盖奇 借世博再次腾飞

“希望借助世博，实现我们在供应模式、流通渠道上的转变，直接供应给商店进行直销。”盖奇(中国)织染服饰有限公司董事长王衍筑表示：“这次世博，不管是快速反映还是直供，对盖奇来说都是一个挑战和机遇。相信随着T恤市场份额的扩大，零售商业的繁荣，盖奇会走得更远，而下一步，我们将开自己的专卖店。”

机会留给有准备的人

“事实上，我们很早就开始准备、筹划世博会了，机会总是留给有准备的人。所以早在2009年3月份，我们就鉴定了协议。”王衍筑透露道：“这次世博时间比较长，我们设计的服装涵盖了春夏和秋冬款，有安保服、礼品服等，面料全部是低碳、环保的优质面料，不仅色牢度高，还很舒适，希望借着世博这个平台，大家对盖奇有一个认可，我们也正在酝酿转换生产模式，建立自己的品牌。”

据了解，盖奇经过上海世博局多次筛选，于2009年3月已正式成为上海世博会特许商品生产供应商的。2009年，公司顶住了金融危机带来的压力，投入很大精力研发生产世博会产品，并联合台湾企业在面料上大胆创新，使生产的特供商品具有很强的竞争力。最终盖奇为世博提供义工服、礼品服等服装，而且从面料到款式每件衣服都具有较高的技术含量，受到了上海世博局的一致肯定。

其中，这次世博T恤就以丝光、烧毛、染色后的丝光色纱为原材料，高薪聘请美国设计师，用先进的电脑提花大圆机织成各种以世博为主题的图样，再经过坯布烧毛、丝光、定型等后整理工艺处理，布料色泽光亮而色牢度高，舒适环保且垂悬性好，目前，盖奇的T恤面料大都是采用Sorona、天然彩棉、大豆蛋白纤维等天然植物为原料的环保产品，盖奇凭借强大的研发能力，不断推出高新技术面料，有力推动了产品档次的提升和附加值的提高，不仅为盖奇赢得无限商机，更赢得了世博的亲睐。

“虽然我们从针织织造到后整理，从生产到设计一条龙，但这几年来我们一直都是在为别人做‘嫁衣’，由于话语权不在生产商，随着竞争的加大，我们的利润是越来越小。所以盖奇必须转型，这次世博就为我们提供了一个契机。”王衍筑透露：“这次世博时间比较长，我们设计的服装涵盖了春夏和秋冬款，有安保服、礼品服等，面料全部是低碳、环保的优质面料，不仅色牢度高，还很舒适。希望借着世博这个平台，大家对盖奇有一个认可后，我们也将在适当时机转换生产模式，建立自己的品牌，寻找新的发展。”

转型谋发展

“我们主要是生产T恤，到了淡季，一连好几个没有订单，工人马上就走了。等到忙的时候，又招不到工人。特别是这几年，棉材料大幅涨价，我们的企业压力越来越大，员111111资涨幅达都到了40％，还是会闹‘工荒’，一件T恤的成本都增加了4、5块钱。王衍筑介绍说：“这几年，盖奇的效益一直在下滑，如何在危机找到商机，使企业走向健康、稳定的发展道路，所以去年我们投资8000多万元，引进了一批新设备，以此来打造行业最完善的产业链，走向共赢。”

早在两年前，盖奇就开始转向“高中档”市场线路，在上海建立研发中心和营销公司，面向更大的国内外市场。同时在石狮扩大生产规模，投入大笔资金淘汰老旧设备，仅去年该公司就投入1000多万元更新设备，特别是盖奇的面料及服装生产设备，全部从德国、日本、英国等国家引进，如PM型烧毛机、MT／15-2型丝光机、CK-240／A型预缩机等。先进的设备条件为盖奇生产高质量的T恤产品提供了强有力的设备保障。目前，盖奇正在积极构建以上海为龙头，强化产品研发和市场营销中心：以苏州、石狮为基地，努力打造“盖奇T恤”品牌，把盖奇建设成一个具有一流产品设计开发能力，具有一流生产能力的现代化针织服装企业，让“盖奇”成为“中国T恤第一品牌”。

针对2008年奥运会后，一些纺织服装特许经营企业出现“特许后遗症”――大量库存无法消化，甚至造成行业整体消费成长较为迟滞的问题。王衍筑表示，希望借助世博，实现我们在供应模式、流通渠道上的转变，直接供应给商店进行直销。这次世博，不管是快速反映还是直供，对盖奇来说都是一个挑战和机遇。相信随着T恤市场份额的扩大，零售商业的繁荣，盖奇会走得更远，而下一步，我们也许会开自己的专卖店。

腾飞会有时

盖奇(中国)织染服饰有限公司是一家集针织织造、后整理与制衣为一体的综合型港资企业，为国家纺织产品开发中心“T恤产品开发基地企业”、中国针织工业协会全国首批“CSC9000T'’社会责任管理建设试点成员企业、中国纺织服装企业竞争力500强企业，是国内外100多家知名服装品牌企业的首选T恤生产供应厂家，其产品远销美国、意大利、德国以及马来西亚、韩国、日本等东南亚各国。2008年，王衍筑出任中国针织工业协会T恤专业委员会首届执行会长。

“一个人有多少钱，才算成功。”王衍筑表示，企业必须要担当起社会责任来。为推动T恤行业的发展与壮大，盖奇率先发起了“盖奇杯全国T恤衫操作工大赛和“盖奇杯”亚太地区T恤面料及花样设计大赛，有力的推进了行业的进步和人才的培养。“T恤在中国发展的时间相对较晚，但成长很快。如何把T恤产业做大做强，建立国际有影响力的品牌，一直是我们努力的方向，任重而道远。”

多年来，盖奇始终坚持可持续发展战略，不断提升产品质和从业人员技术水平，目前盖奇已拥有一大批高级管理技术人才和数以千计的熟练技术员工，为盖奇“质量谋发展”奠定了坚实地基础。为此，盖奇先后通过了IS09001国际质量体系论证、IS014000环境国际体系论证和CSC9000T企业社会责任体系论证。一个有社会、有担当的企业正在腾飞。

“惟有创新，一个企业的发展才能跟得上时代的脚步，才能抓住流行的趋势，赢得商机。”王衍筑强调，在后危机时代，企业必须抓住机遇，不断创新，特别是在产品研发、科技进步、渠道开拓上进行创新。他指出，创新不是孤立的，而是一个产业链的整合、创新。只有一个行业强大了，企业才会更强大。

由于盖奇提供的产品几次都得到了上海世博局有关部门的肯定和好评，所以世博局特意增加了他们特供商品的品种和数量。对此王衍筑表示，世博会的市场空间很大，虽然我们的生产能力不够，但会想尽一切办法来确保质量和数量。“参与世博，我不希望只是单纯的商业行为。”王衍筑说：“真正能从世博会赚多少钱，我并不是太计较”。

要想飞得更高，就应该把地平线忘掉。相信，这次盖奇一定会振翅高飞。