论知识经济时代国有企业管理产生的影响与应对

【摘要】随着社会经济的不断向前发展，国有企业的生存与发展环境出于不断变化之中。文章从分析知识经济时代的到来给国有企业产生的影响出发，详细分析了国有企业在这一时代背景下管理创新的方向。最后结合国内外先进理论及实践体会，提出了国有企业在知识经济时代实现管理创新的途径与策略。

【关键词】国有企业 企业管理 知识经济时代

21世纪又被称之为知识经济时代，在这一时代背景下，给国有企业的发展带来了怎样的影响，国有企业又该如何采取相应的应对策略，是一项值得探讨的课题。基于此，笔者结合实践体会，作以下探讨与分析。

一、知识经济对国有企业管理产生的深远影响

国有企业的发展，总是处一定的内外部环境之中。因而在知识经济时代，国有企业的生产与经营管理活动就不可避免地受到影响。概括起来，主要表现在资源、技术、市场主这三个最突出的方面：

（一）资源环境的变化对国有企业管理的影响

国有企业的发展，首先依赖于一定的经济资源，因此在知识经济时代，由于信息、知识等诸多无形因素的影响，使企业可以减低对经济资源的依赖程度。

（二）技术环境的变化对国有企业管理的影响

随着当代科学技术水平的迅猛发展，技术创新已经成为企业获得发展动力的重要途径。对于国有企业而言，其产品和服务必然增加知识技术因素，企业生产经营和管理上的难度也就相应的加大；最为直接的表现，诸如企业管理网络化，管理手段信息化，加快国有企业管理方式的变革。

（三）市场环境的变化对国有企业管理的影响

在知识经济时代，顾客对所需产品的要求越来越高，不仅仅是停留产品本身，有时候更多地是购买一种服务。那么对于国有企业而言，如何改变传统的思想意识形态领域的不足，强化服务意识，已成为企业在市场竞争中获得优势的必然选择。当然，激烈的竞争导致企业、供应商和顾客的合作不断扩大，合作竞争将成为企业新的价值取向和企业经营战略新的核心。

二、知识经济时代国有企业管理的创新内容

针对知识经济时代到来所带来的影响，国有企业要想实现科学发展，就必须正确认识需要变革的内容和方向，进而采取相应的策略。具体来说，知识经济时代国有企业管理的创新内容应涵盖以下几个主要方向：

（一）管理思想的创新

管理效益首先取决于管理思想和理念。因此，知识经济时代之，国有企业管理要获得理想的效益，就必须首先从思想方面具备与时俱进的理念。要积极借鉴国内外的先进管理思想，结合自身企业实际不断进行调整，进而树立适合本企业发展的管理理念和指导思想。

（二）管理组织的创新

企业的管理活动是在一定的组织结构下执行实现的，因此在知识经济时代，企业管理组织就有必要进行改革，构建符合时展需求，适合本企业发展的最优化组织结构。从而达到优化配置，合理分配资源的目的。

（三）管理方式的创新

在过去较长一段时间内，国有企业的发展，主要表现为资本密集型，管理方式上为垂直的、专制型管理模式。而在知识经济时代背景下，国有企业管理方式上逐渐向扁平化组织结构，参与型管理模式过渡。从而获得更理想的管理效益和资源的优化配置。

（四）管理技术的创新

知识经济时代的企业管理，在某些角度来看，表现为海量的信息处理上，借助现代信息技术手段及智能化手段。国有企业要适应新形势要求，就不可避免地要进行管理技术的创新，从而提高管理效益。

三、知识经济时代国有企业管理创新的应对策略

（一）实行人本管理，树立人本观念

无论时代如何变化，企业的发展始终是在每一个员工的努力下，共同推动企业向前发展的。因此，任何企业的改革与发展，都应坚持以人为本，把关心人、尊重人、解放人和发展人看作是最高目标，充分激发和调动员工的创造性以及积极性作为根本手段。也只有在获得广大员工的认可的前提下，企业的管理才会有条不紊地进行，才能为企业的发展营造良好的内部环境。

（二）实现刚性组织的管理向柔性组织的管理转变

知识经济发展带来了信息和通信革命，给企业带来许多发展机会。不远的未来，企业将变成信息化、网络化、虚拟化和灵敏化。因此企业在管理组织上的进行创新将变得迫在眉睫。只有不断更新变革合适的组织形式，才可以使企业发展更快更好地适应多变的知识经济发展。在知识经济条件下的企业组织及创新形式变革趋势，应从过去刚性组织状态变为柔性组织状态。它不仅可以更好地使企业处在不败的竞争地位，还能形成更加灵活多变的组织网络型结构。

（三）积极推进制度创新是国有企业管理创新的基本保障

引入更好的新制度就是制度创新，制度创新在实质上也仍旧是企业管理的问题。国有企业必须建立起科学管理、政企分开、产权清晰和权责明确并且适应市场经济需求的当代企业制度。另一方面还要求企业必须在管理经营中改变过去不科学、不合理的规章制度，使得在职员工可以在新的制度下快速形成新经营理念，提高效率，更好地为企业创造效益，抓住机会。

（四）技术创新是新管理的重要特征

在提倡节能环保，科学发展的理念下，较少影响环境，高效低耗是大多数技术创新的特点。国有企业建立期新型的管理体制，就必须优化资源配置，调整产品和产业结构，只有当企业各种要素得到优化配置，才能使企业保持旺盛的生命活力。从管理角度来看，技术创新，是知识经济时代背景下企业实现提高生产速度，提高效益的重要途径之一。

四、 结束语

综上所述，在知识经济条件下，经济结构和产业结构正在由物质化转向信息化，宏观层面上的经济态势转变必然带来微观上的企业管理内涵的深刻变革。国有企业只有认清这一变革，才能在知识经济时代获得长远的发展。

参考文献

[1]邵宁.中国国有企业改革的前景和面临的挑战[J].理论前沿，2007（20）.

[2]李晓蓉.试论现代企业管理制度的创新[J].经营管理者，2009（06）.