关于对如何加强房屋建筑工程施工管理的探究

摘要：在一项房屋建筑工程施工中，必须要经过一定的施工管理项目和相应的管理手段，安排最佳的施工工序，做好现场施工管理，才能保证房屋建筑工程得以顺利实施，并在规定的期限内完成有质量保证的房屋建筑工程。现本文就来详细探讨在房屋建筑工程施工中有关施工管理的相关问题。文章主要是从施工准备工作、施工进度、施工质量、施工成本以及施工安全等五大方面来对施工管理进行探讨研究，指出各个方面中具体的施工管理措施。

关键词：房屋建筑；施工管理；质量；成本；安全

随着人们对房屋建筑质量和功能提出的要求越来越多，房屋建筑工程的施工项目也在不断增大，施工规模的扩大给施工管理工作带来了一定的难度。这主要体现在施工现场的管理对象增多，如人员、材料、机械等，另外对施工技术应用的管理、工程造价的控制以及施工安全的保证都相对增大了难度。这就要求工程管理人员不断提高自身的管理能力与水平，做好统筹规划管理，促使房屋建筑工程能够按照设计方案逐步完成施工，保证工程的施工质量，使房屋建筑工程实现经济、高效、节能、安全的施工管理。

1、施工准备工作中的管理措施

在房屋建筑工程施工前，首先要做好一定的准备工作，包括设计图纸、施工方案的审查，施工项目的具体分工，建筑材料的质量把关以及施工机械的维护与检验等等多个方面的问题。只有做好这些准备工作，才能保证施工现场呈现出一个有条不紊的场面。为了做好准备工作，施工管理人员应当采取一定的手段来促使准备工作更好的开展和完成。

以材料的质量把关来讲，施工管理人员必须要对施工现场的所有施工材料都进行严格审查，对其采购合同、出厂合格证明、质量检验报告、性能检测结果等多个材料都做出一一审查对照，确保每批施工材料都能符合技术质量要求，为房屋建筑的施工质量保障打下基础。

另外在施工前，还必须将涉及到的施工机器以及相关设备仔细的进行核实，并且及时的完成相应的设备检验工作，做好相应的养护工作，确保在施工过程中的零失误，对相关的操作人员进行操作培训，防止施工过程中因为错误操作而导致的安全施工以及对工期的延误。

2、施工进度的管理措施

对于施工进度而言，其是所有的施工单位以及业主最为关心的问题，施工进度也直接与房屋工程的实际造价高低有着紧密的联系，所以，在进行建筑工程的具体实施过程汇总，必须对整个施工进度进行准确、严格的管理。为了使得整个房屋的实际施工过程得以顺利高效的实施，在进行整个施工的过程中，相应的施工单位必须根据实际施工的情况对整个施工计划进行合理科学的调整，实现对计划实施有效地保障，同时，对于调整的内容而言，不能与实际工期计划出现较大的偏离，并且要将调整内容以及建议及时的向管理部门进行及时的汇报，待审批通过以后，方可进行实施。在进行现场施工的过程中，还必须对施工进度进行定期的检查，如果发现问题，必须及时的查明问题发生的原因，并且将责任落实到相关的负责人员身上，实现最快速度的解决。同时，对于施工进度的管理以及控制必须建立在一定的房屋工程质量以及安全生产确保的前提下，并且符合相应的施工计划，对整个工程进度实现动态的调控。

3、施工质量的管理措施

施工质量是建筑工程最为重要的标准，是衡量施工单位施工能力的重要依据，直接反应了建筑工程施工管理水平的高低。现在人们越来越关注居住的房屋的质量，这也迫使施工单位必须加强施工质量管理才能给人们交上一份满意的答卷。质量管理是要以业主为中心，以管理者为方向，以全员为动力、以过程为对象，以管理为手段，以改进为目标，以决策为基础，以互利为宗旨，遵循验评分离，强化验收，完善手段，过程控制的指导思想，实行现场质量管理制度，质量责任制度，明确责、权、利，并对其施工人员和管理人员进行资格审定。质量管理中，要对房屋建筑工程所用到的原材料、构配件、半成品、施工机械设备、施工方法和施工方案、施工技术、施工环境等进行质量控制和管理，坚持以“预防为主”的原则。近年来，房屋渗漏问题越来越多，这就要求在施工过程中必须加强质量管理和控制，加强屋面和墙体的防水质量控制，选择技术过硬、信誉良好的防水施工队伍尤为重要。

由于不同结构下的房屋建筑设计施工方案有所不同，因此施工中所采用的各种材料、机械设备、工艺技术也都有很大差异，因此每个房屋建筑工程的施工质量影响因素的有很大不同的，施工管理人员在具体的管理中必须要结合实际情况，选择最优的管理方案。只有对施工现场的质量进行有效的控制，并且准确的把握每一个施工阶段中质量控制的关键点，并且在管理过程中进行合理的统筹规划，才能真正的提高房屋的建筑质量。

4、施工成本的管理措施

所谓的房屋建筑工程中所产生的造价，其实指的是在房屋建造的过程中所话费的费用总和。其中包括有项目施工成本、材料采购费用等。这就是说，对施工成本环节进行一定程度的施工管理加强，才能够从整体上有效地降低工程总体造价，才能够为业主有效地降低投入。所谓的施工成本包括有：劳动力成本、施工材料采购成本、施工机械运行施工成本等许多方面，所以，若是想要在成本控制上进行一定的强化，就必须对上述的这些方面进行一定的细化管理。

施工材料采取限额领用制度，提倡节约用料，在施工人员的工作量上，要严格按照施工量清单进行施工，不得随意增加工作量或擅自改动施工图纸而增加劳动量，造成劳动力成本的上涨，施工机械要有专人负责，从保养、检修到操作都要有专人管理。

另外，在进行工程实际施工个过程中，必须对预算进行严格的遵循，如果发现有故意增加金额浪费或者是劳动量的人，必须进行严格的惩罚，相反的，对于节约的人员应该给予一定的建立。从员工的施工意识以及行动对施工成本相关的施工管理新型一定的强化监督，才能从整体上提高施工管理的水平，最大程度的降低工程实际造价。

5、施工安全的管理措施

施工安全管理是每项工程项目管理工作中的重点问题，对于房屋建筑工程来讲，安全施工更是现场施工管理的重中之重。为此，房屋建筑工程的施工管理人员必须要对安全管理给予高度重视。在每项施工工艺开始实施前都要做好一定的安全防护措施，尤其是在高空作业或危险性作业时，必须要严格控制安全防护工作是否做到位，若防护措施不能保证施工安全，就要严禁施工，直到施工条件满足安全作业需求方可继续施工。

6、结语

综上所述，我们能够了解到在房屋建筑工程的施工中，施工管理是一项极为复杂且重要的管理工作。在施工管理中需要涉及到的管理项目较多，除了要保证施工质量，还要兼顾施工成本控制和施工安全管理等诸多内容。因此，施工管理人员必须要不断学习和总结管理工作经验，提高自身的管理能力，做好施工管理的全面把控工作，切实保证房屋建筑工程的顺利实施。

参考文献

[1]虞秀光.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J].城市建设理论研究，2012.

[2]林广青.房屋建筑工程施工管理中存在的问题和应对策略分析[J].城市建设理论研究，2012.