组织的基本职能,团结和动员广大职工投身到企业的各项工作中去,在集团转方式调结构、加快转型跨越发展过程中发挥积极作用。

上传下达纽带,增强紧迫意识。集团每年的职代会都会对上一年度的生产经营状况进行总结、分析,总结上一年度企业在生产经营中所取得的经验,全面分析企业当前所面临的国际国内的经济形势、政治形势,并对企业所处的大环境做一个科学的预判,进而确定未来一段时间内企业生产经营的战略部署。工会组织作为企业联系职工群众的桥梁和纽带,既是企业向职工群众传播企业信息的喉舌,又是职工群众向企业传递诉求的“贴心人”。在集团职代会生产经营报告中国际国内两方面详尽阐述了企业当前所面临的严峻形式,确立了“转方式调结构,加快转型跨越发展”的企业发展方略,加快推进集团发展方式由规模效益型向结构效益型转变,努力实现集团品牌的高端突破和结构提升。基层工会组织必须充分发挥自身的资源优势,认真履行自身的基本职能,做好职代会精神的宣传,向职工群众讲清楚、讲明白集团当前所面临的机遇与挑战;企业的发展如逆水行舟,不进则退,集团全体干部职工只有奋起直追、攻坚克难,才能勇立潮头。因此集团各基层工会组织必须做好职工群众的思想动员工作,帮助广大职工群众时刻保持危机意识,增强职工群众的紧迫感,并将这种紧迫感转化为企业发展的动力。

顺应改革潮流,勇挑责任重担。自国家烟草专卖局提出“卷烟上水平”战略任务和“532”“461”目标以来,各工业集团为在“532”“461”中享有一席之地,烟草行业的发展异常迅猛,“532”“461”的市场格局初见雏形,行业发展总体呈现经济运行质量好、产品结构提升快、市场格局复杂多变的特点。而红塔集团作为中国烟草的标志性企业,在“532”“461”的市场格局中并不占有绝对优势,在“高端突破”和“结构提升”方面还需要做出艰苦卓绝的努力。思路决定出路,改革无疑是集团在新一轮竞争中出奇制胜的法宝,而改革又往往需要突破传统,突破既定的思维模式,往往伴随着阵痛,甚至嬗变。基层工会组织在企业的改革和发展过程中,必须充分发挥其基本职能,积极引导职工群众顺应改革洪流,号召广大职工群众积极参与到企业的改革和发展中来,并在企业改革和发展中勇挑重担,敢做改革洪流中的弄潮儿,帮助职工群众理清企业与职工之间的相互依存关系,强化职工群众的责任意识,使广大职工群众迅速接受新的工作理念,适应新的工作方式,使劳资关系更加融洽,从而推进企业的加速发展。

鼓励职工建言,共促集团转变。企业管理是一项庞杂的实践活动,涉及到企业生产经营的方方面面,鼓励全体职工群众参与企业民主管理,积极为企业管理建言献策,就是为了更加合理的组织和发展生产力,促进企业的发展和人的发展同步前进。在企业管理中,通过听取和采纳职工的意见建议,能避免和减少管理决策中的疏忽和失误;职工的建言献策,让职工自身的价值得到体现,能发掘和调动职工的积极性和创造性,使之成为企业发展的重要动力。实行职工民主管理,能畅通职工利益的表达渠道,有利于维护职工合法权益,建立稳定协调的劳动关系。基层工会应当依照《工会法》所赋予的权利,认真履行基层工会的职能,积极引导广大职工群众树立“企业是我家、管理靠大家”的思想,积极参与集团的民主管理,积极为集团产品设计、质量监管、市场营销等诸多方面建言献策,尤其在集团高端突破和结构提升这场战役中更需要群策群力、集思广益。充分挖掘职工群众的潜能,集中广大职工群众的智慧,加速推进实现集团从规模效益型向结构效益型的转变。

加强舆论引导,促进稳定和谐。纵观烟草行业的发展里程,一直备受争议。伴随着《烟草公职框架公约》的生效和公民健康意识的提高,烟草行业外部环境受到很大限制。而烟草企业为了继续拓展自身的生存空间,往往会在每一轮的竞争中不断地调整战略思路、部门架构、人力配置、薪酬制度等,改革中经常会触及部分职工群众的利益,职工群众也会互相攀比,处理不好将导致舆论一片哗然,甚至影响到企业的和谐稳定,而企业没有和谐稳定的局面妄谈发展。因此,在集团转方式调结构、加快转型跨越发展的进程中,基层工会必须发挥好其基本职能,密切关注舆情,在职工群众中做好舆论引导,正确处理在改革和发展过程中呈现出来的热点问题,着力增强职工群众对行业、对企业的认同感。

提高职业技能,加强文化素养。马克思主义哲学认为,生产力的三要素包括劳动力、劳动工具、劳动对象,其中劳动力是最活跃的因素。转换到企业当中,劳动力就是广大职工群众,劳动工具就是生产设备。众所周知,随着科学技术的发展,生产设备也越来越先进,产品质量和工作效率也在不断提高。但对生产设备的操作者、维护保养者同样提出了更高的要求,既要注重对生产设备的操作性研究,也要注重对生产设备的理论性研究。一旦缺乏对生产设备的深入研究,那么轻则无法使设备达到最佳的工作状态,重则导致设备根本无法开机运行,又或使产品质量得不到根本保障。从这个意义上说,基层工会组织必须充分整合企业和社会资源,积极组织职工参加各类科学文化知识的培训,尤其是设备的操作与维修,不断地用新知识来武装自己,提高自身对生产设备的驾驭能力,并从中获得成就感。对于企业来说,仅仅要求职工提高技术水平掌控能力是远远不够的,思想素质的提高更有利于企业全面发展,尤其需要不断加强企业文化的熏染,努力使职工的努力方向与企业的发展方向保持高度一致,让职工与企业一起成长,并从中获得成就感。因此,基层工会充分整合企业和社会资源,不断提高全体干部职工的思想素质和科学文化素质,着力增强全体干部职工的成就感,将在集团转方式调结构、加快转型跨越发展的进程中起到积极的推进作用。

突出人文关怀,推进人本管理。马斯洛需求层次理论认为,人类的需求由低到高分为五个层次,它们分别是:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。其中,社交需求也叫归属与爱的需要,它比生理和安全需求更细微、更难捉摸。企业成长和盈利能力的提高,核心在于职工持之以恒的付出和投入,员工归属感的低下将会严重影响和制约企业的健康发展。而归属感的培养是一个长期的、复杂的、动态的过程,是在物质和精神两方面的共同作用下,使某一个个体对某一个整体产生高度的信任和深深的眷恋,从而使该个体在潜意识里将自己融入到整体中去,将该整体利益视为自己行事的出发点和归结点。因此,基层工会组织须充分发挥其职能职责,工会干事须端正工作态度,修身立德、心怀职工,自觉提高人文素质,遵守职业操守,深入生产一线为职工排忧解难。基层工会组织一是要密切关注涉及职工权益法律法规的落实,通过依法维权来提高职工的主人翁地位;二是要慰问困难职工与排解困难相结合,关心职工身体健康,关怀职工家属生活,真正把企业的人文关怀和人本管理的理念传递给每一位职工,着力增强职工的归属感,使广大职工尽可能地轻装上阵,把全部精力投放工作当中,以促进集团转方式调结构、加速转型和跨越发展。

《中国工会章程》明确指出,工会是中国共产党领导的职工自愿结合的工人阶级群众组织。是党联系职工群众的桥梁和纽带,是国家政权的重要社会支柱,是会员和职工利益的代表。其主要社会职能是:维护职工的合法利益和民利;动员和组织职工积极参加建设和改革,完成经济和社会发展任务;代表和组织职工参与国家和社会事务管理,参与企业、事业和机关的民主管理;教育职工不断提高思想道德素质和科学文化素质,建设有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。各基层工会组织必须切实依据《中国工会章程》和《工会法》所赋予的权利和设定的义务,积极开展基层工会工作,把工会建设成为真正的“职工之家”,使工会真正成为广大职工群众的“贴心人”,努力维护集团安定团结的良好局面,促进集团转方式调结构、加速转型和跨越发展。

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