油田企业财务精细化管理探析

摘要：作为国家能源型支柱产业，油田企业的运营状况对我国国民经济的发展十分重要，油田企业要想在激烈的市场经济竞争中立于不败之地，必须将财务管理模式转化为精细化管理模式，不断整合企业资源，加强资金运作和管理，节约企业生产运营成本，提高经济效益。本文简要介绍了油田企业财务精细化管理的重要性，提出财务精细化管理的现状及存在的问题，最后为实现油田企业的长期发展战略目标，提出财务精细化管理的具体实施措施。

关键词：油田企业；财务精细化管理；预算管理

一、油田企业财务精细化管理的重要性

精细化管理是先进的企业财务管理观念，以专业化管理为前提，通过科学技术进行生产运营，运用数据库进行数据化统计，对财务目标与战略决策进行分解细化，制定出具体、合理的操作规程和实施准则，对资产、收支、预算、成本等进行精细化管理，将每项任务细分至各个岗位，并严格监督、落实的全过程，让企业的战略决策能够有效的贯彻到企业生产与管理的各个环节，从而增强企业的管理效率，实现企业价值最大化等财务目标。

油田企业要想在我国目前激烈的竞争中立于不败之地，财务精细化管理是企业适应环境的必然选择，是超越自我升值的需要。将油田企业财务管理进行精细化管理，有助于解决各种突出性、紧迫性问题，使管理方式精细化，提高企业的执行能力和生产运作水平，降低企业的财务管理失误率。财务精细化管理需要全员参与，精细化的业务流程设计、整改考核标准、监督控制，在人力、物力、财力上实现资源最优化管理，规范化、精细化的管理模式有利于增强参与者的积极性和责任感，使各部门协调、合作、发展，从而提升油田企业的整体经济效益，与世界油田行业的经营管理模式接轨，增强企业竞争能力，对油田企业的发展具有十分重要的理论意义和实践意义。

二、油田企业财务精细化管理的现状及存在的问题

（一）油田企业财务精细化管理的现状

随着市场经济全球化进程的不断推进，我国油田行业面临的挑战层出不穷，为了满足油田企业不断壮大的需求，对企业财务管理提出了更高层级的要求，财务精细化管理是油田企业发展的必然趋势。我国油田企业正在逐步向国际化、精细化管理模式发展，传统的财务管理体制、方法已经被逐渐取代，财务精细化管理模式加快了油田企业改革进程，财务管理工作也实现了优质的创新与发展，运用先进的ERP财务管理系统，执行资金集中管理和全面预算管理，使油田企业财务管理制度更加精细、规范、科学、合理，提高财务管理工作质量和效率，为油田企业高速运转、经运营管理提供了必要的保障。油田企业财务精细化管理在理论上比较简单，但在实施过程中实现“细中求精”仍存在一定的难度，需要不断完善。

（二）油田企业财务精细化管理存在的问题

1.缺乏健全的财务预算管理

油田企业财务预算编制不够科学，编制依据主要是结合上一年度实际发生的各项有关油气开采成本，以及今年预计可能发生的各项费用支出，没有结合市场实际情况与本企业自身经营水平进行有效预算管理，预算编制在执行过程中往往遇见各种问题，如资金不足造成预计投资项目、购买设备等无法如期完成，使得油田企业预期效益不得不延期获得，或者项目计划被取消而影响企业利益，容易是管理者发生短期利益行为，不利于企业健康、可持续发展。财务人员对油气生产过程了解较少，加上油田地域区块复杂，油田作业设备的维修项目较多，突发事件较多，很难对油气生产进行准确预算。

2.资金管理模式不完善

我国部分油田企业资金管理模式仍不完善，资金管理分散，没有形成统一的控制和调配，应收账款及存货占用资产比例较多，资金使用效率低下，影响资金的周转速度，使油田企业对市场激烈竞争的应变能力减弱。油田企业结算业务量大，下属单位不能及时掌握财务资金动态情况，影响管理层财务决策的制定。对子公司、各部门、各个业务流程的资金管控力度不足，资金出现缺口时，大部分是向银行贷款，各子公司之间的资金调动制度不完善，导致整个集团资金成本增加，资源没有得到有效的利用。

3.人才队伍有待提高

油田企业财务精细化管理实施需要全员参与，操作流程要规范、严谨，但我国部分油田企业财务管理方式依旧比较粗放，财务人员固有的一些管理理念并未改变，管理者对财务精细化管理认识不足，财务工作基础薄弱，理论知识掌握不充分，制度、程序执行不严格。

三、油田企业实施财务精细化管理的具体措施

（一）建立健全的财务预算管理

油田企业要精细财务预算管理，充分考察市场发展趋势，并结合企业过去自身实际情况和预期目标做好预算编制，对生产运营、项目投资所涉及的各项预算业务实施统一管理，明晰各个项目指标，将精细化预算指标逐级分散下达。

在预算执行过程中，要加强监督管控，规范预算相关标准和流程，建立财务预算管理数据库系统，严格实施限额耗费标准制度，将财务预算、实际耗用情况进行统一管理，做好财务预算的归纳、识别、优化、及时反馈等工作，实现财务预算良性循环管理。由于油田企业涉及项目复杂多变，要根据实际情况不断调整预算，出现问题及时解决，明确人员分工，落实岗位责任，实时进行预警监控，充分发挥预算功能。

强化相关人员绩效考核制度，建立下级财务预算完成情况与上级领导责任部门连带考核机制，增强责任部门的责任意识，将考核结果与年终奖金或岗位晋升相联系，增强员工工作积极性、创新性，从而全面提升财务预算运行效率和质量。

（二）精细资金预算管理

油田企业应完善资金管理制度，规范资金预算的申请、审核、管控等环节，建立资金预算管理系统，对于资金预算系统没有计划批号，合同信息不全，或是金额超出预算项目的不予以挂账处理，要严格控制现金流出预算管理，保证项目资金专款专用。对企业现金流量实行滚动预测管理机制，对各个部门资金预算进行汇总，做出周、月资金预算计划，实行季度滚动资金预测以及总年度现金流评估，对企业资金进行整体部署，进行统一的控制和调配，严格管控并及时掌握资金动态存量与流量。降低应收账款及存货占用资产比例，加强资金的周转速度，对于集体企业要合理调动资金，将子公司闲置资金调转到项目需求企业中，减少财务成本支出，优化资源配置。

（三）完善财务管理制度

财务管理精细化有效实施的前提需要有一套完善的财务管理制度，通过规范制度来防范财务风险和生产运营风险，从而促进油田企业财务管理水平的提升。财务管理制度包括资产管理制度、收益分配管理制度、成本费用管理制度等，要精细化各项管理制度，以整体流程为出发点，落实各个岗位职责，加强各部门之间的沟通、协调。引进ERP系统，借助网络信息技术，使数据信息高度集成、共享、传递，提高财务工作效率，增强财务数据信息的真实性、可靠性，有利于管理者制定有效的经营决策，促进油田企业的财务系管理与生产经营情况紧密的结合在一起。

（四）加强人才队伍建设

油田企业要想有效实施财务精细化管理，加强人才队伍建设至关重要。首先要加强企业全员财务精细化管理意识，将精细化管理形成一种企业文化，在油田企业内部不断深化、发扬，培养员工的责任意识、创新意识、凝聚意识，树立正确的人生观、价值观、世界观。加强财务精细化管理专业知识，及时掌握新知识、新制度、新政策，做到与时俱进，跟上经济时展的步伐，不断提高综合业务素质，定期为员工举行讲座活动，交流经验，共同为油田事业的发展奉献自己的力量。

四、总结

油田企业财务精细化管理是要求全员做到细中求精，综合考虑企业长期发展目标的一种管理模式，将财务精细化管理理念融入到企业文化和生产运营中，制定规范、有效、精细的财务制度，合理管控资金使用，提高油田企业财务管理效率，减少不必要的浪费和损失，增强企业核心竞争力，最终推进油田行业的健康、可持续发展。