试论影响建筑成本管理的因素及对策

【摘要】完善房地产企业的建筑成本管理，让企业的成本控制更加规范，切实提高其市场竞争能力，是我们当前需要考虑的主要课题。本文着重探讨一下影响建筑成本管理的因素，并有针对性的提出相应的发展对策。

【关键词】建筑；成本管理；因素；对策

0.引言

随着房地产企业改革的不断深入，作为房地产企业重要环节的建筑工程成本管理中存在的问题也逐一体现出来。房地产企业利润居高不下的格局必然被打破。那么，如何完善房地产企业的建筑成本管理，让企业的成本控制更加规范，帮助建筑企业尽快适应市场经济，切实提高其市场竞争能力，是我们当前需要考虑的主要课题。工程项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。其中，直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他直接费；问接成本是指实施工程过程中发生的管理费和临时设施费等。工程项目成本管理是对工程项目建设中所发生的成本，有组织、有系统地进行预测计划、控制、计算、分析和考核等一系列的科学管理工作。本文着重探讨一下影响建筑成本管理的因素，并有针对性的提出相应的发展对策。

1.影响建筑成本管理的因素

1.1成本管理体制不完善

任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中经理享有至高无上的权力，在成本管理及效益方面对施工企业负责，其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。有些经理部简单地将成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。

1.2忽视工程质量成本管理

质量成本是为了保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。质量成本分内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等四类。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。

1.3工程工期成本管理有待改革

工期成本是指实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。我国施工企业对工期成本的重视也不够，虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。

1.4成本管理人员素质有待提高

目前，我国的建筑工程管理普遍存在一种现象，即搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但成本管理是靠大家来管理、去控制的，效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。

2.强化建筑成本管理的有效对策

2.1完善成本管理体系

建立以项目经理为责任主体的项目管理目标责任制度。按项目管理任务落实施工成本管理的组织机构和人员，并对各业务部门和管理人员制定相应的责任、权利及利益分配等相配套的管理体制，加强约束的同时也实行激励。在保证工程质量和工期同时，编制出各施工段的施工成本控制目标计划，由管理人员定期对下达的目标成本计划进行比较分析，计算出成本费用的偏差，分析偏差的程度和性质，确定造成偏差的原因和责任归属，并及时采取相应措施进行调整，对实际成本进行考核，考核有节约的给予奖励，超出的进行处罚，使制定的目标成本计划得以实现。

2.2降低施工项目成本

通过科学、合理地组织施工，提高工程项目施工的技术水平，加强对施工人员的技能培训，提高劳动者的操作熟练程度和技术水平，加强劳动纪律、严格执行劳动定额，落实经济承包责任制，充分调动积极性，达到节约人工消耗、降低工程施工成本的目的。从材料的采购、运输、使用以及竣工后回收等环节采取必要的措施。在采购环节应分析材料价格变化趋势，合理确定材料采购时间，避免因材料价格上涨而造成材料成本的增加；在运输环节应尽量做到就地取材，避免远距离运输，选择经济合理的供应方式和运输工具，合理设计施工现场的总平面图，避免产生二次搬运；在使用环节主要是管理好领料、用料及核算工作，根据工程进度严格按照企业定额的材料消耗定额测算材料用量，合理使用材料，降低材料费用支出。通过加强机械设备的管理，提高其完好率和利用率，减少机械使用费和维护费，从而降低工程成本。做好设备管理主要有：设备选择、合理使用和检查维护、修理保养等。根据工程建设项目的工程特点、施工条件、工程量大小以及工期要求，一方面要考虑使用的施工机械是否经济，即以机械施工使用费的高低为标准，另一方面也应考虑机械设备的合理组合。通过提高设备利用率，降低机械设备使用费。施工项目的成本除人工、材料、机械等所构成的直接成本外，还有间接费中施工管理费支出。管理费发生费用的高低都将会对预期的利润产生影响，因此必须加强对施工管理费支出的控制，可以通过精简管理机构，减少管理层次，通过科学组织施工，优化施工方案、强化施工现场管理，严格控制各项费用支出，提高工作效率和质量，从而进一步节约管理费用的支出。

2.3加强合同管理

施工承包合同签订的好坏，直接影响到施工项目的经济效益，于是施工企业在签订工程施工合同时，对可能发生有歧义的、招标文件中不合理的以及专用条款中的每一条款都要透彻分析理解，避免以后在竣工结算时产生纠纷和造成不必要的损失。财务人员、造价人员一起对合同经济性、合法性及主要条款进行评审，对招标文件不合理和设计中不明确、不具体的内容，应该据理力争，提出合理并有利于施工企业的约定，进一步保障施工项目的施工工期及降低费用支出，确保目标成本得以有效控制。

3.结束语

综上所述，建筑工程成本管理在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，直接关系到建筑工程的经济效益和企业的竞争力，因此，我们应切实提高职工的主人翁意识，通过不断地自我完善，积极的找出管理中的不足之处，加以改正和提升，从而增强企业的成本管理能力，使企业具有可持续发展的空间。

【参考文献】

[1]冯莉莉，薛林立.浅谈建筑施工项目成本管理[J].经济师，2003，03.

[2]李媛.浅谈施工项目责任成本管理[J].经济师，2000，05.

[3]陈萍.施工项目成本管理的几个问题[J].当代建设，2000，01.