浅析中小企业管理模式的策略选择

摘 要：在当今的市场环境中，中小企业数量庞大，对我国整体的经济形势具有相当的影响力。成为影响我国经济体制改革与持续发展的一股重要力量。然而中小企业存在许多管理上的问题，影响了它们的发展方向和发展空间。本文通过对影响管理模式的因素进行分析，探究中小企业在管理中存在的注重短期利益，忽视长期发展、未能准确判断内外部环境、管理模式单调等问题，并对中小企业管理模式选择提出了参考意见。对中小企业的健康发展，抓住机遇快速发展，以及营造我国良好的经济环境具有重要意义。

关键词：企业管理；管理模式；中小企业

中图分类号： F272 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2017）06-14-2

引言

随着时代高速发展和科学技术的进步，我国的市场经济也在繁荣发展。中小企业对社会经济的整体发展具有不可忽视的推动力，已经成为我国市场经济的重要部分。中小企业的快速发展，是我国经济发展持续繁荣的重要保障。如何使中小企业快速、健康地发展，是我们需要考虑的问题。除了政府部门的宏观调控，企业的决策者需要认识到建立完善的管理模式对企业发展的重要性。中小企业所面临的竞争越来越激烈，企业的管理模式决定了企业的竞争力，影响着企业的发展。

1 影响中小企业选择管理模式的因素

1.1 长期目标和短期目标

在我国，众多中小企业在制定管理模式时，通常会考虑到设立长期目标和短期目标。以短期目标为基础，为企业进行资本积累，维持企业的日常生产。以长短期目标为方向，通过不断改进和调整，企业可以在发展中处于有利地位，保持企业的竞争力。短期目标如树之根本，保障企业在市场竞争中的生命力，促进企业盈利，占据市场份额；长期目标如树之躯干，影响企业的发展方向和高度，代表着看不见的利益。企业在选择管理模式时，既要充分考虑到企业的短期目标，也要兼顾企业的长期战略，保障二者的顺利实现。

1.2 外部环境和内部环境

影响中小企业对管理模式选择的另一个重要因素，就是内外部的环境。首先，管理模式直接影响着企业内部人员的日常工作。因此，在制定时必须要考虑到企业的人文环境，以防止不佳的管理模式降低员工的工作效率。其次，企业生存于市场环境之中，应当时刻做好抓住商机的准备，因此，企业在选择管理模式时，要充分考虑到外部环境因素，增强企业对机遇的把握能力，适应时代潮流的趋势，促进企业不断进步。由于部分中小企业是家族企业，内部人员关系复杂，管理具有很强的随意性，并且管理模式一般是传承下来，在企业主看来，经历几代人探索无需轻易改变，这也对管理模式具有一定的影响。

2 中小企业管理中存在的问题

2.1 注重短期利益，忽视长期发展

在我国，大多数中小企业在制定管理模式的时候，受制于企业规模、管理者的眼界等多方面因素，存在着重视短期利益，忽略长远发展的问题。由于企业规模偏小，管理者对企业未来缺乏合理的长远规划，导致制定的管理模式更加重视短期利益，这会造成短期利益和长期发展出现矛盾时，企业将错失扩大规模的发展机遇。由于缺乏明确的战略目标，在企业l展到瓶颈期和大的转折点时，无法做好准备，使企业的经营陷入两难的处境，短期目标的经营利润无法突破瓶颈，长期目标缺乏合理规划，无法实现。这是中小企业在制定管理模式中存在的最普遍的问题。

2.2 未能准确判断内外部环境

部分中小企业尽管意识到市场环境会给企业带来冲击和机遇，却由于企业没有科学的管理方法，造成战略决策不准确。一些企业缺乏对管理模式的正确认知，在制定管理模式之前，企业不具备对自身进行科学的、系统的考察和实践的能力，因此在对企业的定位往往不够准确，指定的管理模式并不完全符合企业自身的实际情况，会造成许多影响企业生产经营的问题，降低了生产效率。企业对市场环境判断不准确制定的管理模式，会造成企业在市场中竞争力不足、经营利润低等问题，既影响短期目标的实现，也不利于企业的长久发展。因此，对内外部环境的判断严重影响着中小企业的管理模式。

2.3 管理模式单调

中小企业的产品大部分比较单一，为了降低企业的生产成本，企业在选择管理模式时，通常会缩减部门，走单一的管理路线，管理中缺乏灵活性。企业的决策者需要明白，管理部门和生产部门职能不同，管理模式将会决定企业的未来发展方向和战略目标。优秀的管理模式可以促进企业的改革和发展，提升生产效率，加速企业的技术升级，焕发企业的活力，从而为企业增加经济效益。所以，尽管生产部门在企业的生产、经营中非常重要，仍不可只重视生产，而忽略了管理部门的重要性，导致企业的管理模式单调，管理部门凋敝，管理工作缺乏活力。

3 对中小企业选择管理模式的建议

3.1 把长期发展和短期利益有机结合

企业的本质就是追求利润，这是无可非议的，但如果只追求眼前利益，没有长远的目标，就将不利于企业的成长和壮大。部分中小企业存在着过度重视短期利益，忽视企业长期发展规划的现状。未达到企业的长期目标，放弃部分短期利益，对这些企业的决策者是很艰难的。所以，企业在选择管理模式时，既要保证短期目标的实现，又要将长期目标规划好，将两者有机结合，防止二者出现矛盾，使企业的两个目标处于平衡兼顾的状态。使企业在朝着长期目标的大方向前进过程中，做到资本的积累，完成一个个短期目标，从而做到企业的健康发展[1]。

3.2 全面考察，从实际出发

部分中小企业没有战略目标的意识，认为自身业务单一，在战略管理上没有需求。企业如果想要变大变强，就需要具备战略管理的理念。企业在经济市场中，要对管理模式进行考察和改进，首先，要对自身具有客观的、正确的、全面的认识；其次，要对市场环境有清晰的了解，了解市场状况，了解最先进的管理模式。从企业实际情况出发，在企业内部营造重视管理理念和管理模式的氛围，促进符合企业自身的管理理念的产生，为企业的健康发展骚情障碍，使企业能够在激烈的市场竞争中找到适合自己的道路，从而脱颖而出，占据一席之地[2]。

3.3 加强创新，模式升级

在激烈的市场竞争中，形势瞬息万变，而企业在确定管理模式之后，通常在长时间里都不会更改。企业的管理模式不应一成不变，要随着时代的进步而不断进化。所以，企业要对自身的管理模式有一个充分的了解，不断改进传统的方式，不断强化理论知识的积累，改变单向的管理方式，消除企业以往的惯性思维，加强企业对新技术、新模式的吸收速率，建立完善的新型原理模式。把企业的监督机制加强，完善企业整个的管理模式，对企业的管理模式不断创新，在实践过程中不断完善，使企业的管理模式一直适用于大的市场环境，保证企业的行业竞争力，促进企业的快速发展[3]。

4 结论

在我国的市场经济环境中，中小企业想要在激烈的竞争中谋得一席之地，就必须重视管理模式的建设。由于规模、人才有限，中小企业大多缺乏长期战略规划和科学有效的管理。在这种情况下，中小企业很容于对市场形势发生误判，逐渐在市场竞争中失去竞争力。为了避免被市场淘汰，选择适合自身的管理模式成为中小企业的经营中重要的一环。本文通过把长期发展和短期利益有机结合、全面考察，从实际出发以及加强创新，模式升级这三个方向，给中小企业选择管理模式提供了参考意见。有利于中小企业对管理模式进行科学的、合理的选择，促进中小企业的自我完善，保持竞争力，进而促进我国经济的繁荣发展。

参 考 文 献

[1] 赵光.中小知识型企业管理模式的策略选择[J].现代商业，2015（02）：129-130.

[2] 姚遥，曾宪峰.中小型企业管理模式的构建与完善[J].商，2015（03）：15-16.

[3] 周德文，叶剑淼.论民营中小企业对管理模式的选择[J].嘉兴学院学报，2001（01）：16-20.