拓展是一次重塑

在参加对外经贸大学EMBA的拓展培训之前，周庆从同事和朋友那里听说过种种“可怕”的情状，开始对里面的各种挑战项目心生畏怯，觉得那是不可逾越的障碍。为此。他想过跟教练和组长编个理由，上天梯这项就不参加了。没想到，真正的天梯在前时，现场的气氛、其他小组都通过的压力、团队的鼓励，让他把所有理由都憋了回去。

他的搭档同样体重不轻，以至于天梯环节两个人足足爬了40多分钟，也成为所有小组里耗时最长的一对儿。中途，甚至教练都说：“实在做不到就下来吧。”可是，小组的其他人都在下面助威，鼓励他们坚持。当时，周庆自己也找了一位榜样——邻组一位50多岁的学员。看身材，这位也是平常锻炼不多的类型，但他爬上去了。周庆和搭档咬牙一试，也都爬了上去。

在另一位EMBA学员赵军的印象里，拓展培训让他觉得大家会迅速地卸下面具，并且熟悉起来。因为拓展时大家几个人一间宿舍，同步吃饭、睡觉，很容易做真实的自我。

不仅如此，拓展项目的目的在于让整个小组获得更好的成绩，这需要成员们相互配合。对此，赵军说：“工作其实也是同样的道理，与其单纯地打压对手，把自己的收益变小，让别人收益更小，最后两败俱伤，不如找出双赢的尺度。”

拓展中，沙盘演练是一个与管理相关的实操项目，需要从长远角度对角色进行定位和判断。首先，每个人要清楚自己的位置和作用，并各司其职。赵军说：“有时候，大家意见相左到几乎吵起架来，不过很快就意识到这是个游戏。可爱的是，明知是假大家还是投入地相互碰撞，问题和答案也都在这个过程中产生。”

周庆在沙盘演练中就表现得很激进，把扮演财务总监的伙伴都逼得拍了桌子。他说：“到处拿订单、投资、购买生产设备，让现金流非常紧张，不得不从银行贷款，进而借高利贷，最后变卖无效资产。好在最后的两年，模拟公司终于形成产能，利润还不错，但是，先前的风险的确非常大。”

游戏不会像现实那么复杂而残酷，但是赵军说：“我们在丁作中也会有争论，当然都要对事不对人。观点可以提，但不要轻易地去否定别人，同时，到了时间点就必须有个决策出来，永久地争论下去是毫无意义的。”

这些，其实也正是EMBA课程将要探讨的话题所在。4天的拓展虽然时间不长，但是过程中建立起的了解，到真正开始上课的时候。面对很多小组讨论和需要团队合作的任务，它就成为很好的准备。