试论如何完善我国施工企业集团集中采供财务管理的措施

摘要：近些年来，随着市场经济的不断发展，我国建筑行业也获得了更大的发展空间，与此同时，对建筑施工企业集团集中采供业务的财务管理也提出了更高的要求。而对于施工企业集团来说，其本身的特殊性决定了在财务管理方面必须要实行集中管理，这也是集团企业预防财务风险的主要途径。本文就主要针对集中采供业务财务集中管理的相关问题进行简单的分析。

关键词：施工企业集团 财务管理 集中财务管理 完善措施

建筑业的发展随着我国市场经济体制改革的不断深入逐渐进入到一个全新的阶段，而随着建筑企业数量和规模的快速扩张，使得施工企业集团的管理层次也逐渐增多，这对于施工企业的财务管理工作带来了更大的难度，特别是目前各大建筑集团公司为满足各自施工单位材料需求、降低整体施工成本，集约经营，也对财务管理提出了更高的要求。而在市场竞争形势日渐激烈的背景下，如何有效的财务管理策略，促进集团企业集中采供业务财务管理效率的提升，已经成为了当前施工企业集团所面临的首要问题。

一、施工企业集团的特点

（一）行业环境

随着建筑市场竞争环境的日渐激烈，很多建筑企业为了获得工程项目的承包权，不惜采用低价中标的测量，而这种指标制度也导致了建筑行业内的竞争形势逐渐呈现出恶性竞争的形态，在这种情况下，就亟需对施工企业的成本和费用进行有效的管理。从集团整体利益出发，如何在中标价较低的工程中产生利润，解决这样的问题一方面从项目管理中要效益，一方面从材料集中采供来满足集团整体需求降低成本。这也是目前很多大型集团所采用的控制成本、提高整体利润的方法之一。

（二）生产特性

施工企业集团所承担的工程大多有着分散的特点，甚至会涉及到国外，因此也容易造成材料和资金管理的混乱和分散，形成各工程部自己采购满足自己工程需求的局面，这样不仅没有将资金投放在最需要的环节上，在一定程度上还可能造成高价材料的现象。这种情况下，施工企业对资金进行管理的难度也逐渐加大。同时，施工企业的生产活动具有一定的流动性，经常需要从一个施工现场转移到另一个施工现场，材料集中采购能将材料统一管理、集中调配，不仅能就近满足各项目规格品种及数量的需求，还能满足临时急需的零星采购，顺利完成项目供应需求的同时还相应节约了资金成本。另外，施工企业的产品体积庞大，而且产品的形成周期需要一个漫长的时间，这也使得施工企业在财务筹资与管理方面的难度加大。

（三）产权结构

很多施工企业集团的财务管理仅仅停留在职能管理的层面，对于企业内部的人员管理和企业文化建设等方面却没有完善的制度，而在财务管理机制上也不够健全，如果母公司的决策不科学，则会导致其他子公司的财务管理效率受到影响。

二、建议完善施工企业集团材料集中采购财务管理的措

（一）项目集中采购

对于施工企业集团的项目，建议大宗材料采购全部都由采购中心进行集中招标采购，而项目部门则无权独自处理，具体的集中采购事宜则由物资管理部门进行统一管理、统一调配，建立面向集团公司各工程经营部实体的大宗材料集中采购、配送运营，目的是为了降低集团企业经营成本，提高盈利水平。

（二）资金管理

资金管理是企业财务管理工作的核心部分，从施工企业集团自身的特点出发，在全面推进财务管理工作的过程中，必须要注重对资金的管理，促进企业内部资金资源的有效整合，并且促进资金聚集效应的充分发挥，从而实现资金使用效率的提升。同时，注重资金增值功能的管理，对现金流的流动进行全面的监督和管理，以此来促进建筑企业集团对风险的掌控能力。在企业集团的大宗材料采购中心成立资金结算部，对日常资金投放及管理有计划的安排运营，对闲散额度资金还可以尝试在保证风险的同时，开发融资等业务来提高资金周转，降低资金成本，从资金方面为企业获取更多盈利渠道。在资金运营管理方面对资金实行集中管理、统一调度，不同的部门在资金的使用方面有着不同的管理制度，日常工作中要严格按照法律法规及公司的各项规章制度，方便各项工作的有序开展。

（三）营造公平竞争、合作共赢的环境，也是集中采购管理的关键

采供中心要制定与供应商接待、考察制度，实施对供应商进行动态分析，定期质量信息简报，表扬质量好、服务优的供应商，鞭策在产品质量和售后服务方面存在问题的供应商改进工作。同时，加强与供应商的沟通，定期召开供应商座谈会，听取他们的意见，以谋求合作共赢的良好关系，努力营造公平和谐的竞争环境。

（四）财务人员统一管理

在施工企业集团的财务集中管理活动中，需要加强对人员的集中管理，由总公司的财务部门对相关的财务人员进行集中规范管理，对资金运营、库存管理、税务策划、信息传递、项目考核等方面，进行各项财务核算和管理工作，并且在可能的情况下参与到总公司的各项经济决策中，充分发挥财务人员在企业管理中的作用。

三、结束语

当前，随着我国建筑业的不断发展，在各项管理措施出台的同时，也对其本身的财务管理效益提出了更高的要求。集团集中采购是近几年出现的，而集中采购财务管理的方式需要合当前市场经济发展规律的管理形式，其能够解决以往单一项目材料采购核算带来的弊端，促进资源的优化配置，以此促进施工企业集团的持续优化发展。

参考文献：

[1]许洪贵，赵琨.企业集团财务管理信息化构建研究[J].管理现代化，2010（01）

[2]宋英.施工企业集团财务集中管理探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（04）